精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态，成本以毫厘计算，时间精确到分钟，各个流程的误差不超过千分之一。然而你知道吗？有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中，反而因为“精细化”管理而死亡。其实，精细化管理固然很重要，但对初创企业来说，如何适度“精细化”才是更为重要的。
　　温州的一家服装企业有员工20人，资产也有七八十万。尽管成立只有2年，但是老板邵先生经营有方，企业发展得不错，邵老板希望把目前最“火”的管理理论“精细化管理”应用到企业管理中来，使企业各个环节的配置达到最优化，使企业更好地面对市场竞争。
　　


　　一切管理用软件
　　
　　邵老板听说现在很多企业都用电子化管理，通过软件对企业各个方面进行管理。于是邵老板便买来企业管理软件，从财务到物流，进行全面的电子化管理。邵老板打算把原材料采购、生产周期等原来需要人工核算的环节都用电脑计算，以使自己的库存达到零库存。他订立的目标是：生产成本要降低50%，运输成本要降低30%，财务成本要降低39%等，同时节约4名员工的开支。
　　
　　一切为标准化让步
　　
　　企业如今已经做大了，不能再像创业那样用“人治”代替规章了，应该建立一套完整的企业标准：采购标准、生产标准、销售标准等。于是，邵老板请了四家管理咨询公司共为他制定了大大小小56个标准，近400条规章。凡是与标准不相符合的地方一律按标准执行，如以前员工休息时间在10－30分钟左右，如今一律改成5分钟，而上厕所次数也由原来没有限制降为5次，而每次时间不能超过5分钟。以往员工出差只需要打个电话即可，如今必须经三个部门（车间、办公室、财务）审批才可以。
　　
　　执行者服从数据、标准
　　
　　管理软件装上了，企业标准制定好了，精细化管理所需的一切硬件条件邵老板都准备好了，剩下的工作就只是员工如何来执行了。邵老板告知所有员工，以后一切的工作都要服从数据、标准，把数据、标准放在第一位，把企业的经营成本降低到最低，为企业两次腾飞发展做贡献。
　　邵老板的这三把火开始烧时确实很旺，企业的成本明显比以往降了很多，如生产成本降低了37%，办公成本降低了40%，运输成本降低了20%，邵老板可以说是喜上眉梢。但是过了2个月以后，企业开始运行不流畅，很多员工都对精细化管理提出了质疑，其中反对意见最大的就是几位和邵老板一起创业的元老。他们认为这些管理虽然有用，但是对于这个企业来说，似乎不适用，有点像小马拉大车，不如原来那种开放式管理来得好。
　　邵老板则认为是管理还不到位，任何一项变革都会遇到困难。他便把其中提反对意见最多的两位元老降了职，继续推行自己的精细化管理。因为他认为反正现在很多管理工作都可以用软件进行控制，少一两个骨干并不是太大的事情，同时压一下反对呼声。因为邵老板对软件测算出来的市场走势、产品销售方案和最佳产量中的数字深信不疑，加大生产。然而事与愿违，实际市场情况与电脑测算出来结果出现了偏差，企业的产品出现了积压，这与他的设计零库存发生了冲突。邵老板为了继续保证零库存，只好减少产量。但是这些只是他噩梦的开始。又过了3个月，产量降到了原先的三分之一，员工士气低落，生产效率低下，企业出现了严重问题，邵老板只好停产，重新整顿企业。