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建筑工程项目具有临时性、动荡性等特点,建筑项目的高效完成在极大程度上受益于建筑团队的高效管理及团队的高效建设,良好而高效的项目管理组织、团队建设,能够有效提高成员的积极性,合作能力较强的团队能够最大限度地提升团队工作效率。因此,在海外建筑工程项目中,应加强对项目管理组织及项目团队建设的重视。但海外的建筑工程项目开展具有一定的特殊性,在实际的项目管理与团队建设中还存在一定的问题。基于此,本文将在分析海外项目管理组织与高效项目团队建设中存在问题的基础上,进一步分析当前海外高校项目管理组织与项目团队建设的有效途径。