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【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国建筑工程也取得了较大的发展成就，尤其是作为基础设施的水利工程，无论是建筑质量还是管理水平都有了很大提升。下文中笔者将结合自己的工作经验，谈谈如何提高和加强我国水利工程施工项目的管理，从项目管理工作中首先要加强安全管理、项目管理工作中必须加强质量管理、项目管理工作中要尽量降低施工成本、项目管理工作中要加强班子组织建设、项目管理工作中要加强企业文化建设等几个方面，对该问题进行浅析，诸多不足，还望批评指正。
【关键词】水利工程施工；项目管理；施工人员；安全教育
随着我国经济的飞速发展，城市化进程的加快，我国的建筑工程尤其是基础设施的建筑取得了较快的发展，尤其是作为关系生产生活用水的水利工程建设，其建筑规模和管理水平都有了很大提高。但是实践中我们仍然发现，我国目前的水利工程管理还存在很多亟待解决的问题和改进的地方，下文中笔者就从几个方面，谈谈如何加强水利工程的施工项目管理。
1.项目管理工作中首先要加强安全管理
安全是建筑工程的核心管理内容，是企业的生命，在工程开展之初，有关部门好管理人员就应该根据工程技术组织好人员的调配，并且对各个具体项目的安全防护措施进行审查。下面笔者将从几个方面对安全管理问题进行具体分析。
1.1人员是管理的关键，同样的，要做好工程的安全管理，必须首先从加强施工人员的安全意识入手。有关单位和部门应该做好对员的安全施工教育，宣传安全作业的重要性，传授安全防护知识。另外，为了确保教育和宣传的效果，还要对进入施工的每一个工作人员进行安全考核。同样的，对一些外来协助工程队伍的工作人员，也要认真的做好资格审查，对其进行系统的安全技能培训，合格后方予进行施工。总之，人员的管理是安全管理的一个重要方面，提高人员的安全意识，使其在工作中自觉地遵守各种安全规范可以有效的减免安全事故的发生。
1.2要加强日常的安全巡检工作，并加大对违法安全规范的现象的惩处力度。加强日常巡检，可以及时的发现各种安全隐患，以便及时的解决，避免造成更大的事故和损失，而加大对违规操作的惩处力度，可以起到警戒作用，增强施工人員的规范作业的意识。
1.3加强对施工队的站班交底以及相关指导书的管理，涉及到重大项目的交底工作，必须落实到人，实行责任负责制，以确保事故的追查有据可依，同样的，通过严肃交底制度，也可以提高工作人员的警惕性，使其自觉地规范操作。
2.项目管理工作中必须加强质量管理
质量管理不仅关系着建筑单位的施工信誉，还影响着水利工程的长久使用，所以我们必须要重视水利工程的质量。下文中笔者将从项目部管理的角度，谈谈加强质量管理的具体措施。
2.1项目部在成立之初，就应该树立一个积极端正的质量管理目标，将打造优质工程作为自己的努力方向。并以此为基本原则，开展对员工的培训和教育，使员工充分认识到工程质量的重要性，明确工程质量同市场、工程质量同企业发展之间的联系。此外，项目部还要建立一个相对完善的质量管理制度，使工作人员的具体行为有据可依，也可以使建筑工程朝着更加整齐化、规范化、标准化的方向发展。
2.2做好相关的设计工作以及具体的项目的图纸审核工作，避免在施工的过程中发现设计问题，造成返工现象。与此同时，要做好施工材料的审核和检验工作，避免材料问题导致的质量不合格。
2.3编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业队进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
2.4项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业队要给予奖励，对存在质量问题的专业队要进行曝光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人。
3.项目管理工作中要尽量降低施工成本
3.1从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。
3.2各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
3.3材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算中，出现多报工作量，弄虚作假的现象。
3.4要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。
4.项目管理工作中要加强班子组织建设
项目部班子要加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习，同时，项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、队各科室人员相互了解，提高办事效率。
5.项目管理工作中要加强企业文化建设
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工，在物质上进行鼓励，激发职工的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。
综上所述，上文中笔者结合了自己的工作经验，对水利工程的施工项目管理的相关内容进行了分析，并提出了几个加强管理的建议和措施，希望能够为我国水利工程的更好更快发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]田惠珍,潘晓燕,云江普,杨子清,叶春兰.水利工程施工质量控制探讨[J].内蒙古水利,2011(02)
[2]孙明均.浅谈水利工程施工安全问题[J].中国西部科技,2009(17)
【关键词】水利工程施工；项目管理；施工人员；安全教育
随着我国经济的飞速发展，城市化进程的加快，我国的建筑工程尤其是基础设施的建筑取得了较快的发展，尤其是作为关系生产生活用水的水利工程建设，其建筑规模和管理水平都有了很大提高。但是实践中我们仍然发现，我国目前的水利工程管理还存在很多亟待解决的问题和改进的地方，下文中笔者就从几个方面，谈谈如何加强水利工程的施工项目管理。
1.项目管理工作中首先要加强安全管理
安全是建筑工程的核心管理内容，是企业的生命，在工程开展之初，有关部门好管理人员就应该根据工程技术组织好人员的调配，并且对各个具体项目的安全防护措施进行审查。下面笔者将从几个方面对安全管理问题进行具体分析。
1.1人员是管理的关键，同样的，要做好工程的安全管理，必须首先从加强施工人员的安全意识入手。有关单位和部门应该做好对员的安全施工教育，宣传安全作业的重要性，传授安全防护知识。另外，为了确保教育和宣传的效果，还要对进入施工的每一个工作人员进行安全考核。同样的，对一些外来协助工程队伍的工作人员，也要认真的做好资格审查，对其进行系统的安全技能培训，合格后方予进行施工。总之，人员的管理是安全管理的一个重要方面，提高人员的安全意识，使其在工作中自觉地遵守各种安全规范可以有效的减免安全事故的发生。
1.2要加强日常的安全巡检工作，并加大对违法安全规范的现象的惩处力度。加强日常巡检，可以及时的发现各种安全隐患，以便及时的解决，避免造成更大的事故和损失，而加大对违规操作的惩处力度，可以起到警戒作用，增强施工人員的规范作业的意识。
1.3加强对施工队的站班交底以及相关指导书的管理，涉及到重大项目的交底工作，必须落实到人，实行责任负责制，以确保事故的追查有据可依，同样的，通过严肃交底制度，也可以提高工作人员的警惕性，使其自觉地规范操作。
2.项目管理工作中必须加强质量管理
质量管理不仅关系着建筑单位的施工信誉，还影响着水利工程的长久使用，所以我们必须要重视水利工程的质量。下文中笔者将从项目部管理的角度，谈谈加强质量管理的具体措施。
2.1项目部在成立之初，就应该树立一个积极端正的质量管理目标，将打造优质工程作为自己的努力方向。并以此为基本原则，开展对员工的培训和教育，使员工充分认识到工程质量的重要性，明确工程质量同市场、工程质量同企业发展之间的联系。此外，项目部还要建立一个相对完善的质量管理制度，使工作人员的具体行为有据可依，也可以使建筑工程朝着更加整齐化、规范化、标准化的方向发展。
2.2做好相关的设计工作以及具体的项目的图纸审核工作，避免在施工的过程中发现设计问题，造成返工现象。与此同时，要做好施工材料的审核和检验工作，避免材料问题导致的质量不合格。
2.3编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业队进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
2.4项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业队要给予奖励，对存在质量问题的专业队要进行曝光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人。
3.项目管理工作中要尽量降低施工成本
3.1从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。
3.2各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
3.3材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算中，出现多报工作量，弄虚作假的现象。
3.4要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。
4.项目管理工作中要加强班子组织建设
项目部班子要加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习，同时，项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、队各科室人员相互了解，提高办事效率。
5.项目管理工作中要加强企业文化建设
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工，在物质上进行鼓励，激发职工的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。
综上所述，上文中笔者结合了自己的工作经验，对水利工程的施工项目管理的相关内容进行了分析，并提出了几个加强管理的建议和措施，希望能够为我国水利工程的更好更快发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]田惠珍,潘晓燕,云江普,杨子清,叶春兰.水利工程施工质量控制探讨[J].内蒙古水利,2011(02)
[2]孙明均.浅谈水利工程施工安全问题[J].中国西部科技,2009(17)