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摘 要：在桥梁施工行业中，因材料金额所占合同比重接近70%，因而材料成本管理是项目成本控制中一项重要的任务，并且随着行业规模的扩大，材料成本管理工作也在不断扩展及提高，尽管在管理上取得了一定的成就，但仍然存在一些问题。在新形势下，需要现代化管理才能更有效地进行材料成本控制，本文重点介绍材料成本管理的核心内容，分析成本管理问题，并提出解决方案和措施。
关键词：桥梁施工项目;成本控制;管理问题;解决途径
0 引言
大多数施工企业都实行项目合同责任制，并以此为核心来实现项目成本管理，随着我国建筑市场的发展，企业的市场竞争加剧，为了提高施工企业的竞争优势并获得经济利益，各单位都加强了对项目成本的控制管理。本文以一个实际的桥梁建设项目为例，分析了在项目施工过程中出现的成本管理问题，并提出了具体的解决方案。
1 项目概述
在分析桥梁建设工程成本管理中存在的问题及解决方案的过程中，以广州桥梁建设工程为例，扩展了相关论述。该项目其中一个单项工程桥梁施工占线长3.5 km，主桥为跨既有市政道路80 m钢桁梁，剩余构造上部结构均为简支T梁，下部结构为106个实体式墩身承台接钻孔灌注桩群桩基础。
2 桥梁建设项目成本管理概述
2.1 内涵
成本控制旨在降低成本的一系列预防和调节措施。在进行成本控制时，首先要确定成本控制目标，并在施工准备阶段、过程中和收尾阶段实施全过程控制措施。为了控制桥梁施工项目的成本，有必要在项目的整个施工过程中加强对人料机的合理规划，避免造成成本要素中各控制指标的浪费，并尽可能有效的控制预算，促进成本目标的实现。
2.2 成本管理原则
成本管理工作趋于系统化，为了提高项目施工中成本管理工作的合理性，有必要严格遵守有关适用原则。成本管理原则如下：
项目施工的成本贯穿于整个项目施工全过程，只有通过全面控制，以及通过施工企业的所有部门和员工的共同努力，以提高对成本控制的认识并降低项目成本。并包括以下几点：（1）施工企业通过全员参与，提高对成本控制的认识，从而有意识的去降低项目管理成本，进而控制每个环节和各个方面，以确保成本管理不遗漏;（2）“以最低的成本实现最大的经济效益”是任何施工企业追求的最终目标;（3）在成本管理过程中必须执行优化原则，加强施工关键阶段的优化管理，提高资源的有效利用，追求最优成本，以完成项目整体目标。
3 现阶段我国桥梁建设项目的成本管理问题
3.1 低效的成本管理
我国桥梁施工项目的成本管理中存在着成本控制效率低的广泛问题。在许多桥梁建设项目中，亲属及好友的雇用行为经常表现出来，从而导致职业差异和不合理的人才安置。在实际的施工过程中，工作无法高效完成，缺乏专业知识也无法为桥梁建设的项目成本管理提供有效的手段和策略。相关公司将不会建立全职工负责的成本管理系统作为实施成本管理的保证，这将导致工程成本管理效率低下。
3.2 成本管理还不够科学
很多情况下我国桥梁施工项目的成本管理存在问题，缺乏一定的成本管理策略。桥梁施工分包协作队伍经常采用的分包方法是劳务而不是占额比重大的主要材料，所以材料的实际使用数量很容易超计划限额，特别在诸多地下隐蔽工程施工中，例题中钻孔灌注桩基础施工中的地质不符、钻机超钻孔及混凝土超灌等造成实际水下混凝土用量超标，如此就导致了材料成本的浪费。因这些因素存在，无论桥梁施工项目的成本管理多么完善，都可能变得不科学，由于项目施工阶段初期成本测算中的偏差，导致后期控制策略超出了计划成本。
4 解决桥梁施工企业材料成本管理的具体途径
4.1 建立有效的工程材料管理模式
施工单位必须制定具体的材料管理措施，在桥梁施工过程中，所需材料确保及时供应，并由管理人员进行现场监督，检查材料的使用情况，最终进行材料核销，并根据最终材料的节超情况进行奖罚考核。但需要熟悉以下几点：（1）现场管理人员必须提高材料的使用效率，精准的计算主要材料（例：钢筋、混凝土）的需求量;（2）及时分析各种材料的使用特点，并控制好成本测算中的材料消耗指标;（3）相关职能部门及人员需根据施工设计图合理采购并发放材料，创建并更新材料使用动态管理台账，发现问题及时纠偏;（4）建立相应的材料库存及维护电子表格，合理有效地将各种必要性材料放入仓库，以提高仓库内库存材料的应急能力;（5）措施材料（例如：墩身施工用钢模板、脚手架及爬梯）在保证进度等其它目标的前提下，合理的控制投入数量，并优化措施材料装备设计方案，提高同类措施材料的共用和周轉能力。
4.2 根据施工图纸估算材料用量
材料用量估算是现场材料使用管理的第一步，需要根据施工图进行估算和预算，施工图具有图像清晰、直观及详细等特点，通过查看和分析施工图，可以更准确地计算出实际施工所需的材料数量，并应根据材料估算数量及现阶段市场价格计算初步的材料投入成本，以便合理安排后期的材料采购计划。
4.3 建立现代化成本考核机制
成本控制各环节中从成本计划直至成本考核，无一例外，与项目现场实施关系重大，如何去实现产出和回报成正比，当下行之有效的方法，仍得体现在对项目层面的考核机制上，题例中项目实施了《项目责任成本考核机制》，通过该机制的有效运转，能够更深层次的激发出现场管理者对项目成本控制的能力。
4.4 提高采购技术水平
在项目施工过程中，施工企业必须根据具体的项目总体进度情况制定物资采购计划，在充分考虑材料进场检验等必要工作的前提下，合理的安排材料到场时间，并于项目实施初期提前筹划所需材料的采购策划方案，既要通过市场比对，又要减少资金占用，通过供应商多次供货后的后评价，力争寻求长期合作伙伴，以控制后期类似项目采购成本和服务保障，但在市场经济的影响下，确有必要需及时调整采购策略。
4.5 加强材料入库、验收和分发管理
材料在到达现场验证并接受前，现场管理人员首先检查发料单、发票等是否与实际数量匹配，其次检查其外观质量，例如包装是否完好以及尺寸是否合格，现场外观验收合格的同时，立即对新进场材料进行随机抽样，并送到试验检测中心复证其内在质量，一系列常规化的物资入库和验收工作将会有效的规避现场管理成本的浪费。材料分发前，以在计划管理上的往下延伸为前提，需要执行“计划先行，限额领料”的原则，现场管理人员必须根据计划进行材料发放，制定材料收、存、发清单台账，并记录供应商和用料部位，以确保材料管理的可追溯性，同时结合材料的实际使用与项目的产值归集，核查每月材料的消耗情况，以将材料超耗控制在萌芽阶段。
5 结语
综上所述，施工企业面临的产业竞争越来越突出，在这种情况下，桥梁施工项目的成本管理就显着尤为重要。项目成本管理是一种以经济效益为中心的综合管理，方法不尽相同。但实际上，即使有充分的管理和适当的实践，也无法完全消除项目成本超支现象，接下来如何去进一步规避这一类现象的发生，是项目成本管理，乃至是整个项目管理所应该密切关注和有待提高解决的综合性难题。
参考文献：
[1]徐莆，刘红霞，管军，等.公路桥梁工程施工成本控制风险决策方法创新研究[J].公路，2014（12）：147-151.
[2]郭小星.桥梁工程项目施工资金控制全程分析[J].商，2015（4）：18.
关键词：桥梁施工项目;成本控制;管理问题;解决途径
0 引言
大多数施工企业都实行项目合同责任制，并以此为核心来实现项目成本管理，随着我国建筑市场的发展，企业的市场竞争加剧，为了提高施工企业的竞争优势并获得经济利益，各单位都加强了对项目成本的控制管理。本文以一个实际的桥梁建设项目为例，分析了在项目施工过程中出现的成本管理问题，并提出了具体的解决方案。
1 项目概述
在分析桥梁建设工程成本管理中存在的问题及解决方案的过程中，以广州桥梁建设工程为例，扩展了相关论述。该项目其中一个单项工程桥梁施工占线长3.5 km，主桥为跨既有市政道路80 m钢桁梁，剩余构造上部结构均为简支T梁，下部结构为106个实体式墩身承台接钻孔灌注桩群桩基础。
2 桥梁建设项目成本管理概述
2.1 内涵
成本控制旨在降低成本的一系列预防和调节措施。在进行成本控制时，首先要确定成本控制目标，并在施工准备阶段、过程中和收尾阶段实施全过程控制措施。为了控制桥梁施工项目的成本，有必要在项目的整个施工过程中加强对人料机的合理规划，避免造成成本要素中各控制指标的浪费，并尽可能有效的控制预算，促进成本目标的实现。
2.2 成本管理原则
成本管理工作趋于系统化，为了提高项目施工中成本管理工作的合理性，有必要严格遵守有关适用原则。成本管理原则如下：
项目施工的成本贯穿于整个项目施工全过程，只有通过全面控制，以及通过施工企业的所有部门和员工的共同努力，以提高对成本控制的认识并降低项目成本。并包括以下几点：（1）施工企业通过全员参与，提高对成本控制的认识，从而有意识的去降低项目管理成本，进而控制每个环节和各个方面，以确保成本管理不遗漏;（2）“以最低的成本实现最大的经济效益”是任何施工企业追求的最终目标;（3）在成本管理过程中必须执行优化原则，加强施工关键阶段的优化管理，提高资源的有效利用，追求最优成本，以完成项目整体目标。
3 现阶段我国桥梁建设项目的成本管理问题
3.1 低效的成本管理
我国桥梁施工项目的成本管理中存在着成本控制效率低的广泛问题。在许多桥梁建设项目中，亲属及好友的雇用行为经常表现出来，从而导致职业差异和不合理的人才安置。在实际的施工过程中，工作无法高效完成，缺乏专业知识也无法为桥梁建设的项目成本管理提供有效的手段和策略。相关公司将不会建立全职工负责的成本管理系统作为实施成本管理的保证，这将导致工程成本管理效率低下。
3.2 成本管理还不够科学
很多情况下我国桥梁施工项目的成本管理存在问题，缺乏一定的成本管理策略。桥梁施工分包协作队伍经常采用的分包方法是劳务而不是占额比重大的主要材料，所以材料的实际使用数量很容易超计划限额，特别在诸多地下隐蔽工程施工中，例题中钻孔灌注桩基础施工中的地质不符、钻机超钻孔及混凝土超灌等造成实际水下混凝土用量超标，如此就导致了材料成本的浪费。因这些因素存在，无论桥梁施工项目的成本管理多么完善，都可能变得不科学，由于项目施工阶段初期成本测算中的偏差，导致后期控制策略超出了计划成本。
4 解决桥梁施工企业材料成本管理的具体途径
4.1 建立有效的工程材料管理模式
施工单位必须制定具体的材料管理措施，在桥梁施工过程中，所需材料确保及时供应，并由管理人员进行现场监督，检查材料的使用情况，最终进行材料核销，并根据最终材料的节超情况进行奖罚考核。但需要熟悉以下几点：（1）现场管理人员必须提高材料的使用效率，精准的计算主要材料（例：钢筋、混凝土）的需求量;（2）及时分析各种材料的使用特点，并控制好成本测算中的材料消耗指标;（3）相关职能部门及人员需根据施工设计图合理采购并发放材料，创建并更新材料使用动态管理台账，发现问题及时纠偏;（4）建立相应的材料库存及维护电子表格，合理有效地将各种必要性材料放入仓库，以提高仓库内库存材料的应急能力;（5）措施材料（例如：墩身施工用钢模板、脚手架及爬梯）在保证进度等其它目标的前提下，合理的控制投入数量，并优化措施材料装备设计方案，提高同类措施材料的共用和周轉能力。
4.2 根据施工图纸估算材料用量
材料用量估算是现场材料使用管理的第一步，需要根据施工图进行估算和预算，施工图具有图像清晰、直观及详细等特点，通过查看和分析施工图，可以更准确地计算出实际施工所需的材料数量，并应根据材料估算数量及现阶段市场价格计算初步的材料投入成本，以便合理安排后期的材料采购计划。
4.3 建立现代化成本考核机制
成本控制各环节中从成本计划直至成本考核，无一例外，与项目现场实施关系重大，如何去实现产出和回报成正比，当下行之有效的方法，仍得体现在对项目层面的考核机制上，题例中项目实施了《项目责任成本考核机制》，通过该机制的有效运转，能够更深层次的激发出现场管理者对项目成本控制的能力。
4.4 提高采购技术水平
在项目施工过程中，施工企业必须根据具体的项目总体进度情况制定物资采购计划，在充分考虑材料进场检验等必要工作的前提下，合理的安排材料到场时间，并于项目实施初期提前筹划所需材料的采购策划方案，既要通过市场比对，又要减少资金占用，通过供应商多次供货后的后评价，力争寻求长期合作伙伴，以控制后期类似项目采购成本和服务保障，但在市场经济的影响下，确有必要需及时调整采购策略。
4.5 加强材料入库、验收和分发管理
材料在到达现场验证并接受前，现场管理人员首先检查发料单、发票等是否与实际数量匹配，其次检查其外观质量，例如包装是否完好以及尺寸是否合格，现场外观验收合格的同时，立即对新进场材料进行随机抽样，并送到试验检测中心复证其内在质量，一系列常规化的物资入库和验收工作将会有效的规避现场管理成本的浪费。材料分发前，以在计划管理上的往下延伸为前提，需要执行“计划先行，限额领料”的原则，现场管理人员必须根据计划进行材料发放，制定材料收、存、发清单台账，并记录供应商和用料部位，以确保材料管理的可追溯性，同时结合材料的实际使用与项目的产值归集，核查每月材料的消耗情况，以将材料超耗控制在萌芽阶段。
5 结语
综上所述，施工企业面临的产业竞争越来越突出，在这种情况下，桥梁施工项目的成本管理就显着尤为重要。项目成本管理是一种以经济效益为中心的综合管理，方法不尽相同。但实际上，即使有充分的管理和适当的实践，也无法完全消除项目成本超支现象，接下来如何去进一步规避这一类现象的发生，是项目成本管理，乃至是整个项目管理所应该密切关注和有待提高解决的综合性难题。
参考文献：
[1]徐莆，刘红霞，管军，等.公路桥梁工程施工成本控制风险决策方法创新研究[J].公路，2014（12）：147-151.
[2]郭小星.桥梁工程项目施工资金控制全程分析[J].商，2015（4）：18.