为了保持经济平稳增长,提高国民收入,改善生活水平,我国正处于从劳动密集型的低端制造业经济向知识密集型创新型经济转变的历史性节点。新产品研发能力已经成为一个企业的核心竞争力,其决定了企业能否在全球经济一体化的今天保持领先优势。从项目管理角度来看,进度管理是产品研发项目非常重要的管理要素,这是因为大多数产品研发项目都有非常紧迫的时间限制,只有尽快的把产品研发成果转化成产品、技术或服务,才能抢先一步占领市场,获取超额利润。产品研发项目进度管理的目的是为研发项目增值。现阶段工程项目进度管理的研究理论、管理方法很多,但大多是建立在分析、判断质量、费用、进度三要素之间的互相影响方面,并不能全面反映的反映产品研发项目实际进度情况。本文首先梳理现有的项目进度管理体系,发现其中的不足,结合产品研发项目持续时间不确定,研发活动可暂停、重启的特点,提出对产品研发项目按研发子项、研发工作量按指标分类,并通过专家调查法对各指标进行权重分配,把权重带入函数表达式反映出产品研发项目整体进度情况。其次建立起以整体进度为基础的赢得值法EVA(Earned Value Analysis),并与以费用支出为基础的赢得值法进行比较,说明前者在判断产品研发项目实际整体进度方面的优势,有利于项目管理者和项目投资者对产品研发项目实际进度情况的管控。然后对资源有限的研发项目进度问题RCPSP(Resource Constrained Project Scheduling Problem)进行分析并回顾经典项目进度优化模型,探讨并验证了以粒子群优化算法PSO(7)Particle SwarmOptimization(8)解决资源有限的产品研发项目进度问题的可行性。最后,本文通过海明堡公司直升机研发项目为例,验证以整体进度为基础的赢得值法对产品研发项目进度管理的有效性和可行性。本文建立了产品研发项目整体进度评价体系,有利于科学、准确的反映出大型产品研发项目实际进度,并通过以整体进度为基础的赢得值法判断产品研发项目进度提前或延误的程度,最后利用改进的PSO优化算法求解资源有限的产品研发项目最优进度求解问题,为企业解决产品研发项目进度评价、判断、优化提供了新的解决方法,有利于缩短产品研发项目进度,提高企业竞争力。