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摘要:从目前的实际情况上看,我国的国内经济的发展是非常快速的。在这样的视域下,建筑行业的发展前景也变得更加壮阔,土建工程数量持续增加。为了更好的确保土建工程质量,使得建筑企业的经济实现增效,整个行业也应该关注和重视土建工程中的造价控制管理工作,使得企业收效大大提高,使得工程质量也得到保障。
关键词:土建工程造价;控制管理;措施
一、土建工程造价控制管理的重要性
在土建工程建设的过程中,造价控制管理是非常重要的,将对土建工程的整体建设产生非常大的影响和作用。首先,可以使得工程造价更具合理性。如在开展造价管理的过程中,会对工程整体进行评估。在评估工作完毕后,对编写造价控制相关的文件,对预算方案进行编制,提交给上级,在经过检查后进行确认,使得工程造价的控制管理水平得到持续的增强。
二、土建工程造价控制管理的措施
(一)树立管理意识,优化控制管理
在针对于土建工程开展造价控制管理工作的过程中,首先就应该对全过程的造价管理意识进行梳理。在工程造价管理这项工作开展的过程中,全过程造价往往始终占据着首要的思维。因此,要想使得控制管理效率得到不断的提高,首先就应该保障管理意识的树立,使得控制管理得到进一步的完善和优化。
例如,在建设项目开展的过程中,在设计、决策、招投标以及施工、竣工阶段相关环节当中都应该保障造价管理得到严格的实现。如,在建设项目开展的过程中,保障造价管理在开展的过程中做到层层管理和层层监督,使造价管理可以有效的贯穿在整个施工过程中,最大化的对成本进行节约,对利润进行扩大,使得企业本身的经济效益得到持续地提高,使得效益目标得到构建和实现。
(二)制定施工方案,优化控制管理
在工程施工的过程中,施工方案往往是重要的行动纲领。所以,施工方案的制定过程中,应充分考虑多方面因素。如施工合同、投标文件、施工图纸、企业实情、工程周边地理环境等。应该在制定施工方案的过程中实现控制管理的优化,使得理想的管理效果得到实现。
例如,施工方案在制定的过程中一定要更好地体现出合理性、经济性、技术性、全面性的特点。在制定完施工方案之后,应该尽量不要轻易的更改。否则可能会导致安全事故和意外的发生,使得工程本身蒙受经济和信誉方面的损害。当必须要更修改时,应该根据工程实际建设情况,在更改后的方案确定之外,也应该进行经济和技术方面的有效分析,保障更改方案的指定具备着较强的合理性,使得控制管理得到优化。工程合同管理在工程建设中,同样十分重要,合同中明确了甲乙双方的权力和义务,将进度、质量、成本、信息管理以及索赔、诚信担保等以法律的形式确定下来;积极的参与合同修改、补充工作,重点考虑影响到材料、机械设、新工艺等的投资成本;施工过程做好是哦概念股记录,保存好各类图纸文件,注意积累资料收集,为后期发生索赔提供依据。
(三)控制工程变更,优化控制管理
在建设工程项目的过程中,可能会出现现场签证和工程变更的情况。工程变更实施过程中,应进行有效和合理的控制。在此过程中,应该加强造价管理在其中的有效运用,使得企业的经济效益得到最大化保障,使得控制管理工作的开展变得更加优化。
例如,在工程变更的过程中,应该出示变更说明,应该分析好变更的必须性。在变更确认之后,在造价方面要做到心中有数,应该将变更有效的放置在可以控制的范围之内,最大化的避免一些不必要的变更带来的成本加大和经济损失。在此过程中,现场管理人员应尽职尽责,在进行工程签证的过程中应该对事项来源进行详细的记载和记录。在签证的过程中也应该与合同规定相符合,不得违背合同条款。在此过程中应该秉持着签单价不能签总价的原则,最大化的避免成本和经济的消耗。
(四)加强成本控制,优化控制管理
在工程施工开展的过程中,也应该对成本控制有效的加强。在此过程中,应该做好成本控制,使得控制管理达到最优。例如:(1)对项目本身目标成本进行确定。目标必须是经过努力后可实现的,应该保障目标的指定具备较强的合理性和科学性,有助于成本方面的有效控制。(2)应该对施工图和编制设计概算合理的控制,应该按照标准的工程条件,核实好材料,对构件和设备的上涨趋势进行确定。(3)加强限额设计,在设计中应该做到层层限额,有效的对资金进行限额管理。(4)应该加强施工质量和责任控制,施工中应该按照图纸要求一一核实,与国家相关验收标准相符合。最大化的避免资金的流失。
(五)做到竣工結算,优化控制管理
在竣工结算阶段,也应该对控制管理进行优化,这是造价控制管理中非常重要的一环。例如:(1)应该对各类竣工资料进行收集,对竣工结算进行编制。(2)做好相应的索赔工作,对于工程中出现的业主、社会以及自然因素,对于可能出现的拖延工期、工程事故等赔偿相应的经济损失。(3)对拖欠款进行回收,使得企业本身的资金得以回笼,更好的提高企业本身的周转能力。借助这样的方式避免一些工程款拖欠的情况,使得施工单位对自身权益更好的进行维护。
结论:总之,在土建工程当中,造价控制管理是非常重要的,将实现工程总造价的合理管控,使得工程的质量得到保障,使得工程的经济效益大大提升,使得不必要的损失得到避免。在此过程中,逐渐可以从树立管理意识、制定施工方案、控制工程变更、加强成本控制、做到竣工结算,使得控制管理得到增强,使得理想的造价控制管理效果得到实现。
参考文献
[1]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究,2019,4(19):198-199.
[2]曾兴贵,马春波,黄海生,等.城市轨道交通土建工程造价全过程控制研究[J].九江学院学报(自然科学版),2019,34(3):44-47.
[3]周飞飞,余健,王青.杭州地铁土建设施维护成本控制探讨[J].现代城市轨道交通,2017(10):39-41.
[4]刘倩昆,黄诚,谢天怡.现代学徒制背景下“土建工程计量与计价”课程教学改革[J].西部素质教育,2019(20):218-219
[5]潘丽.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰,2019(32):183-184.
[6]孙艳.建筑工程造价超预算的因素及控制策略分析[J].门窗,2019(06):11-12.
[7]宋亿.刍议建筑工程造价超预算的因素及控制策略[J].建材与装饰,2018(35):122-123.
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关键词:土建工程造价;控制管理;措施
一、土建工程造价控制管理的重要性
在土建工程建设的过程中,造价控制管理是非常重要的,将对土建工程的整体建设产生非常大的影响和作用。首先,可以使得工程造价更具合理性。如在开展造价管理的过程中,会对工程整体进行评估。在评估工作完毕后,对编写造价控制相关的文件,对预算方案进行编制,提交给上级,在经过检查后进行确认,使得工程造价的控制管理水平得到持续的增强。
二、土建工程造价控制管理的措施
(一)树立管理意识,优化控制管理
在针对于土建工程开展造价控制管理工作的过程中,首先就应该对全过程的造价管理意识进行梳理。在工程造价管理这项工作开展的过程中,全过程造价往往始终占据着首要的思维。因此,要想使得控制管理效率得到不断的提高,首先就应该保障管理意识的树立,使得控制管理得到进一步的完善和优化。
例如,在建设项目开展的过程中,在设计、决策、招投标以及施工、竣工阶段相关环节当中都应该保障造价管理得到严格的实现。如,在建设项目开展的过程中,保障造价管理在开展的过程中做到层层管理和层层监督,使造价管理可以有效的贯穿在整个施工过程中,最大化的对成本进行节约,对利润进行扩大,使得企业本身的经济效益得到持续地提高,使得效益目标得到构建和实现。
(二)制定施工方案,优化控制管理
在工程施工的过程中,施工方案往往是重要的行动纲领。所以,施工方案的制定过程中,应充分考虑多方面因素。如施工合同、投标文件、施工图纸、企业实情、工程周边地理环境等。应该在制定施工方案的过程中实现控制管理的优化,使得理想的管理效果得到实现。
例如,施工方案在制定的过程中一定要更好地体现出合理性、经济性、技术性、全面性的特点。在制定完施工方案之后,应该尽量不要轻易的更改。否则可能会导致安全事故和意外的发生,使得工程本身蒙受经济和信誉方面的损害。当必须要更修改时,应该根据工程实际建设情况,在更改后的方案确定之外,也应该进行经济和技术方面的有效分析,保障更改方案的指定具备着较强的合理性,使得控制管理得到优化。工程合同管理在工程建设中,同样十分重要,合同中明确了甲乙双方的权力和义务,将进度、质量、成本、信息管理以及索赔、诚信担保等以法律的形式确定下来;积极的参与合同修改、补充工作,重点考虑影响到材料、机械设、新工艺等的投资成本;施工过程做好是哦概念股记录,保存好各类图纸文件,注意积累资料收集,为后期发生索赔提供依据。
(三)控制工程变更,优化控制管理
在建设工程项目的过程中,可能会出现现场签证和工程变更的情况。工程变更实施过程中,应进行有效和合理的控制。在此过程中,应该加强造价管理在其中的有效运用,使得企业的经济效益得到最大化保障,使得控制管理工作的开展变得更加优化。
例如,在工程变更的过程中,应该出示变更说明,应该分析好变更的必须性。在变更确认之后,在造价方面要做到心中有数,应该将变更有效的放置在可以控制的范围之内,最大化的避免一些不必要的变更带来的成本加大和经济损失。在此过程中,现场管理人员应尽职尽责,在进行工程签证的过程中应该对事项来源进行详细的记载和记录。在签证的过程中也应该与合同规定相符合,不得违背合同条款。在此过程中应该秉持着签单价不能签总价的原则,最大化的避免成本和经济的消耗。
(四)加强成本控制,优化控制管理
在工程施工开展的过程中,也应该对成本控制有效的加强。在此过程中,应该做好成本控制,使得控制管理达到最优。例如:(1)对项目本身目标成本进行确定。目标必须是经过努力后可实现的,应该保障目标的指定具备较强的合理性和科学性,有助于成本方面的有效控制。(2)应该对施工图和编制设计概算合理的控制,应该按照标准的工程条件,核实好材料,对构件和设备的上涨趋势进行确定。(3)加强限额设计,在设计中应该做到层层限额,有效的对资金进行限额管理。(4)应该加强施工质量和责任控制,施工中应该按照图纸要求一一核实,与国家相关验收标准相符合。最大化的避免资金的流失。
(五)做到竣工結算,优化控制管理
在竣工结算阶段,也应该对控制管理进行优化,这是造价控制管理中非常重要的一环。例如:(1)应该对各类竣工资料进行收集,对竣工结算进行编制。(2)做好相应的索赔工作,对于工程中出现的业主、社会以及自然因素,对于可能出现的拖延工期、工程事故等赔偿相应的经济损失。(3)对拖欠款进行回收,使得企业本身的资金得以回笼,更好的提高企业本身的周转能力。借助这样的方式避免一些工程款拖欠的情况,使得施工单位对自身权益更好的进行维护。
结论:总之,在土建工程当中,造价控制管理是非常重要的,将实现工程总造价的合理管控,使得工程的质量得到保障,使得工程的经济效益大大提升,使得不必要的损失得到避免。在此过程中,逐渐可以从树立管理意识、制定施工方案、控制工程变更、加强成本控制、做到竣工结算,使得控制管理得到增强,使得理想的造价控制管理效果得到实现。
参考文献
[1]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究,2019,4(19):198-199.
[2]曾兴贵,马春波,黄海生,等.城市轨道交通土建工程造价全过程控制研究[J].九江学院学报(自然科学版),2019,34(3):44-47.
[3]周飞飞,余健,王青.杭州地铁土建设施维护成本控制探讨[J].现代城市轨道交通,2017(10):39-41.
[4]刘倩昆,黄诚,谢天怡.现代学徒制背景下“土建工程计量与计价”课程教学改革[J].西部素质教育,2019(20):218-219
[5]潘丽.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰,2019(32):183-184.
[6]孙艳.建筑工程造价超预算的因素及控制策略分析[J].门窗,2019(06):11-12.
[7]宋亿.刍议建筑工程造价超预算的因素及控制策略[J].建材与装饰,2018(35):122-123.
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