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镇赉县嘎什根乡二力把村共有3个屯364户1456人。联合党总支下设3个党支部,共有党员38名。实施“三项工程”以来,村党组织围绕强村富民目标,优化党组织设置,稳步推进社会主义新农村建设,全村各项事业得到快速发展。2011年,村民人均纯收入实现8500元。
固本强基抓党建
二力把村靠近嫩江,水稻面积占95%以上,是水稻专业村。拥有固定资产千万元的市级农业产业化龙头企业——镇赉县程记米业有限公司坐落在村内,村支委带头创办水稻种植专业协会。远近闻名的“项目支书”、优秀农民企业家、程记米业有限公司总经理程云峰自2005年担任二力把村党支部书记以来,不断加强村班子和党员队伍建设,带领全村党员群众走上致富路。
为顺应农村发展的新形势对党组织设置提出的新要求,村党支部在全县率先开展了党组织“村企协联建”试点工作,推行“村党支部+公司+协会(合作社)”发展模式,组建二力把联合党总支,下设二力把村党支部、程记米业公司党支部和昊天水稻种植专业协会党支部,有效整合各类资源,发挥各自优势,党建上联动互帮、发展上联动互促、生活上联动共融,收到了“强村、兴企、活协、富民”的效果。制定实行联席会议、年度目标责任制、包保困难群众等制度,提高班子成员政治素质和“双带”能力。注重在青年农民、企业人才和协会技术骨干中发展党员,进一步改善党员队伍的年龄和文化结构。
抓好经济帮民富
联合党总支一班人在程云峰的带领下,以壮大村集体经济,促进农民增收致富为己任,谋划本村的发展思路,最终把目光定在开发水稻精深种植,做大做强水稻产业上。村党支部首先从改造中低产田入手,多方争取资金80多万元,对全村原有渠系进行全面改造,修建3条泄干和8条田间路共8200多延长米,把全村近千公顷的低产田变成旱能灌、涝能排的稳产高产田,村民年增收上百万元。
多年来,村民种植水稻品种混杂、单产不高、效益不明显,为解决这一问题,村班子成员和企业、协会技术骨干到黑龙江五常水稻培育基地考察,引进“五常系列稻花香”品种,并提出建立水稻生产基地的想法。一开始群众并不认可,为引导村民种植,村党组织鼓励班子成员和党员带头试种,率先示范。村委成员徐立军带头试种1公顷水稻新品种,增收近3000元。看到实实在在效益后,村民积极性明显高涨。目前,新品种种植户由最初10多户发展到200多户,面积达到300公顷,企业生产的嫩江潮牌大米打入北京、浙江、上海等地。
为调动农户种植积极性,增加收入,程云峰大胆提出“公司+农户”的模式发展水稻产业,与农户签订水稻订单,确定保底价格,实行一条龙式服务,每年企业为农户统一提供种子、化肥、农药,并为农户购买生产物资先期垫付资金近20多万元。统一提供技术服务指导,在选种、播种、田间管理等关键环节,聘请技术人员对农户进行培训。统一进行收储、加工、销售,企业承诺优先收购本村水稻,且每斤高于市场价5分钱以上,仅此一项使农民增收近百万元。
谋事为民促和谐
程云峰在发展壮大企业的同时,充分发挥企业优势,解决村民生产生活难题。2010年春耕季节,由于受上年自然灾害影响,有不少困难户资金周转不开,程云峰看在眼里,急在心上,决定用企业厂房做抵押,争取银行贷款268万元,让村民都及时种上了地。老百姓为有这样一个能干事、干实事的村班子竖起了大拇指。
产业发展了,村子富裕了,村党支部又开始在改善民生上动脑筋、做文章。在改善村民生活环境上下功夫。几年来,新修村村通水泥路4500延长米;新栽树木2000余棵,对村内主要道路进行美化、绿化。投资2万元,开展以“四清、四改、两化”为内容的村屯环境卫生整治活动。在提高村民生活质量上下功夫。定期组织党员群众参加各类实用技术培训,同时,组织棋牌赛、乒乓球赛、歌咏比赛等健康向上的文娱活动。弘扬社会公德和家庭美德,全村涌现出一批“和谐家庭”、“文明户”。在解决村民后顾之忧上下功夫。严格落实各项惠民政策,农村合作医疗参合率达到95%,新农保参保率达到97%。同时,建立扶危助困机制,定期为老人发放慰问金;定期走访残疾人家庭,帮助解决生活上的难题;依托村内企业,为困难户提供就业机会,帮助解决实际困难。
固本强基抓党建
二力把村靠近嫩江,水稻面积占95%以上,是水稻专业村。拥有固定资产千万元的市级农业产业化龙头企业——镇赉县程记米业有限公司坐落在村内,村支委带头创办水稻种植专业协会。远近闻名的“项目支书”、优秀农民企业家、程记米业有限公司总经理程云峰自2005年担任二力把村党支部书记以来,不断加强村班子和党员队伍建设,带领全村党员群众走上致富路。
为顺应农村发展的新形势对党组织设置提出的新要求,村党支部在全县率先开展了党组织“村企协联建”试点工作,推行“村党支部+公司+协会(合作社)”发展模式,组建二力把联合党总支,下设二力把村党支部、程记米业公司党支部和昊天水稻种植专业协会党支部,有效整合各类资源,发挥各自优势,党建上联动互帮、发展上联动互促、生活上联动共融,收到了“强村、兴企、活协、富民”的效果。制定实行联席会议、年度目标责任制、包保困难群众等制度,提高班子成员政治素质和“双带”能力。注重在青年农民、企业人才和协会技术骨干中发展党员,进一步改善党员队伍的年龄和文化结构。
抓好经济帮民富
联合党总支一班人在程云峰的带领下,以壮大村集体经济,促进农民增收致富为己任,谋划本村的发展思路,最终把目光定在开发水稻精深种植,做大做强水稻产业上。村党支部首先从改造中低产田入手,多方争取资金80多万元,对全村原有渠系进行全面改造,修建3条泄干和8条田间路共8200多延长米,把全村近千公顷的低产田变成旱能灌、涝能排的稳产高产田,村民年增收上百万元。
多年来,村民种植水稻品种混杂、单产不高、效益不明显,为解决这一问题,村班子成员和企业、协会技术骨干到黑龙江五常水稻培育基地考察,引进“五常系列稻花香”品种,并提出建立水稻生产基地的想法。一开始群众并不认可,为引导村民种植,村党组织鼓励班子成员和党员带头试种,率先示范。村委成员徐立军带头试种1公顷水稻新品种,增收近3000元。看到实实在在效益后,村民积极性明显高涨。目前,新品种种植户由最初10多户发展到200多户,面积达到300公顷,企业生产的嫩江潮牌大米打入北京、浙江、上海等地。
为调动农户种植积极性,增加收入,程云峰大胆提出“公司+农户”的模式发展水稻产业,与农户签订水稻订单,确定保底价格,实行一条龙式服务,每年企业为农户统一提供种子、化肥、农药,并为农户购买生产物资先期垫付资金近20多万元。统一提供技术服务指导,在选种、播种、田间管理等关键环节,聘请技术人员对农户进行培训。统一进行收储、加工、销售,企业承诺优先收购本村水稻,且每斤高于市场价5分钱以上,仅此一项使农民增收近百万元。
谋事为民促和谐
程云峰在发展壮大企业的同时,充分发挥企业优势,解决村民生产生活难题。2010年春耕季节,由于受上年自然灾害影响,有不少困难户资金周转不开,程云峰看在眼里,急在心上,决定用企业厂房做抵押,争取银行贷款268万元,让村民都及时种上了地。老百姓为有这样一个能干事、干实事的村班子竖起了大拇指。
产业发展了,村子富裕了,村党支部又开始在改善民生上动脑筋、做文章。在改善村民生活环境上下功夫。几年来,新修村村通水泥路4500延长米;新栽树木2000余棵,对村内主要道路进行美化、绿化。投资2万元,开展以“四清、四改、两化”为内容的村屯环境卫生整治活动。在提高村民生活质量上下功夫。定期组织党员群众参加各类实用技术培训,同时,组织棋牌赛、乒乓球赛、歌咏比赛等健康向上的文娱活动。弘扬社会公德和家庭美德,全村涌现出一批“和谐家庭”、“文明户”。在解决村民后顾之忧上下功夫。严格落实各项惠民政策,农村合作医疗参合率达到95%,新农保参保率达到97%。同时,建立扶危助困机制,定期为老人发放慰问金;定期走访残疾人家庭,帮助解决生活上的难题;依托村内企业,为困难户提供就业机会,帮助解决实际困难。