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【摘 要】 做为建筑施工企业，其内部的工作重点主要是工程项目管理，因为企业80%以上的成本及主要利润均来自工程项目。为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
【关键词】 项目工程；管理；措施
引言
在经济高速发展的趋势之下，项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务，最终落脚点还是工程项目，而工程项目建设的成败取决于项目管理。
一、选好项目经理
一是实现天资认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证，坚持择优选用，以保证其可以胜任项目经理的岗位需求。二是建立健全项目经理后续跟踪管理制度。经过检查书面资料、查询造访、实习调查等方法全部深化地了解项目经理的管理成绩，摸清其在的管理实习能力和管理水平，了解是不是具有引领全部团队的领导和组织协调能力。同时，还应该对其政治思想素质进行考察，了解其是否具有强烈的品牌意识、质量意识和责任意识。
二、配好项目班子的相关成员
配好项目班子的相关成员一是依据各个职位的需求，依照量才录用的原则进行选配。既要重视每个成员本身的专业素质，也要留意成员之间的协谐和互补，充分考虑到全部团队的整体能力。二是重视进步整体战斗力，促进团队方针的完成。在项目经理的领导下，各个班子成员既要依照分工履行好各自的责任，保证项目全部完成预订方针，一起也要加强班子成员之间的协作，构成高效的团队合力。三是立异项目班子管理方法。引入领先的管理理念和管理方法，创新管理模式，保证管理工作完成精细化、规范化、程序化和高效化。
三、做好施工管理
1、加强教育培训
对所有人员入职前都应进行培训，不能为了追求施工进度而取消相关培训，对工程的安全和质量方面进行培训，并在所有工序开工前进行技术交底，对该道工序的主要内容，技术特点及常见的质量通病进行重点说明。可以有效的提高工程质量，减少质量和安全事故的发生。
2、强化用人机制
现在很多的施工企业本着用人唯亲的理念，特别是家族企业和中小型企业，企业用人应提倡用人唯贤的原则。在建筑工程中，質量是施工管理中最关键的一个目标，如果存在质量问题，短期来说会给企业带来经济上的损失，长期会影响企业的建筑市场上的声誉，降低企业的竞争力，带来进一步的损失。因此，工程建设中，人发挥着非常大的作用。只有完善用人机制，强化对人员的管理，能力避免出现严重的质量问题，给企业带来无法挽回的损失。
3、建立健全激励机制
薪酬管理是用人管理的有效途径之一，工资的标准和奖金的数额要结合企业的实际条件和市场的整体消费水平，同时发挥民主制度，广泛听取员工代表的意见。给予加班的工作人员奖励和额外的薪酬，可以提高员工的工作积极性。提拔能力强品德好的员工，并公开提拔的原因，促进员工不断加强并完善技术水平和业务能力，激励员工不断完善自己，积极工作，提升自身的创造能力。
4、认真对待前期准备工作
（1）人员准备
对建筑项目的项目经理、安全与技术管理人员，要保证各个管理岗位的人员配备齐全，管理者要通过员工的身份、学历等各种个人信息资料来核查不熟悉的员工。做好公司级、项目部、班组的三级教育，定期对各项目的成员做培训，提高员工的安全知识水平和业务水平。
（2）材料、机械准备
合理分配技术工作，详细查看设计图纸，充分熟悉图纸，对不清楚的地方反映给设计单位，由设计单位给出详细解答。制定采购规章制度，规范采购流程，建立材料的保管、供应和处置制度，对于机械安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用的情况，周转材料的丢失、缺损问题，建立科学的管理体制。一方面消除安全隐患；另一方面节约成本；
四、创新工程进度管理
建筑工程项目工程施工进度是工程管理的重要环节，也是项目管理人员所要积极把握的主要任务之一，直接关系到工程工期和经济效益。工程进度是建筑工程施工的一项重要衡量指标，进行进度控制的目的，就是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；做好这个任务，应做到以下四点工作：要做出建筑工程建设项目总进度目标和总计划的制定。对影响进度目标和计划的因素要全面考虑、科学组织、合理组织、统筹兼顾；要对进度进行控制。在施工过程中，实际进度与计划进度经常发生偏离，要及时找出原因，采取有效措施对计划进行必要的调整和补充；进度协调。是对建筑工程施工中施工总承包单位与各施工队之间的进度上进行协调。施工进度的检查。是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制重要的步骤。同时进度计划的实施离不开监理和业主的支持，实施进程中加强与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持，尤其要做好资金申请、拨付和调配工作，以切实支持工程施工。
五、创新工程质量管理
在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。 六、合理组织交叉作业，切实搞好细节处理
在项目工程的施工现场，通常存在多工种、多工序、多专业的立体交叉工作，所触及的因素多、人员杂、管理难度较大。因而，做好施工现场交叉立体工作的管理，特别是做好细节疑问的处理，非常重要。一是各个专业的施工有必要合理组织好施工次序。二是对施工时刻进行合理组织，保证各个专业施工的时刻合理有序，保证必要的时间间歇，同时加强对空间的合理组织，保证各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有一定的间歇。三是加强对人力分工的合理分配，以防呈现窝工、怠工等疑问。四是重视细节，做好施工制品保护。这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不一样材质的交代处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与技术装置彼此交代的时刻节点组织。从质量标准来看，对这些特殊的细节部位没有进行详实的规则，可是，这些细节问题通常会影响全部工程的质量效果。
七、建筑工程成本控制
项目工程的成本控制应坚持开源与节流相结合的原则、全部控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则等，使成本控制真实发挥及时有用的效果。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、事务管理人员以及各单位和出产班组都负有一定的成本控制职责和享有相应的成本控制权利，然后构成全部项意图成本控制网络。对各部门、各单位、各班组在成本控制中的成绩进行定时的查看和考评，并与工资分配紧密挂钩，实施有奖有罚。跟随着项目施工的进展，动态地、多形式地展开施工项目成本剖析，而且要与出产诸要素的经营管理相结合。控制项目成本的措施综合起来如下：组织措施。项目经理是项目成本管理的榜首职责人，全部组织项目部的成本管理工作，其它部门和班组也应精心组织，为增收节支尽责尽职；技术措施。制定领先的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、下降成本的意图。在施工过程中努力寻求各种下降耗费，提高工效的技术措施；经济措施。人工费控制管理；首要是改进劳动组织，减少窝工浪费。
八、树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设
工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝心聚力，让员工在紧张劳累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、音响、健身设施及网络等，真正做到讓员工吃得放心、住得舒心、玩得开心。
结束语：
项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作，在进行项目工程管理的实践过程中，应该组建高效专业的项目班子，夯实项目工程管理的组织基础，健全项目管理责任制，抓好项目工程的精细化管理，确保项目工程成本管理的有效性，保障员工利益，实现工程项目目标。
参考文献：
[1]胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J].硫磷设计与粉体工程，2012（6）.
[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010（17）.
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]，工程建筑，2010（10）.
【关键词】 项目工程；管理；措施
引言
在经济高速发展的趋势之下，项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务，最终落脚点还是工程项目，而工程项目建设的成败取决于项目管理。
一、选好项目经理
一是实现天资认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证，坚持择优选用，以保证其可以胜任项目经理的岗位需求。二是建立健全项目经理后续跟踪管理制度。经过检查书面资料、查询造访、实习调查等方法全部深化地了解项目经理的管理成绩，摸清其在的管理实习能力和管理水平，了解是不是具有引领全部团队的领导和组织协调能力。同时，还应该对其政治思想素质进行考察，了解其是否具有强烈的品牌意识、质量意识和责任意识。
二、配好项目班子的相关成员
配好项目班子的相关成员一是依据各个职位的需求，依照量才录用的原则进行选配。既要重视每个成员本身的专业素质，也要留意成员之间的协谐和互补，充分考虑到全部团队的整体能力。二是重视进步整体战斗力，促进团队方针的完成。在项目经理的领导下，各个班子成员既要依照分工履行好各自的责任，保证项目全部完成预订方针，一起也要加强班子成员之间的协作，构成高效的团队合力。三是立异项目班子管理方法。引入领先的管理理念和管理方法，创新管理模式，保证管理工作完成精细化、规范化、程序化和高效化。
三、做好施工管理
1、加强教育培训
对所有人员入职前都应进行培训，不能为了追求施工进度而取消相关培训，对工程的安全和质量方面进行培训，并在所有工序开工前进行技术交底，对该道工序的主要内容，技术特点及常见的质量通病进行重点说明。可以有效的提高工程质量，减少质量和安全事故的发生。
2、强化用人机制
现在很多的施工企业本着用人唯亲的理念，特别是家族企业和中小型企业，企业用人应提倡用人唯贤的原则。在建筑工程中，質量是施工管理中最关键的一个目标，如果存在质量问题，短期来说会给企业带来经济上的损失，长期会影响企业的建筑市场上的声誉，降低企业的竞争力，带来进一步的损失。因此，工程建设中，人发挥着非常大的作用。只有完善用人机制，强化对人员的管理，能力避免出现严重的质量问题，给企业带来无法挽回的损失。
3、建立健全激励机制
薪酬管理是用人管理的有效途径之一，工资的标准和奖金的数额要结合企业的实际条件和市场的整体消费水平，同时发挥民主制度，广泛听取员工代表的意见。给予加班的工作人员奖励和额外的薪酬，可以提高员工的工作积极性。提拔能力强品德好的员工，并公开提拔的原因，促进员工不断加强并完善技术水平和业务能力，激励员工不断完善自己，积极工作，提升自身的创造能力。
4、认真对待前期准备工作
（1）人员准备
对建筑项目的项目经理、安全与技术管理人员，要保证各个管理岗位的人员配备齐全，管理者要通过员工的身份、学历等各种个人信息资料来核查不熟悉的员工。做好公司级、项目部、班组的三级教育，定期对各项目的成员做培训，提高员工的安全知识水平和业务水平。
（2）材料、机械准备
合理分配技术工作，详细查看设计图纸，充分熟悉图纸，对不清楚的地方反映给设计单位，由设计单位给出详细解答。制定采购规章制度，规范采购流程，建立材料的保管、供应和处置制度，对于机械安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用的情况，周转材料的丢失、缺损问题，建立科学的管理体制。一方面消除安全隐患；另一方面节约成本；
四、创新工程进度管理
建筑工程项目工程施工进度是工程管理的重要环节，也是项目管理人员所要积极把握的主要任务之一，直接关系到工程工期和经济效益。工程进度是建筑工程施工的一项重要衡量指标，进行进度控制的目的，就是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；做好这个任务，应做到以下四点工作：要做出建筑工程建设项目总进度目标和总计划的制定。对影响进度目标和计划的因素要全面考虑、科学组织、合理组织、统筹兼顾；要对进度进行控制。在施工过程中，实际进度与计划进度经常发生偏离，要及时找出原因，采取有效措施对计划进行必要的调整和补充；进度协调。是对建筑工程施工中施工总承包单位与各施工队之间的进度上进行协调。施工进度的检查。是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制重要的步骤。同时进度计划的实施离不开监理和业主的支持，实施进程中加强与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持，尤其要做好资金申请、拨付和调配工作，以切实支持工程施工。
五、创新工程质量管理
在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。 六、合理组织交叉作业，切实搞好细节处理
在项目工程的施工现场，通常存在多工种、多工序、多专业的立体交叉工作，所触及的因素多、人员杂、管理难度较大。因而，做好施工现场交叉立体工作的管理，特别是做好细节疑问的处理，非常重要。一是各个专业的施工有必要合理组织好施工次序。二是对施工时刻进行合理组织，保证各个专业施工的时刻合理有序，保证必要的时间间歇，同时加强对空间的合理组织，保证各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有一定的间歇。三是加强对人力分工的合理分配，以防呈现窝工、怠工等疑问。四是重视细节，做好施工制品保护。这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不一样材质的交代处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与技术装置彼此交代的时刻节点组织。从质量标准来看，对这些特殊的细节部位没有进行详实的规则，可是，这些细节问题通常会影响全部工程的质量效果。
七、建筑工程成本控制
项目工程的成本控制应坚持开源与节流相结合的原则、全部控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则等，使成本控制真实发挥及时有用的效果。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、事务管理人员以及各单位和出产班组都负有一定的成本控制职责和享有相应的成本控制权利，然后构成全部项意图成本控制网络。对各部门、各单位、各班组在成本控制中的成绩进行定时的查看和考评，并与工资分配紧密挂钩，实施有奖有罚。跟随着项目施工的进展，动态地、多形式地展开施工项目成本剖析，而且要与出产诸要素的经营管理相结合。控制项目成本的措施综合起来如下：组织措施。项目经理是项目成本管理的榜首职责人，全部组织项目部的成本管理工作，其它部门和班组也应精心组织，为增收节支尽责尽职；技术措施。制定领先的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、下降成本的意图。在施工过程中努力寻求各种下降耗费，提高工效的技术措施；经济措施。人工费控制管理；首要是改进劳动组织，减少窝工浪费。
八、树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设
工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝心聚力，让员工在紧张劳累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、音响、健身设施及网络等，真正做到讓员工吃得放心、住得舒心、玩得开心。
结束语：
项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作，在进行项目工程管理的实践过程中，应该组建高效专业的项目班子，夯实项目工程管理的组织基础，健全项目管理责任制，抓好项目工程的精细化管理，确保项目工程成本管理的有效性，保障员工利益，实现工程项目目标。
参考文献：
[1]胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J].硫磷设计与粉体工程，2012（6）.
[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010（17）.
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]，工程建筑，2010（10）.