ERP出身的PLM供应商,占的份额仍然很小
　　
　　有一个大趋势越来越明显,继ERP之后,PLM(产品生命周期)将成为制造业的又一个应用热点。过去,很多人认为,PLM是ERP的一个小分支,现在,他们的看法改变了,PLM已经成为一个非常战略化的应用系统。
　　最近,PLM在中国快速升温,与产业结构升级、自主创新的大背景,有直接关系。我们知道,ERP和PLM在制造业扮演了不同角色。ERP管理有形资源,PLM掌管研发等无形资源。
　　围绕PLM有两大动向:一是制造企业创新和转型,刺激了新的IT应用需求;二是软件提供商围绕PLM,进行产品和资本层面的运作。我们着重介绍下后者的情况,这对制造企业如何选择PLM系统有直接关系。
　　
　　主流市场被外企垄断
　　
　　提供PLM的,无非就两类公司:一类是专业PLM公司;一类是ERP公司。
　　目前,中国PLM市场,以PTC、西门子、达索这三家专业软件巨头为主。比如,华为、联想、李宁、一汽等企业,应用的是PTC公司的软件,早期应用PLM系统的,大多使用国外软件。
　　业内专家认为,未来几年,PLM市场还将以这三家为主,彼此互为竞争对手。他们对CAD、对数据过程了解比较深,并且有庞大的客户群,这个用户群基本是离散型制造,对研发管理要求比较高,市场符合度比较大。
　　由于ERP和PLM关系密切,ERP巨头,如SAP、甲骨文都有相关模块。国内软件企业用友、金蝶以并购的方式,涉足PLM领域。
　　用友在2009年5月,以698万元收购重庆迈特科技,同年6月6日,宣布成立独立的PLM事业部。金蝶在2010年3月也开始出手,以2100万收购广州普维科技,进军PLM。
　　事实上,国内ERP软件公司最早在PLM进行资本运作的,是鼎捷软件(原神码ERP)。2006年,神码ERP与韩国INOPS公司成立合资公司,进军这个领域。此战略布局,要比用友和金蝶早了整整4年。
　　
　　各有生存空间
　　
　　从目前的统计数据来看,ERP出身的PLM供应商,在整个PLM市场中所占份额仍然很小。软件的定位,决定了对市场的掌控能力。
　　实际上,确定哪种PLM方案更适合自己的企业,主要可以看两条。
　　首先,企业自己要清楚,应用PLM要解决什么问题,实现什么价值,然后,从价值的出发点,再去评估不同类型的PLM解决方案是否适合自己。如果是非离散型制造,产品更替不频繁,完全可以与像鼎捷软件这样的—既做ERP,又有专业PLM解决方案的软件商进行合作。
　　其次,软件商的行业经验非常关键,没有大量客户实践,不可能做出好的PLM方案。
　　以PTC为例,在其客户金字塔的最顶端,如航空航天,这部分客户要求最为复杂,涉及零部件上百万个。如果能够满足他们的需求,满足其他企业就更得心应手。一个能为飞机制造业提供优秀解决方案的公司,一定也可以为汽车制造业提供不错的服务,而反过来则不一定。