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摘 要：中小企业在社会上比较常见，对我国国民经济的发展有着至关重要的作用。中小企业的经营机制灵活，在市场中也有着较强的适应能力，本文根据自身经验提出了改进的措施，希望可以促进我国中小企业的发展，推动我国经济长远的发展。
关键词：中小企业；财务管理；现状；改进措施
随着我国经济市场化和国际经济一体化进程的加快，在整个企业管理活动中，组织企业财务管理，无疑扮演着越来越重要的角色，但如今大多中小企业中，管理者对财务管理的认识不够，或有财务管理而不细不严，财务部门没有发挥出其应有的管理作用，所以，中小企业应该加强改进财务管理，提出一些实用性的意见和建议，以提高财务管理职能，更好的服务于企业管理。
一、中小企业财务管理中的问题
（一）财务管理制度问题
中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。
（二）融资方式问题
中小企业发展会受到资金的制约，由于融资方式单一，自身资金不足，制约了企业规模的扩大。中小企业融资需求与金融机构的运用机制存在不相适应的问题，银行机构为了降低信贷风险，一般很少会给经营不稳定的中小企业放贷，而中小企业一般知名度不高，信用等级也比较低，在市场中所占份额也比较小，在经营的过程中存在的财务风险较大，融资过程时间较为紧迫，但是贷款的手续较为繁琐，放款不及时则容易错失最佳的商机，对中小企业来说可能是致命打击。中小企业在投资时不注重对财务数据的分析，不调查市场总体走向，导致投资缺乏可行性。企业制定的投资目标经常比较短浅，管理者总是想尽快看到收益，往往不会进行长期投资，所以中小企业的投资行为存在短期性的特点。
（三）财会队伍专业性问题
很多中小企业在财会机构的设置方面容易出现问题，财会队伍普遍素质不高，有的企业甚至没有设立会计机构，财务工作交由会计事务所处理，或者存在任人唯亲的现象。中小企业有时出于对成本的考虑，不重视对会计机构的建立，也没有制定完善的内部控制制度，缺乏对财务管理的监控，没有定期进行财务清查，企业实行的财务管理制度存在较多漏洞。财务人员需要经过专门的培训与学习，系统化的教育，还要有会计执照，中小企业财务人员如果存在无证上岗的情况，则证明财会队伍专业性不强，财务管理水平也无法得到提高。
二、中小企業财务管理水平提高的对策
中小企业为现阶段的行业发展与市场就业做出了突显的贡献，然而多数企业都亟待提升财务管理的整体水准。这是因为，受到政策及其他要素阻碍，中小企业通常习惯于忽视财务管理。相比于大型企业，中小型企业具备较差的融资与筹资能力，政府又很难为其提供实时性的政策扶持。为了改进现状，中小企业有必要从如下环节入手，切实提升自身的财务管理水准。
（一）加强财务管理制度的完善
中小企业在不断发展与壮大的过程中，需要对财务管理制度进行创新与完善，做到与市场经济相适应。提高财务管理水平，需要从加强财务控制与财务治理两个方面入手，首先，应对财务控制的流程进行改造，对企业各项经济活动进行监控，避免企业经营的环节出现脱节现象；其次，完善财务控制体系，保证企业物资采购、销售等环节顺利进行；最后，建立完善的内部控制制度，提高企业财务管理水平，保证财务信息的真实性以及可靠性，从而保证企业资产的安全。加强财务治理，既保证企业相关利益者的利益，也提高企业的经营价值，加强对资金的关系，合理的应用企业的各项资源，实现资源的优化配置，为企业获取更多的融资渠道。
（二）加强融资渠道的畅通
政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持，在增强扶持的前提下，改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道，确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业，鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中，企业有必要构建透明与公开的财务机制，从根源上拓宽吸收资金的渠道。
（三）加强中小企业财务管理队伍建设
加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题，归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限，因此要加强对人才的培养，制定相应培养机制，创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言，需要了解企业所适应的法律环境，具备良好的职业道德，以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质，企业要不断激发财务人员的潜能，培养他们的创新意识和实践能力。同时，要培养财务人员信息化管理意识和操作技能，学会运用现代财务管理工具进行工作，提升财务管理质量。
三、结语
中小企业要想持续发展，就要将财务管理工作做好。良好的财务管理工作能够有效地降低企业运营成本，提升企业的经济利益与信用等级，这会为中小企业在进行融资和筹资时提供非常重要的保障。此外，中小企业的财务管理出色，才能够为我们的投资提供充裕的资金支持，使中小企业在发展中可以抓住机遇，提高企业的投资收益率。
参考文献：
[1]张慧慧.现代中小企业财务管理现状分析及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，02：44-45.
[2]严冬霞.中小企业财务管理中的问题与改进措施研究策略分析[J].财会学习，2017，09：46+48.
[3]万小凤，李露瑶.中小企业财务管理中的问题及改进措施[J].合作经济与科技，2017，09：174-175.
关键词：中小企业；财务管理；现状；改进措施
随着我国经济市场化和国际经济一体化进程的加快，在整个企业管理活动中，组织企业财务管理，无疑扮演着越来越重要的角色，但如今大多中小企业中，管理者对财务管理的认识不够，或有财务管理而不细不严，财务部门没有发挥出其应有的管理作用，所以，中小企业应该加强改进财务管理，提出一些实用性的意见和建议，以提高财务管理职能，更好的服务于企业管理。
一、中小企业财务管理中的问题
（一）财务管理制度问题
中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。
（二）融资方式问题
中小企业发展会受到资金的制约，由于融资方式单一，自身资金不足，制约了企业规模的扩大。中小企业融资需求与金融机构的运用机制存在不相适应的问题，银行机构为了降低信贷风险，一般很少会给经营不稳定的中小企业放贷，而中小企业一般知名度不高，信用等级也比较低，在市场中所占份额也比较小，在经营的过程中存在的财务风险较大，融资过程时间较为紧迫，但是贷款的手续较为繁琐，放款不及时则容易错失最佳的商机，对中小企业来说可能是致命打击。中小企业在投资时不注重对财务数据的分析，不调查市场总体走向，导致投资缺乏可行性。企业制定的投资目标经常比较短浅，管理者总是想尽快看到收益，往往不会进行长期投资，所以中小企业的投资行为存在短期性的特点。
（三）财会队伍专业性问题
很多中小企业在财会机构的设置方面容易出现问题，财会队伍普遍素质不高，有的企业甚至没有设立会计机构，财务工作交由会计事务所处理，或者存在任人唯亲的现象。中小企业有时出于对成本的考虑，不重视对会计机构的建立，也没有制定完善的内部控制制度，缺乏对财务管理的监控，没有定期进行财务清查，企业实行的财务管理制度存在较多漏洞。财务人员需要经过专门的培训与学习，系统化的教育，还要有会计执照，中小企业财务人员如果存在无证上岗的情况，则证明财会队伍专业性不强，财务管理水平也无法得到提高。
二、中小企業财务管理水平提高的对策
中小企业为现阶段的行业发展与市场就业做出了突显的贡献，然而多数企业都亟待提升财务管理的整体水准。这是因为，受到政策及其他要素阻碍，中小企业通常习惯于忽视财务管理。相比于大型企业，中小型企业具备较差的融资与筹资能力，政府又很难为其提供实时性的政策扶持。为了改进现状，中小企业有必要从如下环节入手，切实提升自身的财务管理水准。
（一）加强财务管理制度的完善
中小企业在不断发展与壮大的过程中，需要对财务管理制度进行创新与完善，做到与市场经济相适应。提高财务管理水平，需要从加强财务控制与财务治理两个方面入手，首先，应对财务控制的流程进行改造，对企业各项经济活动进行监控，避免企业经营的环节出现脱节现象；其次，完善财务控制体系，保证企业物资采购、销售等环节顺利进行；最后，建立完善的内部控制制度，提高企业财务管理水平，保证财务信息的真实性以及可靠性，从而保证企业资产的安全。加强财务治理，既保证企业相关利益者的利益，也提高企业的经营价值，加强对资金的关系，合理的应用企业的各项资源，实现资源的优化配置，为企业获取更多的融资渠道。
（二）加强融资渠道的畅通
政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持，在增强扶持的前提下，改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道，确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业，鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中，企业有必要构建透明与公开的财务机制，从根源上拓宽吸收资金的渠道。
（三）加强中小企业财务管理队伍建设
加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题，归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限，因此要加强对人才的培养，制定相应培养机制，创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言，需要了解企业所适应的法律环境，具备良好的职业道德，以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质，企业要不断激发财务人员的潜能，培养他们的创新意识和实践能力。同时，要培养财务人员信息化管理意识和操作技能，学会运用现代财务管理工具进行工作，提升财务管理质量。
三、结语
中小企业要想持续发展，就要将财务管理工作做好。良好的财务管理工作能够有效地降低企业运营成本，提升企业的经济利益与信用等级，这会为中小企业在进行融资和筹资时提供非常重要的保障。此外，中小企业的财务管理出色，才能够为我们的投资提供充裕的资金支持，使中小企业在发展中可以抓住机遇，提高企业的投资收益率。
参考文献：
[1]张慧慧.现代中小企业财务管理现状分析及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，02：44-45.
[2]严冬霞.中小企业财务管理中的问题与改进措施研究策略分析[J].财会学习，2017，09：46+48.
[3]万小凤，李露瑶.中小企业财务管理中的问题及改进措施[J].合作经济与科技，2017，09：174-175.