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新经济时代下，市场环境发生系统化变化，内部竞争趋势愈加激烈，任何企业想要从中立足就必须进行营销创新，新时代市场营销发展趋势开始朝向市场一体化、企业管理数字化、商业竞争国际化等方向过渡扭转，为了确保企业能够全面迎合该类瞬息万变的市场环境，涉及以创新营销为主题的革命活动开始兴起。
一、市场营销发展的全新趋势
（一）可持续发展营销理念的衍生
以往市场营销管理主体将注意力集中投射在阶段化销售绩效层面上，即关注商品一时畅销结果，至于企业经营特色的维护和创造工作则过于忽视，其间更遗留较为显著的急功近利和浮躁思想。而自从步入全新市场经济环境值周，企业市场营销理念开始集中强调可持续发展结果，包括营销指标、营销过程的可持续发展。首先，营销指标上决定以迎合消费大众实际需求为核心，同步完成市场空间扩张和商品推销任务，力求培育并扩大长期客户群体；其次，营销过程上，便是以合作为中心，整合多元化营销资源并构筑起健全样式的营销关系，包括竞争对手、分销渠道等交易伙伴之间，要自觉建立起以合作和双赢为核心的营销战略联盟思想，确保营销环节中人力和知识资本积累等营销理念的有序贯穿。
（二）系统化营销战略的覆盖执行
在以往营销理念下，并不存在整体营销战略的概念，所以许多企业都未曾制定实施清晰化的营销指标和长远的战略规划，相应地将注意力集中投射在短期经济效益之上，致使其间衍生出许多不规范的营销行为。而自从可持续发展现代营销理念贯穿过后，企业营销活动开始和企业长期战略产生紧密关联，同时衍生出较为独特的企业营销控制战略，就是透过营销战略的制定和战术上的有机协调，将市场营销的支持效用予以充分发挥，这便是许多现代化营销战略衍生的背景。包括标准和快速反应一体化营销战略、优质化服务的差异化营销战略、追求优势互动联盟的营销战略，以及迎合客户个性化定制需求的营销战略。
二、市场营销发展全新趋势的相关驱动要素
如今企业市场营销管理理念、措施、组织形式等，都和外部环境一起处于激烈变动之势。以此为依据，进行不同发展趋势后部的驱动力量探究，对于今后企业客观上掌控趋势发展经络、提升营销管理效率等，都将发挥着不可小觑的指导功效。之余这部分驱动因素将细化为：
（一）外部驱动力-消费者偏好转换
所谓消费者偏好，即在特定时期和市场区域之中，因为经受诸多营销因素交叉作用，消费者对特定产品属性开始表现出的优先购买欲望和相关行动。归根结底，企业市场营销管理的行为流程，就是其偏好主动向有利于企业产品销售的方向发展，所以必然会对现代营销发展趋势造成决定性作用。不同价值和兴趣的消费者，必然会对企业实际营销过程产生喜好或是不满反应，进一步对消费群体的购买决定造成制约。所以持续获取消费者支持，企业营销体系需要和消费者之间交互式合作，清晰化拆解价值厉害关系之余，进行消费者一切兴趣需求满足，最后达成企业与消费者之间的共识、统一营销目标，完成企业市场营销的可持续改革发展目标。
（二）内部驱动力-企业体制革新
透过微观角度思索，企业市场营销管理过程对于不同类型经济契约、营销理念、法制保障、操作规范条例等有着较强的依赖性，所以，企业营销管理体制的创新和演进过程，实际上便是企业市场营销完成自我突破和体制完善任务的必要渠道。进行营销体制创新，就是针对营销观念、战略、技术、组织等因素加以实时性创新调整。
三、迎合当前市场营销全新发展趋势的具体策略
（一）加快市场营销全新趋势和企业监督管理制度的融合进程
想要全面迎合新经济时代规范要求，企业必须竭尽全力将市场营销创新融入到全流程管理活动之中，唯独经过和新趋势相互匹配的组织管理体制成功构建之后，才可以愈加精准地评估和管理市场营销全新发展趋势的经济、可控性，以及实施进度。需要加以强调的是，这部分组织体制不单单包含组织结构、决策形成、支持系统和资源配置机制，同时还囊括了对应的预算、责任、培训、监控、绩效评估等体制。如企业在进行CRM实施过程中，需要借助专业化机构或是委员会设置途径，进行企业和消费者群体、社会环境之间关系的考核评估。
（二）构建起消费者偏好监督管理体制
首要任务便是制定实施信息化管理措施。消费者偏好信息可以说是企业开展营销创新活动的指导依据，保证这类信息的及时和精准性，对于企业市场预测和营销决策发挥着决定性效用，其可以令营销人员提升创新工作的清晰、精准和超前度，所以，企业有必要不断强化消费者偏好信息的监督控制实效，并且及时搭建起相关信息的实时性交流回馈机制。
四、结语
综上所述，在科学经济快速革新环境下，我国社会生产实力倍增，同步营销管理模式也发生了系统性变化结果。企业要做的，就是不断关注并迎合目标消费群体的实际需求，并以此为出发点，制定实施富有针对性的营销管理战略，力求令传统营销理念、营销模式交互式作用，将全新市场空间予以持续扩张，真正令企业在激烈的市场竞争中拔得头筹。
（作者单位为宜宾职业技术学院）
一、市场营销发展的全新趋势
（一）可持续发展营销理念的衍生
以往市场营销管理主体将注意力集中投射在阶段化销售绩效层面上，即关注商品一时畅销结果，至于企业经营特色的维护和创造工作则过于忽视，其间更遗留较为显著的急功近利和浮躁思想。而自从步入全新市场经济环境值周，企业市场营销理念开始集中强调可持续发展结果，包括营销指标、营销过程的可持续发展。首先，营销指标上决定以迎合消费大众实际需求为核心，同步完成市场空间扩张和商品推销任务，力求培育并扩大长期客户群体；其次，营销过程上，便是以合作为中心，整合多元化营销资源并构筑起健全样式的营销关系，包括竞争对手、分销渠道等交易伙伴之间，要自觉建立起以合作和双赢为核心的营销战略联盟思想，确保营销环节中人力和知识资本积累等营销理念的有序贯穿。
（二）系统化营销战略的覆盖执行
在以往营销理念下，并不存在整体营销战略的概念，所以许多企业都未曾制定实施清晰化的营销指标和长远的战略规划，相应地将注意力集中投射在短期经济效益之上，致使其间衍生出许多不规范的营销行为。而自从可持续发展现代营销理念贯穿过后，企业营销活动开始和企业长期战略产生紧密关联，同时衍生出较为独特的企业营销控制战略，就是透过营销战略的制定和战术上的有机协调，将市场营销的支持效用予以充分发挥，这便是许多现代化营销战略衍生的背景。包括标准和快速反应一体化营销战略、优质化服务的差异化营销战略、追求优势互动联盟的营销战略，以及迎合客户个性化定制需求的营销战略。
二、市场营销发展全新趋势的相关驱动要素
如今企业市场营销管理理念、措施、组织形式等，都和外部环境一起处于激烈变动之势。以此为依据，进行不同发展趋势后部的驱动力量探究，对于今后企业客观上掌控趋势发展经络、提升营销管理效率等，都将发挥着不可小觑的指导功效。之余这部分驱动因素将细化为：
（一）外部驱动力-消费者偏好转换
所谓消费者偏好，即在特定时期和市场区域之中，因为经受诸多营销因素交叉作用，消费者对特定产品属性开始表现出的优先购买欲望和相关行动。归根结底，企业市场营销管理的行为流程，就是其偏好主动向有利于企业产品销售的方向发展，所以必然会对现代营销发展趋势造成决定性作用。不同价值和兴趣的消费者，必然会对企业实际营销过程产生喜好或是不满反应，进一步对消费群体的购买决定造成制约。所以持续获取消费者支持，企业营销体系需要和消费者之间交互式合作，清晰化拆解价值厉害关系之余，进行消费者一切兴趣需求满足，最后达成企业与消费者之间的共识、统一营销目标，完成企业市场营销的可持续改革发展目标。
（二）内部驱动力-企业体制革新
透过微观角度思索，企业市场营销管理过程对于不同类型经济契约、营销理念、法制保障、操作规范条例等有着较强的依赖性，所以，企业营销管理体制的创新和演进过程，实际上便是企业市场营销完成自我突破和体制完善任务的必要渠道。进行营销体制创新，就是针对营销观念、战略、技术、组织等因素加以实时性创新调整。
三、迎合当前市场营销全新发展趋势的具体策略
（一）加快市场营销全新趋势和企业监督管理制度的融合进程
想要全面迎合新经济时代规范要求，企业必须竭尽全力将市场营销创新融入到全流程管理活动之中，唯独经过和新趋势相互匹配的组织管理体制成功构建之后，才可以愈加精准地评估和管理市场营销全新发展趋势的经济、可控性，以及实施进度。需要加以强调的是，这部分组织体制不单单包含组织结构、决策形成、支持系统和资源配置机制，同时还囊括了对应的预算、责任、培训、监控、绩效评估等体制。如企业在进行CRM实施过程中，需要借助专业化机构或是委员会设置途径，进行企业和消费者群体、社会环境之间关系的考核评估。
（二）构建起消费者偏好监督管理体制
首要任务便是制定实施信息化管理措施。消费者偏好信息可以说是企业开展营销创新活动的指导依据，保证这类信息的及时和精准性，对于企业市场预测和营销决策发挥着决定性效用，其可以令营销人员提升创新工作的清晰、精准和超前度，所以，企业有必要不断强化消费者偏好信息的监督控制实效，并且及时搭建起相关信息的实时性交流回馈机制。
四、结语
综上所述，在科学经济快速革新环境下，我国社会生产实力倍增，同步营销管理模式也发生了系统性变化结果。企业要做的，就是不断关注并迎合目标消费群体的实际需求，并以此为出发点，制定实施富有针对性的营销管理战略，力求令传统营销理念、营销模式交互式作用，将全新市场空间予以持续扩张，真正令企业在激烈的市场竞争中拔得头筹。
（作者单位为宜宾职业技术学院）