论文部分内容阅读
目的 探索一种适用于目前我院供应室管理的绩效考核模式.方法 依托医院现有管理工具,以“岗位-数量-质量”的思路,制定倾向工作难度、工作质量、工作量的考核办法.结果 在医院对供应室奖金总额投入不增加且维持现今人员数量的基础下,提升了工作效率及员工对绩效奖金的满意度.结论 该绩效考核模式仍存在一定的不足,尚有待于进一步改进.