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【摘 要】 全球随着科学技术的进步与发展，各个国家、各个城市、各个单位之间的联系更为紧密，随着汽车工业的发展，物流交通的发展，公路作为一种发展的的载体，随着日常运输数量和重量都有大幅度的提升，所以对公路的建设在新的时期提出了新的要求，在公路施工中就需要更加注重施工管理，协调各方面的因素，科学合理的配合，才能保障建设的道路符合设计和实际需求标准，在推动经济发展的过程中，起到重要的作用。
【关键词】 公路；施工；管理；问题；对策
引言：
从改革开放以来，从最早要想富先修路，一直到现阶段的中国城市化进程时期，公路的建设一直在我国经济的发展中起着重要的基础作用，尤其近些年，在城市的化的建设过程中，从国家到地方对各种等级的公路的建设都投入了大量的人力和财力，以加速推动我国的道路建设，在每个公路建设项目中，国家都有相应的建设标准和规范，为了保证工程质量，大道建设标准的要求，公路工程施工的管理起着很重要的作用。
1、公路施工管理相关概念简述
工程施工管理的概念，可以从广义和狭义两方面进行解读，从广义的范围来说，施工管理是指施工工程准备到建筑安装、交工验收这一过程中所涉及的设备、物资、劳动、计划管理等多方面的全部管理；从狭义的范围而言，施工管理则主要包括施工环节中现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等生产作业的管理。而公路建设工程与其它建筑工程有着不同，具有更多的管理上的复杂性和多样性，因此更容易出现管理上的问题。
2、公路工程施工的特点及存在的问题
2.1公路工程施工的特点
公路工程是一项比较大的工程项目，其特点主要有：施工线路长、施工投入高、施工量大、对工程造成影响的因素众多等这些特点直接导致了公路施工难以进行高效率的、全面的施工管理，其主要影响是施工的监管难度高，很容易出现偷工减料，以次充好，弄虚作假，违反正常施工工艺和操作规程等问题；公路施工的成本较高、在实际施工过程中许多因素可能会对施工成本造成影响，这也给不法分子留下可乘之机，因此，预算规划人员要在施工之前对施工设备与材料做好安排，提高设备与材料的利用率，而施工管理人员需要将监管责任落实到人，来减少可能影响施工成本的因素。除此之外，由于其施工线长面广，安全保障工作难以如期实施。公路工程本身的特点造成了其施工管理的难度较高，希望广大公路施工管理人员在实际的施工中积累经验、积极探索创新的公路工程施工管理方案与技巧，为我国的公路施工做出贡献。
2.2公路工程施工的资源管理与成本控制存在问题
由于公路施工投入较大，影响施工成本的因素较多，因此，对公路施工进行成本管理的难度就大大提高。为了能够减少施工的成本，工程管理人员可以从两个方面入手。第一，从施工预算入手，预算管理人员需要仔细的研究施工所需的材料、资源以及施工设备，尽可能减少空闲设备和废弃材料的出现，提高资源以及设备的实际利用率，从源头上控制公路施工的成本。第二，施工管理人员应该做好材料与设备的监管工作，由于公路施工线相对较长，仅凭数位管理人员难以全面的进行监管，因此，可将施工的材料监管任务落实到个人，通过严密的监管措施来防止出现偷工减料或以次充好的现象。从而提高工程的资源管理水平与成本控制力度。
2.3公路工程施工存在安全问题
由于公路施工本身的特点，其施工线长面广，工程量大，影响因素相对复杂，在施工过程中很容易出现安全漏洞，从而埋下了安全隐患。在公路工程施工的过程中，安全隐患主要出现在两个方面，其一是施工现场的安全防护不到位，由于公路施工线路长，需要投入的安全设施较多且成本较高，一些施工单位就减少了安全防护设备的投入，导致留下了安全隐患。其二是人员本身因素导致公路工程施工存在安全隐患，一方面是施工单位的安全管理人员对工程的安全重视程度不够高，缺少安全的监督检查工作；另一方面是施工人员本身的因素，由于我国的社会条件限制，大多数参与公路施工的人员都是农民工，其文化知识水平较低，对于安全的重视程度以及对自身的安全保障意识都不够高，再加之施工单位缺少对公路施工人员的安全教育，在施工过程中很容易出现安全问题。由此我们可以见得，在公路工程施工的过程中，潜藏着众多的安全隐患，这些都需要得到施工管理人员的重视。
3、公路工程施工管理问题的解决策略
3.1全面落实施工前的各项准备工作
从公路设计开始抓起，做好公路设计方案的比选工作，选择最优方案。以公平、公正、公开的方式做好公路工程的招标工作严肃施工单位的资质预审工作，合理设置标价，选择技术力量强、施工管理好、资质高信誉高的单位参与投标工作，以从源头保证工程的质量。
3.2加强公路工程施工管理
施工单位的内部管理健全与否，直接关系到工程的质量，只有工程的组织工作，做到精心施工，才能最终保证公路工程的质量。首先应当过各种材质的试验来选择满足规范要求的合格材料，确保施工原材料的质量，这公路工程质量的关键保障；其次应当加强施工单位的内部管理，完善自检系统，做好自检工作，通过开展施工队伍岗前培训和定期的技术培训来提高施工人员的技术和质量意识，保证施工工序的科学合理性，在施工过程中加强对公路施工的动态质量管理，以便及时解决影响公路质量的问题，做到防患于未然，从而有效保障管理工程施工质量。再次，施工单位应建立奖惩制度，通过对管理工作和施工工作进行定时的检查和评比，奖优惩劣，提高公路工程的质量和施工单位对工程的管理意识。另外，应当科學合理地安排施工工期，分社不同的部门管理相应的工作，避免一条龙作业，合理配置人员和资源，制定切实可行的施工计划和管理方案，确保施工与监督同步进行。
3.3做好施工工序的管理
坚持技术干部现场盯岗，各级领导干部和工程技术人员现场办公，以便经常深入施工现场指挥施工、协调人员安排、解决技术和工艺等问题，严把质量关。加强施工工序的管理，必须做到责任到人，施工人员分工明确，并且严格按照工序施工，这有这样，才能在有序的工程施工和管理之中达到公路工程的顺利完工。
3.4严格工程质量监控
公路工程施工中应当定期开展由质监员、施工单位技术负责人和有关工程队、组长组成的质量会议，每道工序坚持执行“三检”制。对隐蔽工程，要严格把好签字验收关，要求承包单位自检合格之后再交由专职质检员核定，发现质量问题及时报告施工单位，要求其做出整改，等到施工单位处理完毕或返工完之后，进行复检合格，才算完成工程质量的检查把关。
3.5做好施工工程全过程的监理工作
工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等四个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。
4、结束语
随着我国经济的发展公路的建设进入了“量化时代”。一方面是公路建的数量在飞速的增加。另一方面公路建设的质量也在大幅度的提升。公路的建设对质量的把控，做到很好的保证，就必须要对施工中的管理进行加强，从技术支持、人力支持、材料质量支持等方面全面的把控，对每个环节进行严格的施工监督验收，全过程，全方面的监督施工，对问题及时发现，及时更正解决，对于每一个建设者来说随时都会面临新的问题，新的技术难点，所以需要我们不断的总结与交流，提升公路施工的现场管理能力。
参考文献：
[1]王利平.浅谈加强公路工程施工管理的措施[J].黑龙江科技信息，2014，25：227.
[2]李鸿斌.论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略[J].民营科技，2014，09：122.
[3]赵志强.试析公路工程施工安全管理的重要性[J].科技风，2014，02：142+144.
[4]赵树昌.公路工程施工中存在的问题与对策[J].交通标准化，2014，14：86-88.
【关键词】 公路；施工；管理；问题；对策
引言：
从改革开放以来，从最早要想富先修路，一直到现阶段的中国城市化进程时期，公路的建设一直在我国经济的发展中起着重要的基础作用，尤其近些年，在城市的化的建设过程中，从国家到地方对各种等级的公路的建设都投入了大量的人力和财力，以加速推动我国的道路建设，在每个公路建设项目中，国家都有相应的建设标准和规范，为了保证工程质量，大道建设标准的要求，公路工程施工的管理起着很重要的作用。
1、公路施工管理相关概念简述
工程施工管理的概念，可以从广义和狭义两方面进行解读，从广义的范围来说，施工管理是指施工工程准备到建筑安装、交工验收这一过程中所涉及的设备、物资、劳动、计划管理等多方面的全部管理；从狭义的范围而言，施工管理则主要包括施工环节中现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等生产作业的管理。而公路建设工程与其它建筑工程有着不同，具有更多的管理上的复杂性和多样性，因此更容易出现管理上的问题。
2、公路工程施工的特点及存在的问题
2.1公路工程施工的特点
公路工程是一项比较大的工程项目，其特点主要有：施工线路长、施工投入高、施工量大、对工程造成影响的因素众多等这些特点直接导致了公路施工难以进行高效率的、全面的施工管理，其主要影响是施工的监管难度高，很容易出现偷工减料，以次充好，弄虚作假，违反正常施工工艺和操作规程等问题；公路施工的成本较高、在实际施工过程中许多因素可能会对施工成本造成影响，这也给不法分子留下可乘之机，因此，预算规划人员要在施工之前对施工设备与材料做好安排，提高设备与材料的利用率，而施工管理人员需要将监管责任落实到人，来减少可能影响施工成本的因素。除此之外，由于其施工线长面广，安全保障工作难以如期实施。公路工程本身的特点造成了其施工管理的难度较高，希望广大公路施工管理人员在实际的施工中积累经验、积极探索创新的公路工程施工管理方案与技巧，为我国的公路施工做出贡献。
2.2公路工程施工的资源管理与成本控制存在问题
由于公路施工投入较大，影响施工成本的因素较多，因此，对公路施工进行成本管理的难度就大大提高。为了能够减少施工的成本，工程管理人员可以从两个方面入手。第一，从施工预算入手，预算管理人员需要仔细的研究施工所需的材料、资源以及施工设备，尽可能减少空闲设备和废弃材料的出现，提高资源以及设备的实际利用率，从源头上控制公路施工的成本。第二，施工管理人员应该做好材料与设备的监管工作，由于公路施工线相对较长，仅凭数位管理人员难以全面的进行监管，因此，可将施工的材料监管任务落实到个人，通过严密的监管措施来防止出现偷工减料或以次充好的现象。从而提高工程的资源管理水平与成本控制力度。
2.3公路工程施工存在安全问题
由于公路施工本身的特点，其施工线长面广，工程量大，影响因素相对复杂，在施工过程中很容易出现安全漏洞，从而埋下了安全隐患。在公路工程施工的过程中，安全隐患主要出现在两个方面，其一是施工现场的安全防护不到位，由于公路施工线路长，需要投入的安全设施较多且成本较高，一些施工单位就减少了安全防护设备的投入，导致留下了安全隐患。其二是人员本身因素导致公路工程施工存在安全隐患，一方面是施工单位的安全管理人员对工程的安全重视程度不够高，缺少安全的监督检查工作；另一方面是施工人员本身的因素，由于我国的社会条件限制，大多数参与公路施工的人员都是农民工，其文化知识水平较低，对于安全的重视程度以及对自身的安全保障意识都不够高，再加之施工单位缺少对公路施工人员的安全教育，在施工过程中很容易出现安全问题。由此我们可以见得，在公路工程施工的过程中，潜藏着众多的安全隐患，这些都需要得到施工管理人员的重视。
3、公路工程施工管理问题的解决策略
3.1全面落实施工前的各项准备工作
从公路设计开始抓起，做好公路设计方案的比选工作，选择最优方案。以公平、公正、公开的方式做好公路工程的招标工作严肃施工单位的资质预审工作，合理设置标价，选择技术力量强、施工管理好、资质高信誉高的单位参与投标工作，以从源头保证工程的质量。
3.2加强公路工程施工管理
施工单位的内部管理健全与否，直接关系到工程的质量，只有工程的组织工作，做到精心施工，才能最终保证公路工程的质量。首先应当过各种材质的试验来选择满足规范要求的合格材料，确保施工原材料的质量，这公路工程质量的关键保障；其次应当加强施工单位的内部管理，完善自检系统，做好自检工作，通过开展施工队伍岗前培训和定期的技术培训来提高施工人员的技术和质量意识，保证施工工序的科学合理性，在施工过程中加强对公路施工的动态质量管理，以便及时解决影响公路质量的问题，做到防患于未然，从而有效保障管理工程施工质量。再次，施工单位应建立奖惩制度，通过对管理工作和施工工作进行定时的检查和评比，奖优惩劣，提高公路工程的质量和施工单位对工程的管理意识。另外，应当科學合理地安排施工工期，分社不同的部门管理相应的工作，避免一条龙作业，合理配置人员和资源，制定切实可行的施工计划和管理方案，确保施工与监督同步进行。
3.3做好施工工序的管理
坚持技术干部现场盯岗，各级领导干部和工程技术人员现场办公，以便经常深入施工现场指挥施工、协调人员安排、解决技术和工艺等问题，严把质量关。加强施工工序的管理，必须做到责任到人，施工人员分工明确，并且严格按照工序施工，这有这样，才能在有序的工程施工和管理之中达到公路工程的顺利完工。
3.4严格工程质量监控
公路工程施工中应当定期开展由质监员、施工单位技术负责人和有关工程队、组长组成的质量会议，每道工序坚持执行“三检”制。对隐蔽工程，要严格把好签字验收关，要求承包单位自检合格之后再交由专职质检员核定，发现质量问题及时报告施工单位，要求其做出整改，等到施工单位处理完毕或返工完之后，进行复检合格，才算完成工程质量的检查把关。
3.5做好施工工程全过程的监理工作
工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等四个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。
4、结束语
随着我国经济的发展公路的建设进入了“量化时代”。一方面是公路建的数量在飞速的增加。另一方面公路建设的质量也在大幅度的提升。公路的建设对质量的把控，做到很好的保证，就必须要对施工中的管理进行加强，从技术支持、人力支持、材料质量支持等方面全面的把控，对每个环节进行严格的施工监督验收，全过程，全方面的监督施工，对问题及时发现，及时更正解决，对于每一个建设者来说随时都会面临新的问题，新的技术难点，所以需要我们不断的总结与交流，提升公路施工的现场管理能力。
参考文献：
[1]王利平.浅谈加强公路工程施工管理的措施[J].黑龙江科技信息，2014，25：227.
[2]李鸿斌.论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略[J].民营科技，2014，09：122.
[3]赵志强.试析公路工程施工安全管理的重要性[J].科技风，2014，02：142+144.
[4]赵树昌.公路工程施工中存在的问题与对策[J].交通标准化，2014，14：86-88.