【摘 要】
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近年来，国家以及地方政府出台了多个有关国有企业的改革政策，比如《关于开展国有企业公司治理示范企业创建活动的通知》《深圳市国资国企数字化转型实施方案》等。其目的在于激发国企科技创新积极性、推动数字化转型，同时进一步提升国企的治理水平。战略性的重组并购以及专业化的整合工作正在逐步推进，各地政府也正在积极地对国有经济进行优化调整。这些都在一定程度上强化了市场在国有企业发展过程中的配置作用。各项政策的不断 出台以及各种新型管理模式的不断应用，给国有企业带来了更多的发展机遇，同时也带来了更多的难题和更大的挑 战。国
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近年来，国家以及地方政府出台了多个有关国有企业的改革政策，比如《关于开展国有企业公司治理示范企业创建活动的通知》《深圳市国资国企数字化转型实施方案》等。其目的在于激发国企科技创新积极性、推动数字化转型，同时进一步提升国企的治理水平。战略性的重组并购以及专业化的整合工作正在逐步推进，各地政府也正在积极地对国有经济进行优化调整。这些都在一定程度上强化了市场在国有企业发展过程中的配置作用。各项政策的不断 出台以及各种新型管理模式的不断应用，给国有企业带来了更多的发展机遇，同时也带来了更多的难题和更大的挑 战。国有企业要想积极应对这些挑战，加固国有企业在市场中的地位，对于项目管理的一系列工作不容忽视，虽然国有 企业的项目管理水平较之前有所提升，但是仍然存在一些比较突出的问题。因此，本文主要从企业财务管理以及企业目标绩效管理这两个方面，对国有企业项目管理目前存在的问题进行深入分析，并且尝试提出了相应的解决措施。
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