发电企业是生产、供应电能的重要基地，在社会生产、生活中发挥着不可替代的作用。然而在当前激烈的市场竞争经济体系中，如何加强企业管理、使其成功地生存和发展已成为每一个发电企业急需思考的重大课题。企业管理的核心是财务管理，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性地管理，它贯穿于企业的各项经济活动之中。但由于受传统经营模式的影响，当前发电企业的财务管理普遍存在着许多问题，其严重阻碍着企业的发展。本文就现阶段发电企业财务管理普遍存在的问题及相应对策发表如下几点看法。
　　一、现阶段发电企业财务管理中普遍存在的问题
　　1.财务人员管理素质亟待提高。目前，发电企业普遍存在侧重于对科研、技术人员的培养而忽视管理人员能力提高的现象，对会计从业人员更是只注重使用却轻视培养，会计人员只是被动地从事资金运作和会计结算工作，极少通过对会计资料进行加工处理和经济活动分析有效地参与企业管理，导致财务管理自身在企业管理环节中的核心地位和参谋决策作用难以充分发挥。
　　2.财务管理监督力度不强。时下，许多发电企业存在着资金流向与资金控制严重脱节的现象，企业对资金事前控制预测不足，事后审计监督走过场情况时有发生，加之企业内部缺乏可行的考核办法，导致企业对投资情况、资金收支及利润分配等重大决策信息掌握不全面，进而出现投资决策随意性较大的后果。与此同时，许多企业的财务人员在具体经营活动中处于从属地位，会计人员做假账、报虚数、会计信息失真现象此起彼伏，严重导致财务管理监督乏力。
　　3.企业投资缺乏科学性。首先，企业投资缺乏整体战略意识。一些发电企业缺乏完整的战略规划，进行固定资产投资从眼前利益出发，与整体战略联系不足，造成投资浪费。其次，项目投资人员配备不合理。目前部分发电企业做不到合理配备投资人员，不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。再次，投资风险大。企业由于人员素质不高、管理水平偏低，主要财务管理人员没有较强的风险意识，企业领导层投资随意性较大，致使企业投资项目风险较大。
　　二、加强企业财务管理的相应对策
　　1.提高财务人员队伍素质。提升企业的财务管理水平，必须提高会计人员的整体素质。人才是企业财富的创造者，加强财务管理，人员素质应作为第一要素。首先，财务人员要坚定不移地执行国家和企业制定的会计制度，维护财经纪律，以身作则，敢于同违法乱纪作斗争。其次，财会人员要具备较高的业务素质，以适应财务管理的需要。随着社会的发展和科技的进步，对财务人员的要求也从过去的简单记账、算账、报账，向预算、控制、分析、考核等会计工作的新领域发展。企业每年都有必要组织与财务相关的培训，并要求所有财务人员必须通过参加外部和内部举行的培训、自学和在工作实践中学习，努力提高自身政治素质和业务素质。
　　2.加强财务管理制度建设。财务管理制度是会计人员工作遵循的根本依据，发电企业应根据国家统一制定的财务管理制度要求，结合本企业实际情况，及时制定切实可行的财务管理制度。同时，企业领导要高度重视，率先遵守，加大财务制度执行和考核力度，提高企业经济效益，降低經营风险。
　　3.确定资金管理的中心地位。随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并加强对其合理管理，已成为财务工作者面临的一个重要课题。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。企业财务管理部门应主动做好市场调研，自觉参与企业投资项目的预测与论证，周密考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本，把好项目的财务预算关，优化企业资金占用结构，确定最佳资金匹配结构，建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，急时分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。提高资金运作的效益，及时掌握一切资金活动情况，做出正确的资金使用决策。
　　4.保证财务监督作用。目前，发电企业广泛存在财务服务功能发挥充分，而监督职能发挥不足的现象。在资金运用上存在各种问题，主要原因有三点：一是企业经营管理者对资金的管理和运用缺乏科学决策；二是现有财务管理制度存在弊端，主管领导一锤定音，缺乏集体研究，有章不循现象时常发生；三是财务人员以领导意途为导向，缺乏对自身监督功能的重视。因此，企业要走出财务困境，必须加强财务监督功能，合理控制财务收支，适时调节各项生产经营活动，改善经营管理，使企业取得最佳的经济效益。
　　总之，财务管理贯穿企业生产经营全过程，涉及企业管理的各个环节，在企业管理中占有举足轻重的地位，想要促进发电企业健康有序地发展，必需加强企业财务管理，充分发挥其应有的作用。