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摘要：电力在各行各业的发展中起着不可替代的作用，对人们进行日常生产、生活也提供坚实的电力条件。电力财务预算管理作为电力集团或企业发展中的重要一环，对其进行科学、合理的管理意义重大。电力财务预算管理可以促进电力企业的稳定、长期发展，为我国社会发展提供保障。
关键词：新时期;电力财务预算管理;策略分析
电力企业作为生产用电以及生活用电的主要输送和供应部门，对于我国经济社会的发展以及人民的日常生活都有着至关重要的影响。因此做好优质的电力服务对于电力企业来说不但是一种工作任务，更是一种社会责任。电力企业要想实现快速稳定的发展，科学化、专业化和数据化的企业财务预算管理必不可少。本文分析了电力财务预算管理的有效策略。
1 新时期加强电力财务预算管理的意义
电力财务预算管理作为电力公司工作内容之一，对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而更好地完成电力企业的年度目标，因此财务预算管理对电力公司的发展提供有力的支持与保障。此外，电力财务预算管理可以在提高企业经济效益的同时，促进电力企业朝着健康化、有序化、规范化方向发展。新时期加强电力财务预算管理的重要意义如下：
1.1 提高电力企业的协调能力
财务预算管理作为企业稳定发展的重要前提条件，对其进行科学管理十分有必要。高效的财务预算管理对提高企业整体的协调能力，保证企业稳定运行有很好的促进作用。
1.2 提高电力企业的竞争力
财务管理主要的工作内容是对企业资金情况进行分析，并根据具体资金运转状况对其进行有效的配置，为企业发展营造良好、有序的运营环境。此外，从目前来看，电力市场的竞争越来越激烈，这也在一定程度上加大了企业的运行压力，面对人们日益增长的用电需求，需要企业不断增強自身优势，满足用户用电需求，提高电力企业市场竞争力[1]。而对财务预算进行科学管理是企业增强发展优势的重要手段，为企业快速发展提供不竭动力。
1.3 加强对企业资源的合理配置
电力财务预算管理的内容较复杂，且对企业各个部门的发展都有一定影响，为突出企业管理优势，实现企业内部资源的科学、合理分配，需要对财务预算进行合理管理，促进资源效益最大化，提高企业经济收入。
2 新时期电力财务预算管理现存的主要问题
2.1 财务预算管理制度不健全
不健全的财务预算管理制度在一定程度上制约着电力企业的稳定与发展，不利于电力企业的长久发展。管理制度不完善的相关表现：首先，相关企业的预算管理工作不严谨，具有很强的松散性与随意性。其次，部分企业对财务预算管理的重视程度较低，对财务预算的管理与监督不到位，致使企业财务出现问题，影响企业健康发展。最后，相关管理工作人员对财务预算的重要性以及基础知识了解程度不足，无法对财务预算进行高效管理，在一定程度上阻碍电力企业的进步与发展。
2.2 缺少长远的管理目标
部分电力企业只看重眼前利益，制定短期的发展目标，忽视长远的管理对企业发展的重要性，这就造成企业财务职业编制出现分散的情况，使企业缺少从短期目标迈向长期发展的动力，阻碍电力企业的稳定、持续发展。
3 电力企业财务预算管理的有效策略
3.1 制定健全的财务预算管理制度
为完善电力财务预算管理，需要企业根据自身发展需求制定完善的财务管理制度，为企业发展提供制度条件。具体做法如下：首先是企业领导者要对财务预算管理工作提高重视程度，引进先进管理技术与手段，为建立财务预算管理制度提供良好的环境。
其次是财务预算管理的相关工作人员要将企业的经营情况、发展现状与财务风险控制相结合，为管理制度的建立提供真实数据。最后是企业还可以借鉴其他相关公司的管理制度，将其与自身发展状况相结合，建立适合本企业发展的管理制度。
3.2 制定长期的发展目标
想要制定长期的发展目标，需要企业根据自身发展情况与水平，对企业的运行状况与发展趋势进行综合分析，在了解企业发展特点的基础上建立企业发展目标。另外，电力企业在制定发展目标的过程中要做好以下几点：一是电力企业要明确发展方向。战略目标是企业发展的前提条件，明确发展方向可以帮助企业走得更远、更久。另外，坚定发展方向还会对企业的优化服务、规范发展流程、组织内部资源等方面产生积极影响。二是要有长远的人力资源规划。人才是企业发展的核心竞争力。企业的长远发展离不开员工的共同努力，因此，完善人力资源规划对企业长期目标的实施和建立具有积极的促进作用。电力企业要建立本企业的人才储备计划，通过吸引高校毕业生加入企业，为企业注入活力，做好人才储备。要对企业工作人员进行有针对性的培养，不断提高在职员工的技能水平和知识结构，有助于促进提升员工工作效率，同时还要积极引进高水平人才，为企业发展提供人才竞争优势。电力企业还要制定健全的企业奖励机制，提高员工工作的积极性与热情，使其更好的为企业发展贡献自身的力量。三是运用先进财务预算管理方式。为保证企业财务预算管理的稳定发展，需要企业淘汰不符合当代发展需要的管理方法，加强对先进管理方式的引进，促进企业健康稳定发展。
4 总结语
综上所述，对市场经济发展规律进行分析，电力企业财务预算管理的相关问题得以暴露。因此，相关企业在对财务预算进行管理时，要结合市场需求的变化而进行，并且还要对用户的需求进行充分考虑，营造良好、健康的电力发展环境，对电力财务预算管理进行改善与加强，为更多行业、用户提供优质服务，促进我国电力行业的进一步发展。
参考文献
[1]唐述正.电力财务预算管理的有效策略研究[J].数码世界，2018（04）：434.
[2]张琴.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].管理学家，2014（3）：140-141.
[3]李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].中国市场，2014（48）：140-141.
[4]王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].财经界，2015（21）：231-231.
关键词：新时期;电力财务预算管理;策略分析
电力企业作为生产用电以及生活用电的主要输送和供应部门，对于我国经济社会的发展以及人民的日常生活都有着至关重要的影响。因此做好优质的电力服务对于电力企业来说不但是一种工作任务，更是一种社会责任。电力企业要想实现快速稳定的发展，科学化、专业化和数据化的企业财务预算管理必不可少。本文分析了电力财务预算管理的有效策略。
1 新时期加强电力财务预算管理的意义
电力财务预算管理作为电力公司工作内容之一，对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而更好地完成电力企业的年度目标，因此财务预算管理对电力公司的发展提供有力的支持与保障。此外，电力财务预算管理可以在提高企业经济效益的同时，促进电力企业朝着健康化、有序化、规范化方向发展。新时期加强电力财务预算管理的重要意义如下：
1.1 提高电力企业的协调能力
财务预算管理作为企业稳定发展的重要前提条件，对其进行科学管理十分有必要。高效的财务预算管理对提高企业整体的协调能力，保证企业稳定运行有很好的促进作用。
1.2 提高电力企业的竞争力
财务管理主要的工作内容是对企业资金情况进行分析，并根据具体资金运转状况对其进行有效的配置，为企业发展营造良好、有序的运营环境。此外，从目前来看，电力市场的竞争越来越激烈，这也在一定程度上加大了企业的运行压力，面对人们日益增长的用电需求，需要企业不断增強自身优势，满足用户用电需求，提高电力企业市场竞争力[1]。而对财务预算进行科学管理是企业增强发展优势的重要手段，为企业快速发展提供不竭动力。
1.3 加强对企业资源的合理配置
电力财务预算管理的内容较复杂，且对企业各个部门的发展都有一定影响，为突出企业管理优势，实现企业内部资源的科学、合理分配，需要对财务预算进行合理管理，促进资源效益最大化，提高企业经济收入。
2 新时期电力财务预算管理现存的主要问题
2.1 财务预算管理制度不健全
不健全的财务预算管理制度在一定程度上制约着电力企业的稳定与发展，不利于电力企业的长久发展。管理制度不完善的相关表现：首先，相关企业的预算管理工作不严谨，具有很强的松散性与随意性。其次，部分企业对财务预算管理的重视程度较低，对财务预算的管理与监督不到位，致使企业财务出现问题，影响企业健康发展。最后，相关管理工作人员对财务预算的重要性以及基础知识了解程度不足，无法对财务预算进行高效管理，在一定程度上阻碍电力企业的进步与发展。
2.2 缺少长远的管理目标
部分电力企业只看重眼前利益，制定短期的发展目标，忽视长远的管理对企业发展的重要性，这就造成企业财务职业编制出现分散的情况，使企业缺少从短期目标迈向长期发展的动力，阻碍电力企业的稳定、持续发展。
3 电力企业财务预算管理的有效策略
3.1 制定健全的财务预算管理制度
为完善电力财务预算管理，需要企业根据自身发展需求制定完善的财务管理制度，为企业发展提供制度条件。具体做法如下：首先是企业领导者要对财务预算管理工作提高重视程度，引进先进管理技术与手段，为建立财务预算管理制度提供良好的环境。
其次是财务预算管理的相关工作人员要将企业的经营情况、发展现状与财务风险控制相结合，为管理制度的建立提供真实数据。最后是企业还可以借鉴其他相关公司的管理制度，将其与自身发展状况相结合，建立适合本企业发展的管理制度。
3.2 制定长期的发展目标
想要制定长期的发展目标，需要企业根据自身发展情况与水平，对企业的运行状况与发展趋势进行综合分析，在了解企业发展特点的基础上建立企业发展目标。另外，电力企业在制定发展目标的过程中要做好以下几点：一是电力企业要明确发展方向。战略目标是企业发展的前提条件，明确发展方向可以帮助企业走得更远、更久。另外，坚定发展方向还会对企业的优化服务、规范发展流程、组织内部资源等方面产生积极影响。二是要有长远的人力资源规划。人才是企业发展的核心竞争力。企业的长远发展离不开员工的共同努力，因此，完善人力资源规划对企业长期目标的实施和建立具有积极的促进作用。电力企业要建立本企业的人才储备计划，通过吸引高校毕业生加入企业，为企业注入活力，做好人才储备。要对企业工作人员进行有针对性的培养，不断提高在职员工的技能水平和知识结构，有助于促进提升员工工作效率，同时还要积极引进高水平人才，为企业发展提供人才竞争优势。电力企业还要制定健全的企业奖励机制，提高员工工作的积极性与热情，使其更好的为企业发展贡献自身的力量。三是运用先进财务预算管理方式。为保证企业财务预算管理的稳定发展，需要企业淘汰不符合当代发展需要的管理方法，加强对先进管理方式的引进，促进企业健康稳定发展。
4 总结语
综上所述，对市场经济发展规律进行分析，电力企业财务预算管理的相关问题得以暴露。因此，相关企业在对财务预算进行管理时，要结合市场需求的变化而进行，并且还要对用户的需求进行充分考虑，营造良好、健康的电力发展环境，对电力财务预算管理进行改善与加强，为更多行业、用户提供优质服务，促进我国电力行业的进一步发展。
参考文献
[1]唐述正.电力财务预算管理的有效策略研究[J].数码世界，2018（04）：434.
[2]张琴.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].管理学家，2014（3）：140-141.
[3]李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].中国市场，2014（48）：140-141.
[4]王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].财经界，2015（21）：231-231.