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摘 要:中小企业在社会上比较常见,对我国国民经济的发展有着至关重要的作用。中小企业的经营机制灵活,在市场中也有着较强的适应能力,本文根据自身经验提出了改进的措施,希望可以促进我国中小企业的发展,推动我国经济长远的发展。
关键词:中小企业;财务管理;现状;改进措施
随着我国经济市场化和国际经济一体化进程的加快,在整个企业管理活动中,组织企业财务管理,无疑扮演着越来越重要的角色,但如今大多中小企业中,管理者对财务管理的认识不够,或有财务管理而不细不严,财务部门没有发挥出其应有的管理作用,所以,中小企业应该加强改进财务管理,提出一些实用性的意见和建议,以提高财务管理职能,更好的服务于企业管理。
一、中小企业财务管理中的问题
(一)财务管理制度问题
中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善,这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面,缺乏专业性,企业管理者意识不到财务管理的重要性,这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规,还十分混乱,由于制度不完善,财务信息时常会存在偏差,这样就会出现很大的财务风险。
(二)融资方式问题
中小企业发展会受到资金的制约,由于融资方式单一,自身资金不足,制约了企业规模的扩大。中小企业融资需求与金融机构的运用机制存在不相适应的问题,银行机构为了降低信贷风险,一般很少会给经营不稳定的中小企业放贷,而中小企业一般知名度不高,信用等级也比较低,在市场中所占份额也比较小,在经营的过程中存在的财务风险较大,融资过程时间较为紧迫,但是贷款的手续较为繁琐,放款不及时则容易错失最佳的商机,对中小企业来说可能是致命打击。中小企业在投资时不注重对财务数据的分析,不调查市场总体走向,导致投资缺乏可行性。企业制定的投资目标经常比较短浅,管理者总是想尽快看到收益,往往不会进行长期投资,所以中小企业的投资行为存在短期性的特点。
(三)财会队伍专业性问题
很多中小企业在财会机构的设置方面容易出现问题,财会队伍普遍素质不高,有的企业甚至没有设立会计机构,财务工作交由会计事务所处理,或者存在任人唯亲的现象。中小企业有时出于对成本的考虑,不重视对会计机构的建立,也没有制定完善的内部控制制度,缺乏对财务管理的监控,没有定期进行财务清查,企业实行的财务管理制度存在较多漏洞。财务人员需要经过专门的培训与学习,系统化的教育,还要有会计执照,中小企业财务人员如果存在无证上岗的情况,则证明财会队伍专业性不强,财务管理水平也无法得到提高。
二、中小企業财务管理水平提高的对策
中小企业为现阶段的行业发展与市场就业做出了突显的贡献,然而多数企业都亟待提升财务管理的整体水准。这是因为,受到政策及其他要素阻碍,中小企业通常习惯于忽视财务管理。相比于大型企业,中小型企业具备较差的融资与筹资能力,政府又很难为其提供实时性的政策扶持。为了改进现状,中小企业有必要从如下环节入手,切实提升自身的财务管理水准。
(一)加强财务管理制度的完善
中小企业在不断发展与壮大的过程中,需要对财务管理制度进行创新与完善,做到与市场经济相适应。提高财务管理水平,需要从加强财务控制与财务治理两个方面入手,首先,应对财务控制的流程进行改造,对企业各项经济活动进行监控,避免企业经营的环节出现脱节现象;其次,完善财务控制体系,保证企业物资采购、销售等环节顺利进行;最后,建立完善的内部控制制度,提高企业财务管理水平,保证财务信息的真实性以及可靠性,从而保证企业资产的安全。加强财务治理,既保证企业相关利益者的利益,也提高企业的经营价值,加强对资金的关系,合理的应用企业的各项资源,实现资源的优化配置,为企业获取更多的融资渠道。
(二)加强融资渠道的畅通
政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持,在增强扶持的前提下,改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道,确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业,鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中,企业有必要构建透明与公开的财务机制,从根源上拓宽吸收资金的渠道。
(三)加强中小企业财务管理队伍建设
加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题,归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限,因此要加强对人才的培养,制定相应培养机制,创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言,需要了解企业所适应的法律环境,具备良好的职业道德,以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质,企业要不断激发财务人员的潜能,培养他们的创新意识和实践能力。同时,要培养财务人员信息化管理意识和操作技能,学会运用现代财务管理工具进行工作,提升财务管理质量。
三、结语
中小企业要想持续发展,就要将财务管理工作做好。良好的财务管理工作能够有效地降低企业运营成本,提升企业的经济利益与信用等级,这会为中小企业在进行融资和筹资时提供非常重要的保障。此外,中小企业的财务管理出色,才能够为我们的投资提供充裕的资金支持,使中小企业在发展中可以抓住机遇,提高企业的投资收益率。
参考文献:
[1]张慧慧.现代中小企业财务管理现状分析及对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017,02:44-45.
[2]严冬霞.中小企业财务管理中的问题与改进措施研究策略分析[J].财会学习,2017,09:46+48.
[3]万小凤,李露瑶.中小企业财务管理中的问题及改进措施[J].合作经济与科技,2017,09:174-175.
关键词:中小企业;财务管理;现状;改进措施
随着我国经济市场化和国际经济一体化进程的加快,在整个企业管理活动中,组织企业财务管理,无疑扮演着越来越重要的角色,但如今大多中小企业中,管理者对财务管理的认识不够,或有财务管理而不细不严,财务部门没有发挥出其应有的管理作用,所以,中小企业应该加强改进财务管理,提出一些实用性的意见和建议,以提高财务管理职能,更好的服务于企业管理。
一、中小企业财务管理中的问题
(一)财务管理制度问题
中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善,这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面,缺乏专业性,企业管理者意识不到财务管理的重要性,这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规,还十分混乱,由于制度不完善,财务信息时常会存在偏差,这样就会出现很大的财务风险。
(二)融资方式问题
中小企业发展会受到资金的制约,由于融资方式单一,自身资金不足,制约了企业规模的扩大。中小企业融资需求与金融机构的运用机制存在不相适应的问题,银行机构为了降低信贷风险,一般很少会给经营不稳定的中小企业放贷,而中小企业一般知名度不高,信用等级也比较低,在市场中所占份额也比较小,在经营的过程中存在的财务风险较大,融资过程时间较为紧迫,但是贷款的手续较为繁琐,放款不及时则容易错失最佳的商机,对中小企业来说可能是致命打击。中小企业在投资时不注重对财务数据的分析,不调查市场总体走向,导致投资缺乏可行性。企业制定的投资目标经常比较短浅,管理者总是想尽快看到收益,往往不会进行长期投资,所以中小企业的投资行为存在短期性的特点。
(三)财会队伍专业性问题
很多中小企业在财会机构的设置方面容易出现问题,财会队伍普遍素质不高,有的企业甚至没有设立会计机构,财务工作交由会计事务所处理,或者存在任人唯亲的现象。中小企业有时出于对成本的考虑,不重视对会计机构的建立,也没有制定完善的内部控制制度,缺乏对财务管理的监控,没有定期进行财务清查,企业实行的财务管理制度存在较多漏洞。财务人员需要经过专门的培训与学习,系统化的教育,还要有会计执照,中小企业财务人员如果存在无证上岗的情况,则证明财会队伍专业性不强,财务管理水平也无法得到提高。
二、中小企業财务管理水平提高的对策
中小企业为现阶段的行业发展与市场就业做出了突显的贡献,然而多数企业都亟待提升财务管理的整体水准。这是因为,受到政策及其他要素阻碍,中小企业通常习惯于忽视财务管理。相比于大型企业,中小型企业具备较差的融资与筹资能力,政府又很难为其提供实时性的政策扶持。为了改进现状,中小企业有必要从如下环节入手,切实提升自身的财务管理水准。
(一)加强财务管理制度的完善
中小企业在不断发展与壮大的过程中,需要对财务管理制度进行创新与完善,做到与市场经济相适应。提高财务管理水平,需要从加强财务控制与财务治理两个方面入手,首先,应对财务控制的流程进行改造,对企业各项经济活动进行监控,避免企业经营的环节出现脱节现象;其次,完善财务控制体系,保证企业物资采购、销售等环节顺利进行;最后,建立完善的内部控制制度,提高企业财务管理水平,保证财务信息的真实性以及可靠性,从而保证企业资产的安全。加强财务治理,既保证企业相关利益者的利益,也提高企业的经营价值,加强对资金的关系,合理的应用企业的各项资源,实现资源的优化配置,为企业获取更多的融资渠道。
(二)加强融资渠道的畅通
政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持,在增强扶持的前提下,改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道,确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业,鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中,企业有必要构建透明与公开的财务机制,从根源上拓宽吸收资金的渠道。
(三)加强中小企业财务管理队伍建设
加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题,归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限,因此要加强对人才的培养,制定相应培养机制,创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言,需要了解企业所适应的法律环境,具备良好的职业道德,以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质,企业要不断激发财务人员的潜能,培养他们的创新意识和实践能力。同时,要培养财务人员信息化管理意识和操作技能,学会运用现代财务管理工具进行工作,提升财务管理质量。
三、结语
中小企业要想持续发展,就要将财务管理工作做好。良好的财务管理工作能够有效地降低企业运营成本,提升企业的经济利益与信用等级,这会为中小企业在进行融资和筹资时提供非常重要的保障。此外,中小企业的财务管理出色,才能够为我们的投资提供充裕的资金支持,使中小企业在发展中可以抓住机遇,提高企业的投资收益率。
参考文献:
[1]张慧慧.现代中小企业财务管理现状分析及对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017,02:44-45.
[2]严冬霞.中小企业财务管理中的问题与改进措施研究策略分析[J].财会学习,2017,09:46+48.
[3]万小凤,李露瑶.中小企业财务管理中的问题及改进措施[J].合作经济与科技,2017,09:174-175.