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在EPC总承包模式下,设计阶段的成功是项目成功的关键,设计工作处于整个项目工作的核心地位,设计工作的质量及设计管理工作的水平对整个项目的质量、进度和成本等都有着最重要和最直接的影响。文章基于国内石油石化EPC总承包模式,剖析设计管理在总承包中的优势,分析其在协调、平衡工程的三大要素(质量、进度与成本)的作用,从而使其在工程建设中发挥更大作用。