当下，各行业都在资本的进攻和经营压力下纷纷变阵。行业洗牌一时成为时髦词。尽管资本的大举进入让电影业变得日新月异，但通观全局，行业升级换代与观念变革同步，才是关键所在。
　　现在，一部影片的相关信息在一些重要网络上的点击率和关注度，对一部影片票房成败的参考权重日益加大，并成为一部电影发行商说服院线影院加大排映场次的重要理由。这正是大数据时代的重要特征之一。
　　巨幕对观众的致命诱惑正伴随着巨量购物中心的出现而纷纷涌现出来。尽管商业地产近况颇，但也只能对来势汹涌的观众让步，把最好的位置留给电影院。因为体验式消费将成为当前和未来人们的主要消费方式，而影院又恰恰是大众体验消费的重要场所。这就是电影院成为中国新一轮红海的原因。
　　人们都明白大型购物中心泡沫性开发的潜在风险，各种对新旧影城的精细化管理措施被提上日程。单座影城开发精细化管理和影城投资商管理总部的精细化管理提升，成为当下业内日夜焦虑的大事。其中最重要的观念更新，就是从标准化管理过渡到精细化管理，再过渡到相关性开发；从创新价值过渡到创造顾客，再过渡到改变格局。改变格局是行业洗牌的直接后果。社交型院线将是打通品类相关性的根本方向。
　　而到这一步，团队就变得尤为重要，团队的知识结构和品类等次在这一轮洗牌中，将起着首要作用。这个状况不仅制约着下游，也制约着中上游直至行业决策者们。在制片和发行环节，资本的优势比终端的院线和影院更为重要，其中上市企业对整个电影产业大盘提升的贡献首当其冲。正是他们敢为人先地起用风险极大的年轻导演，敢于采用离经叛道的剧本，让资本的冒险性为新的电影时代开辟了道路。传统电影企业不是囿于资金就是囿于惯性，把机遇让给了那些敢于冒险的上市电影企业。他们相互间的差距会日以继夜地被拉开。
　　在此前一波上市影视制作企业中，观念的落后使电影制作落后，并被观众所诟病。以广东江苏两大市场为基本依托，直指全国市场开发的幸福蓝海和珠江影业两大业内名企，正在发起名为华语圈影视文化的制作发行服务公司，尝试牵动新一轮发行和制作，而基金的力量已经在为他们摇旗呐喊。
　　大数据时代的根本变化远没有被理解。对选中的题材和剧本，只要能具备五六个可以保证成功的因素，就应该大胆地进行开发。很多时候，成功的作品都远非优秀者，而称为经典的作品，也都有着不完美的先天缺陷。与时代变化紧密相关，才是那些成功者得以流行的重要原因。
　　这就是当下时势给我们观念更新带来的最大启发。洗牌的行业会层出不穷地造就新的企业、机构、成功的创作者和市场推手，直至领军人物和行业领袖。他们是特立独行的一群，那些碌碌无为、衣食无忧的保守者很难领会到创新者的强大天性和变革才华。相关性或相互关系是互联网的本质。抓住这个时代的精髓，我们方可以“仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目聘怀，足以极视听之娱，信可乐也。”