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随着"八项规定"精神贯彻落实、外部审计监督要求的不断提高、内部审计水平的不断提升,央企财务管理工作面临新的挑战。然而,由于历史及体制等原因,央企财务管理尚存在管理意识淡薄、内部控制薄弱和信息化水平不高等问题,阻碍了财务部门的高效履职。本文试图引入企业管理领域的精细化管理模式,提出了以精细化管理为手段推进央企财务转型,为财务部门提高履职能力和业务水平提供建议。