论文部分内容阅读
摘 要：本文从人力资源管理的意义开始谈起，之后分析了人力资源的战略意义、解读了人力资源的双重性，尔后诠释了竞争力的作用，最后以论述先进的人力资源管理理念终篇。
关键词：人力资源管理 战略意义 双重性 竞争力 创新理念
一、人力资源管理的价值重大
国家的兴衰，民族的命运，企事业单位的强弱，全部掌握在人才的手中。追本溯源，人才又从何处而来呢？这就涉及到人力资源管理。富有创新精神的人才，面对难题有一定的解决能力，有强有力的实践精神，具备高素质、在实际工作中能够运用人力资源对企事业单位进行全部规划和运筹，除了选拔人才以外，还能够进行培训开发，创建一定的激励体系，有已有的人才进行发现、重用，使其发展;对外部的人才能够进行招聘和保留。人力资源管理学的教学方法都有一定的规律可循，它的操作性和应用性都极强。一般来说，“人力资源”概念太笼统，“人力”是一个抽象的概念，智力、体力、魄力、精力都在人力之内，理解起来比较模糊，应用多管理方面，应该分清主次，有所侧重。古人说：“力养一人智养千人”，讓我们对人力的一个分类有一个大致的了解，展望未来，人的精力、体力等因素在人力资源结构中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。因此，应该进一步对它们进行分级，在进行管理的时候也就会心中有数稳操胜券。企事业单位要想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。
二、人力资源的战略意义
进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多地成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多地表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。
三、人力资源的双重性
人力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。第一，人具有体力。体力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件，体力是人力的工具特性，在很多人眼里，现代化企业更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中，但是，人作为企业的经营者和企业各种行为的主体，人的作用是不能忽视的，人仍然是企业的主人。第二，人具有脑力：脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性，如果说体力可以被部分代替的话，人的脑力则是很难被替代的重要特性，虽然现在很多地方都出现了人工智能，但是其只是在人们所设定的规则下，按照人们计划的方向去发展的一个程序，真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成，尤其是创新方面，因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的不可替代的部分。
四、从核心竞争力看人力资源
核心竞争力本身就是一个人力资源作用的综合体现，可以从核心竞争力的四个识别条件看出：
1.价值性：这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显著降低成本，使产品的消费人群扩大，提高产品质量，保证顾客的使用要求，提高服务质量，满足顾客的诉求，增加顾客的效用，从而使企业体现出来的竞争优势，而这一切恰恰是人力资源通过创造性的劳动得来的，人作为企业的主体，在企业的发展过程中通过不断的创造，使企业能够适应客户的需求，满足客户的要求，从而实现降低成本、提高产品质量、提高服务质量、增加顾客的效用，通过人类资源的作用来达到顾客各种各样的要求，实现企业的价值。
2.难以模仿性：核心竞争力还必须是企业特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机械设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
3.稀缺性：这种能力必须是稀缺的，当人力资源作为一种资源投入到企业之后，才使企业本身产生了活力，才具备了企业本身的气质，而这种气质的表现，也恰恰是大部分从企业中的，人力资源的作用情况表现出来。本质上说，企业的核心竞争力的稀缺性恰恰是由于人的差异造成。
4.不可替代性：竞争对手无法通过其它能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用，这更是人力资源的重要特点。
五、先进的人力资源管理理念
人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变。
人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”;管理方法的转变：由“教你如何”到“叫你如何”，再到“引导你如何”;管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”;管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”;管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”;管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”;管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”;在人才使用中就要用其所长，打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。
综上所述，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求，它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力、健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面。我们要适应人事管理到人力资源管理的转变，就要不断提高自身的素质。
关键词：人力资源管理 战略意义 双重性 竞争力 创新理念
一、人力资源管理的价值重大
国家的兴衰，民族的命运，企事业单位的强弱，全部掌握在人才的手中。追本溯源，人才又从何处而来呢？这就涉及到人力资源管理。富有创新精神的人才，面对难题有一定的解决能力，有强有力的实践精神，具备高素质、在实际工作中能够运用人力资源对企事业单位进行全部规划和运筹，除了选拔人才以外，还能够进行培训开发，创建一定的激励体系，有已有的人才进行发现、重用，使其发展;对外部的人才能够进行招聘和保留。人力资源管理学的教学方法都有一定的规律可循，它的操作性和应用性都极强。一般来说，“人力资源”概念太笼统，“人力”是一个抽象的概念，智力、体力、魄力、精力都在人力之内，理解起来比较模糊，应用多管理方面，应该分清主次，有所侧重。古人说：“力养一人智养千人”，讓我们对人力的一个分类有一个大致的了解，展望未来，人的精力、体力等因素在人力资源结构中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。因此，应该进一步对它们进行分级，在进行管理的时候也就会心中有数稳操胜券。企事业单位要想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。
二、人力资源的战略意义
进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多地成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多地表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。
三、人力资源的双重性
人力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。第一，人具有体力。体力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件，体力是人力的工具特性，在很多人眼里，现代化企业更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中，但是，人作为企业的经营者和企业各种行为的主体，人的作用是不能忽视的，人仍然是企业的主人。第二，人具有脑力：脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性，如果说体力可以被部分代替的话，人的脑力则是很难被替代的重要特性，虽然现在很多地方都出现了人工智能，但是其只是在人们所设定的规则下，按照人们计划的方向去发展的一个程序，真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成，尤其是创新方面，因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的不可替代的部分。
四、从核心竞争力看人力资源
核心竞争力本身就是一个人力资源作用的综合体现，可以从核心竞争力的四个识别条件看出：
1.价值性：这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显著降低成本，使产品的消费人群扩大，提高产品质量，保证顾客的使用要求，提高服务质量，满足顾客的诉求，增加顾客的效用，从而使企业体现出来的竞争优势，而这一切恰恰是人力资源通过创造性的劳动得来的，人作为企业的主体，在企业的发展过程中通过不断的创造，使企业能够适应客户的需求，满足客户的要求，从而实现降低成本、提高产品质量、提高服务质量、增加顾客的效用，通过人类资源的作用来达到顾客各种各样的要求，实现企业的价值。
2.难以模仿性：核心竞争力还必须是企业特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机械设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
3.稀缺性：这种能力必须是稀缺的，当人力资源作为一种资源投入到企业之后，才使企业本身产生了活力，才具备了企业本身的气质，而这种气质的表现，也恰恰是大部分从企业中的，人力资源的作用情况表现出来。本质上说，企业的核心竞争力的稀缺性恰恰是由于人的差异造成。
4.不可替代性：竞争对手无法通过其它能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用，这更是人力资源的重要特点。
五、先进的人力资源管理理念
人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变。
人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”;管理方法的转变：由“教你如何”到“叫你如何”，再到“引导你如何”;管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”;管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”;管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”;管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”;管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”;在人才使用中就要用其所长，打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。
综上所述，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求，它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力、健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面。我们要适应人事管理到人力资源管理的转变，就要不断提高自身的素质。