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【摘 要】随着我国经济的不断发展，对于建筑企业的要求也越来越严格。而建筑企业的管理中，建筑工程造价又是工程建筑中的重点内容，在建筑造价动态管理的目标中，主要是为了实现建筑工程能获取最大限度的经济效益。建筑工程在实施过程中，每一个环节的工作都离不开成本控制工作，企业会通过各种方式或手段让建筑工程造价尽量降低，尽量减少工程预算的开支，从而让建筑工程每阶段的项目都能顺利完成，并且从中取得最大的经济效益。鉴于此，本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行解析，以供参考。
【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
在建筑工程开展中，造价管理尤为关键。建筑工程项目本身就具备高额投资的特征，建筑周期相对更长，所以在实际工程建设中，受到气候因素的限制也会形成不同的问题。对于各项难以预见的，甚至会对工程产生影响的因素，需要我们采取合理的动态管理和控制策略，只有在建筑工程造价管理中加强对动态管理和控制策略的研究，才能在工程实际要求背景下进行项目的有效开展，并对问题进行针对性调整，这也是建筑工程项目顺利开展的一项重要保障
1建筑工程造价动态管控原则
建筑工程造价的管控，采取动态化管理的方式，要坚持以下原则：①坚持权责结合的原则。从造价整体控制的角度来说，要坚持全部门和全体人员参与的工作人员，做好各类影响因素的把控。若想保证全员参与，要制定完善的造价控制责任制度，保证权责一致，细化造价控制环节和内容，由相应的人员负责，高效落实成本管控制度，减少资金的浪费。②坚持经济和技术相互结合的原则。影响造价控制的因素较多，技术是主要因素。若想实现成本的降低和有效控制，要结合采用的技术，尤其是新技术，做好相应的分析，对制定的方案进行优化，全面提高技术水平，保证工程质量和进度，同时节约建造成本，实现造价控制目标。③全面性原则。从工程造价控制的角度来说，要做好决策和设计环节的把控，科学预测经费，制定资金管理计划，为后续工作的开展提供依据，实现全过程资金动态化控制。这需要针对常见的设计变更问题或者其他问题，做好严格的把控，以免引发成本失控问题。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
可能由于地区或者建筑本身的性质不同，每一个工程队的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相当重要的一部分，尤其是建筑工程造价管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企业本身的内部管理机制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相关的法律上也没有得到很好的约束，所以在平时的管理中也相对疏忽，缺乏有力的监督。
2.2工程造价的审批控制过程存在失误
工程造价并不是一个人，或者一组人说的算的，在工程造价完成后，负责审查的相关人员会经过严格的审批，以及做出一些相应的修改和控制。虽然审查有自己的一套流程，但是也需要各部门之间的整合，在整合的过程中难免会出现数据丢失等问题，一旦发生这样的情况将会是很麻烦的，因为在数据整合的时候是需要所有部门的数据进行整合的。一旦最终结果出现了问题，想要找出错误源是相当困难的。
3建筑工程造价动态管理与控制落实需求分析
3.1切实贯彻全过程动态化造价管控理念
建筑工程造价动态管理实施的过程中，必须切实贯彻全过程动态化造价管控理念，结合工程项目本身制定有针对性的动态化造价管控目标，全面分析，深入到工程建设全过程中，注重可行性的分析，从工程项目各个阶段做好工程造价动态管理。建筑工程造价动态管理工作的进行，在全面分析影响造价动态管理因素基础上，通过对各类数据分析，制定科学的动态造价管控规划。具体而言，首先，根据建筑工程项目目标和项目进度，制定工程项目质量管控计划，提出科学化的工程造价管理方案。其次，明确工程造价管控的风险因素，全面分析，做好预防工作，降低对工程造价产生的不良影响。最后，及时对反馈的信息处理，做好纠偏工作。一旦发现工程造价有出现失控的现象，需要立即调整，以此提升整个工程造价目标科学化实现。
3.2着重培养人才
全方位的人才才是企业所需要的人才，建筑工程造价的动态管理所需要的人才要在经济方面、管理方面都要有所涉及，现有的在职员工不管能力如何都要参加相关的培训，这样可以在工作中学习新的知识，这样有助于新时代的企业发展观。企业要定期的举办培训以及讲座这类的活动，让员工有机会学习，学习的内容除了对口的专业知识，还要对其他的制度有所了解，毕竟时代是个多元的时代，不能仅仅依靠自己那套固有的思维方式，应该多多适应新鲜的事物，增加见识。
3.3认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程，相对来说都是比较大型的，投入大、人员多，一个项目的成败都是非常重要的，所以管理人員应该充分认识到动态造价管理的重要性，才能促进建筑工程造价的动态管理的实施。建筑工程管理人员很多时候对于工程造价的关注和重视不够，甚至很多建筑企业没有掌握工程造价的动态管理和控制的知识，不利于企业的资本节流，长期以往，更不利于企业的发展。建筑企业在工程造价方面，需要先从自身开始，从而提高对于工程造价的重视。在建筑企业中，不仅仅需要对于工程造价进行学习和培训，更需要让所有参与工程造价的人员，对于造价的流程具有很深的了解，才能保证建筑工程的顺利进行，才能让建筑工程减少不必要的开支和浪费。
3.4运用目标控制法
若想保证造价动态化控制目标的实现，要合理运用管控方法，辅助各项管理工作的开展。在具体实践中运用目标控制法，结合造价控制工作内容和要求，制定动态化控制目标，为相关工作的开展提供保障。在实行造价控制工作目标和计划时，做好动态检查，及时发现动态化控制存在的问题，采取相应的调整措施，保证造价控制在目标值范围内，保证工程造价实施的效果。利用PDCA管理法，做好动态化造价管控工作实施的管理，制定造价管控工作计划，并且落实到具体，通过检查造价控制的效果，实现造价控制目标。
3.5在整体角度上进行工程造价结算
当工程完成后工程造价工作也需要进行必要的结算与审核，在此环节中业主和承包商之间也将具备工程管理造价上的竞争问题，如果业主在工程造价环节和施工中对承包商的施工问题关注，那么在最后的施工审核环节中也不会存在较大的问题。但是经过当前的实际调查和研究发现，当前很多业主对于这种审核监督的方式并没有引起关注，所以经常会出现工程造价和实际情况不符的问题。所以这也要求广大业主在对工程进行审核的过程中要充分树立起全局的观念和意识，为工程造价管理控制工作的有效开展奠定良好基础。
结束语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制工作进行的过程中，针对当前建筑工程造价动态管理控制落实必要性和落实需求分析基础上，从工程项目实际出发，注重从可行性阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等有效分析，控制项目施工进度基础上，不断创新改进，切实保证整个建筑工程造价动态管理与控制向着科学化的方向进行。
参考文献：
[1]吕秋勇.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2018（52）：121-122.
[2]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2018（12）：193+195.
[3]曹秀娟.浅析工程造价的管理体系与成本优化控制[J].建材与装饰，2018（08）：133-134.
[4]刘昳晗.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].河南建材，2017（05）：49-50.
[5]陈敬东.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].建材与装饰，2017（25）：112-113.
【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
在建筑工程开展中，造价管理尤为关键。建筑工程项目本身就具备高额投资的特征，建筑周期相对更长，所以在实际工程建设中，受到气候因素的限制也会形成不同的问题。对于各项难以预见的，甚至会对工程产生影响的因素，需要我们采取合理的动态管理和控制策略，只有在建筑工程造价管理中加强对动态管理和控制策略的研究，才能在工程实际要求背景下进行项目的有效开展，并对问题进行针对性调整，这也是建筑工程项目顺利开展的一项重要保障
1建筑工程造价动态管控原则
建筑工程造价的管控，采取动态化管理的方式，要坚持以下原则：①坚持权责结合的原则。从造价整体控制的角度来说，要坚持全部门和全体人员参与的工作人员，做好各类影响因素的把控。若想保证全员参与，要制定完善的造价控制责任制度，保证权责一致，细化造价控制环节和内容，由相应的人员负责，高效落实成本管控制度，减少资金的浪费。②坚持经济和技术相互结合的原则。影响造价控制的因素较多，技术是主要因素。若想实现成本的降低和有效控制，要结合采用的技术，尤其是新技术，做好相应的分析，对制定的方案进行优化，全面提高技术水平，保证工程质量和进度，同时节约建造成本，实现造价控制目标。③全面性原则。从工程造价控制的角度来说，要做好决策和设计环节的把控，科学预测经费，制定资金管理计划，为后续工作的开展提供依据，实现全过程资金动态化控制。这需要针对常见的设计变更问题或者其他问题，做好严格的把控，以免引发成本失控问题。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
可能由于地区或者建筑本身的性质不同，每一个工程队的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相当重要的一部分，尤其是建筑工程造价管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企业本身的内部管理机制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相关的法律上也没有得到很好的约束，所以在平时的管理中也相对疏忽，缺乏有力的监督。
2.2工程造价的审批控制过程存在失误
工程造价并不是一个人，或者一组人说的算的，在工程造价完成后，负责审查的相关人员会经过严格的审批，以及做出一些相应的修改和控制。虽然审查有自己的一套流程，但是也需要各部门之间的整合，在整合的过程中难免会出现数据丢失等问题，一旦发生这样的情况将会是很麻烦的，因为在数据整合的时候是需要所有部门的数据进行整合的。一旦最终结果出现了问题，想要找出错误源是相当困难的。
3建筑工程造价动态管理与控制落实需求分析
3.1切实贯彻全过程动态化造价管控理念
建筑工程造价动态管理实施的过程中，必须切实贯彻全过程动态化造价管控理念，结合工程项目本身制定有针对性的动态化造价管控目标，全面分析，深入到工程建设全过程中，注重可行性的分析，从工程项目各个阶段做好工程造价动态管理。建筑工程造价动态管理工作的进行，在全面分析影响造价动态管理因素基础上，通过对各类数据分析，制定科学的动态造价管控规划。具体而言，首先，根据建筑工程项目目标和项目进度，制定工程项目质量管控计划，提出科学化的工程造价管理方案。其次，明确工程造价管控的风险因素，全面分析，做好预防工作，降低对工程造价产生的不良影响。最后，及时对反馈的信息处理，做好纠偏工作。一旦发现工程造价有出现失控的现象，需要立即调整，以此提升整个工程造价目标科学化实现。
3.2着重培养人才
全方位的人才才是企业所需要的人才，建筑工程造价的动态管理所需要的人才要在经济方面、管理方面都要有所涉及，现有的在职员工不管能力如何都要参加相关的培训，这样可以在工作中学习新的知识，这样有助于新时代的企业发展观。企业要定期的举办培训以及讲座这类的活动，让员工有机会学习，学习的内容除了对口的专业知识，还要对其他的制度有所了解，毕竟时代是个多元的时代，不能仅仅依靠自己那套固有的思维方式，应该多多适应新鲜的事物，增加见识。
3.3认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程，相对来说都是比较大型的，投入大、人员多，一个项目的成败都是非常重要的，所以管理人員应该充分认识到动态造价管理的重要性，才能促进建筑工程造价的动态管理的实施。建筑工程管理人员很多时候对于工程造价的关注和重视不够，甚至很多建筑企业没有掌握工程造价的动态管理和控制的知识，不利于企业的资本节流，长期以往，更不利于企业的发展。建筑企业在工程造价方面，需要先从自身开始，从而提高对于工程造价的重视。在建筑企业中，不仅仅需要对于工程造价进行学习和培训，更需要让所有参与工程造价的人员，对于造价的流程具有很深的了解，才能保证建筑工程的顺利进行，才能让建筑工程减少不必要的开支和浪费。
3.4运用目标控制法
若想保证造价动态化控制目标的实现，要合理运用管控方法，辅助各项管理工作的开展。在具体实践中运用目标控制法，结合造价控制工作内容和要求，制定动态化控制目标，为相关工作的开展提供保障。在实行造价控制工作目标和计划时，做好动态检查，及时发现动态化控制存在的问题，采取相应的调整措施，保证造价控制在目标值范围内，保证工程造价实施的效果。利用PDCA管理法，做好动态化造价管控工作实施的管理，制定造价管控工作计划，并且落实到具体，通过检查造价控制的效果，实现造价控制目标。
3.5在整体角度上进行工程造价结算
当工程完成后工程造价工作也需要进行必要的结算与审核，在此环节中业主和承包商之间也将具备工程管理造价上的竞争问题，如果业主在工程造价环节和施工中对承包商的施工问题关注，那么在最后的施工审核环节中也不会存在较大的问题。但是经过当前的实际调查和研究发现，当前很多业主对于这种审核监督的方式并没有引起关注，所以经常会出现工程造价和实际情况不符的问题。所以这也要求广大业主在对工程进行审核的过程中要充分树立起全局的观念和意识，为工程造价管理控制工作的有效开展奠定良好基础。
结束语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制工作进行的过程中，针对当前建筑工程造价动态管理控制落实必要性和落实需求分析基础上，从工程项目实际出发，注重从可行性阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等有效分析，控制项目施工进度基础上，不断创新改进，切实保证整个建筑工程造价动态管理与控制向着科学化的方向进行。
参考文献：
[1]吕秋勇.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2018（52）：121-122.
[2]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材，2018（12）：193+195.
[3]曹秀娟.浅析工程造价的管理体系与成本优化控制[J].建材与装饰，2018（08）：133-134.
[4]刘昳晗.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].河南建材，2017（05）：49-50.
[5]陈敬东.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].建材与装饰，2017（25）：112-113.