论文部分内容阅读
贾跃亭2004年创办的乐视网是一朵奇葩，它是中国最早购买影视版权的视频网站、第一家成立电影公司的视频网站、第一家卖电视机的视频网站，它也是在中国的主流视频网站中唯一盈利的网站：2012年营收达11.68亿元，净利润为1.94亿元；预计2013年上半年将实现净利润1.13亿元-1.22亿元，同比增长25%-35%。
但相较于贾跃亭的商业大格局，乐视网或许只是他初露锋芒。
他有一个宏大的商业理想：构建一个“平台 内容 终端 应用”四层紧凑架构的生态系统，乐视网是其中一员，还有如云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTVStore等多条业务线均刚见雏形。
“我们还是在创业阶段，刚刚开始。”贾跃亭说。
业内给他更多的是非议而非掌声。他的乐视网被人称为“妖股”，他发布超级电视时，被人戏称为“贾布斯”。他似乎做了一件不自量力的事，也可能是其树敌太多，激怒了家电等传统产业的既得利益者。
“创新就是这样，人们会一直说你，直到你成功，就不太好意思说你了。”贾跃亭低调、温和、颇具包容性，却从不轻易认输。
这就是贾跃亭：擅长在质疑声中疾步前进，亦擅长用理想为自己打气。从最早做手机视频到现在的互联网视频，从购买影视版权到做乐视盒子乃至乐视TV·超级电视，过去看来那些荒诞不羁的梦，正在一一实现，贾跃亭也逐渐从幕后走向幕前。这位家电、视频网站、互联网等多行业的“公敌”真的来了吗？
幕后推手与聚光灯下的“布道者”
过去十来年，贾跃亭一直身处幕后悉心筹划乐视的生态布局，唯有两次他高调出现在公众面前：第一次是2012年9月19日，第二次则在2013年5月7日。两次间隔大半年，却形成巨大反差。
2012年9月19日，贾跃亭宣布当天是乐视的“颠覆日”，所谓的“颠覆”是乐视即将发布自己的超级电视，消息一出，一片哗然，绝大多数人对此持怀疑态度，甚至一度影响到乐视股价的表现。贾跃亭当天颇具乔布斯风格的着装，也成为行业圈里谈论的话题。
第一次亮相造成的影响，似乎已经在贾跃亭的意料之中。他的第二次亮相是在2013年5月7日，当他以同样的着装风格，在北京五棵松体育馆（M空间）正式宣布乐视TV·超级电视发布时，外界的态度已经了明显的变化，利好的声音越来越多。和第一次亮相形成鲜明对比的是，这次发布会之后，乐视股价一路飙升甚至一度涨停。腾讯创始人之一，如今德讯投资的创办人曾李青在微信朋友圈里自嘲，称只怪自己过去看不懂乐视。
看不懂乐视，这不仅是诸多投资人的心态，也是同行普遍的反应。贾跃亭觉得，是时候出来和公众沟通了。“超级电视虽然和我们原来的业务在一条产业链上，但它属于个人电子消费品，需要直接面向用户，且性价比较高，我们采取的是CP2C模式，所以得和用户有非常多的直接交流跟沟通。”过去这些年，但凡乐视重要的业务，譬如开发流媒体解决方案做手机电视、使用CDN加P2P技术相结合的手段打造云视频平台、影视版权的海量采购等，贾跃亭必定亲力亲为，超级电视是他布局的乐视生态中最后的终端环节，这也难怪他一改往日的低调做派，甘当超级电视的“布道者”。
创新与“公敌”
推出乐视超级电视之后，“布道者”贾跃亭初露锋芒。“在95%以上的人都认为是错误的事情，或者99%以上的人认为错误的事情上，创新才可能具有颠覆性。”很难想象，外表看似平和的贾跃亭骨子里从来都希望做一个领跑者。
比如，早期贾跃亭对乐视收费模式的解读，是向用户要钱。贾跃亭认为互联网的免费模式已经遇到了瓶颈，无论推出怎样的免费服务，通过单一广告收入只是去分享一个固定的蛋糕，而基于庞大用户基数的收费模式则具有无比巨大的想象空间。如今互联网像水电一般已经成为人们日常生活的基础部分，在这样的基础系统上，各种各样的商业模式都有可能出现，并且相互融合。
贾跃亭的互联网式跨界创新思维还体现在乐视发展的不同阶段。
在互联网视频一片盗版之风盛行之时，他让乐视成为中国最早购买影视版权的视频网站。许多用户通过一部网络独播剧《甄嬛传》知道并记住了乐视。当时30万一集的版权费用，让乐视成为外界的“笑柄”。时隔不久，当每年有限的热门剧版权被炒至上百万一集时，产业链里的人才如梦初醒。
“我们推出整个的云视频开放平台，很多人也不理解。他们觉得乐视就是个视频网站而已，为什么给其他的企业提供视频云平台服务呢？”但在贾跃亭看来互联网未来的视频化趋势不可阻挡，云视频平台服务对乐视而言具有战略意义。
再往后，乐视影业成立了，这也是当时被认为不可理解的一件事情，一个视频网站居然要成立电影公司。在贾跃亭看来，国内电影产业一直是一个很封闭的家庭式分工的产业，随着视频网站的介入，电影产业形态必定受到互联网思维的影响和颠覆。
2011年3月，贾跃亭邀请原光线影业总裁张昭加盟，创办乐视影业，并将其定位为“互联网时代的电影公司”，成为乐视生态产业链中的一环。“2012年乐视影业出品影片6部，票房6.25亿，乐视影业2013年总票房目标12亿，目标是进入民营影视发行公司前三，明年发展会更快。”《消失的子弹》、《同谋》等卖座片之后，乐视影业作为联合出品和发行方，借助郭敬明的《小时代》玩了一把漂亮的互联网和电影跨界的营销。
而这一次乐视TV超级电视的推出更是将互联网与智能终端的跨界创新发挥到了极致。6999元的60寸大屏终端价格加上490元一年的乐视网TV版权服务费捆绑销售且只在乐视商城进行直销的模式，清晰地标示出乐视跨界产品的与众不同。
贾跃亭称，乐视卖的不但是电视，更是完整的生态系统，由于不靠硬件赚钱，所以乐视60寸和40寸LED液晶电视价格仅为市场均价的一半左右，这让彩电厂家坐立不安。他们一面揶揄乐视，称其没有渠道，一面又紧急跟进这一价格。因为乐视采用了最新的夏普10代线面板技术，夏普整机厂便急忙站队，与乐视划清界限。贾跃亭在微博上回应道，“惊弓之鸟，自作多情。” 此外，乐视电视将会促使广电系相关业务进行产业升级。乐视电视开机后有三个桌面：第一个是普通的有线电视；第二个是乐视轮播频道，共有八档节目，全部由乐视自己提供，乐视网目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，乐视影业每年制作和发行近30部大片；第三个是Android桌面，如同智能手机一样，可随意在LeTVStore里下载应用，目前已有超过2000个应用。
乐视电视内容与广电系各电视台之间的关系亦很微妙。山东电视台台长吕曾在一次会议上感慨：“如果有线电视网络不能IP化，将来必将消亡。”乐视电视正加速这种消亡。6月19日乐视开放网络预订，官方称：“卖掉1万台电视只用了49分钟。”
有广电系人士称，现在无论是大会小会，人们都开始讨论起乐视电视，对其多少有些恐惧。但贾跃亭认为，乐视生态模式是在广电“可管可控”政策范围内进行的，将会给广电业务带来创新和二次腾飞。
贾跃亭的商业理想正渐次展开。底层是云视频平台和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品，乐视任何产品都将坚定地走线上渠道；第二层是内容包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目；第三层是各种终端（即屏），是内容达到的载体；第四层是应用（即LeTVStore），如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。
他认为，任何向企业级客户要钱（TOB）的企业，受经济影响大，都会遇到增长的瓶颈，而向消费者收钱从理论上讲则没有天花板。因此，在视频广告业务之外，他加入了很多TOC的业务，如电子商务、付费电视、硬件产品等。
这意味着，乐视将从阿里巴巴、腾讯等大生态平台中切出视频这一专业细分领域。如阿里巴巴一样，贾跃亭已发起了“CP2C”众筹营销模式（customer planning to customer，消费者发起订购邀约以及提出一些需求给厂家），开始预售电视。
至此，乐视的“敌人圈”已形成：彩电厂家、电视台、视频网站，以及阿里巴巴、腾讯等试图做生态系统的互联网公司。
贾跃亭并不认为自己树敌众多，“创新意味着重生，而不是摧毁。创新意味着机会，对老模式和既得利益者亦如此”。
坏小子闯江湖
贾跃亭不按常理出牌的逻辑背后，有其对趋势的判断，自身兴趣使然，亦有其叛逆的天性“作祟”。
贾跃亭的第一份工作是在山西省垣曲县税务局，做计算机网络管理员。垣曲是山西省最贫困的县，也是全国百贫县之一。彼时，国税与地税刚刚分家，急需懂计算机的科技人才，且当时的大学还包分配，贾跃亭被分配到如此贫困偏远的县税务局也就不难理解。
不到一年时间，贾跃亭因为受不了按部就班的工作节奏而瞒着家人偷偷辞职。全单位包括税务局局长纷纷出面劝阻，但贾跃亭去意已决，一心想着自己创办电脑公司。
“就像乐视的发展过程一样的，在很多重要节点上反对的人比较多，因为要颠覆，要打破，我觉得这是我的天性，也是乐视基因的一部分。”通常，工作上的事，贾跃亭很少和家人商量。
贾跃亭出身教师家庭，父亲是体育老师，母亲为家庭主妇，有哥哥、姐姐的他因为最小而倍受家人宠爱。尽管从小就调皮，父母却很少打骂他，唯有一次，贾跃亭逃学，被母亲狠狠打了一次。贾跃亭是老师眼里的坏典型，但到大学时，因为接触计算机，人生轨迹由此改变。
贾跃亭大学主修会计专业，同时还辅修了计算机。当时学校的电脑还是286的配置，采用DOS系统，计算机为他打开了另外一个世界。他开始写一些应用类的软件，而后，他在计算机方面的兴趣与天份渐渐显露。
刚到税务局上班不到两个月，他参加了税务局系统内的一个计算机比赛，这次比赛主要是关于计算机应用方面的，他代表垣曲县参加并获得了第一名。也是从这个时候开始，他逐渐养成了工科宅男的习性：不善辞令，不喜交际应酬，只单纯地享受做研发、做产品。
我爱篮球，也爱红酒
也许是早年受父亲的影响，贾跃亭从学生时代开始打篮球。乐视的员工逐渐增多后，便成立了乐视篮球队。如今，他工作之余最大的爱好是篮球，有几件事足见他对篮球的热爱。
刚创办乐视时，某次因为打篮球起跳伤及腰部，贾跃亭躺在球场足足三四十分钟才缓过来，以致后来他因此患上腰椎间盘突出症。“现在年龄比较大了，所以很少去突破什么的，就是以跳投为主。”如今贾跃亭打球，大多是得分后卫或者小前锋的位置。
为了让乐视篮球队训练有素，贾跃亭专门请来职业教练对球队进行指导，每次比赛前，由他牵头组织队员召开会议部署比赛战略，针对不同的对手探讨战术。乐视篮球队的人个个骁勇善战，“每次大战大家都很拼。去年我们一个队员手掌撕裂了，今年有个队员韧带又断了，乐视球队的凝聚力非常强，每个人都是全身心投入。”谈及篮球队员的卖力以及团队的默契，贾跃亭颇有兴致。
除了篮球，贾跃亭每周末会去游一次泳。他也喜欢品法国产的红酒，“红酒是强碱性的，有抗癌的作用。”谈及于此，不太习惯谈自己的贾跃亭羞涩地笑了。
一位了解贾跃亭的朋友曾赠与他一幅字—“习静如山”，挂在他办公室的门廊前。随着乐视的上市，乐视生态的战略逐渐清晰，贾跃亭本人并未由此松懈，步入四十不惑之年的贾跃亭说，他现在仍是创业的心态，相对自己的宏伟蓝图，乐视才刚刚起步。
但相较于贾跃亭的商业大格局，乐视网或许只是他初露锋芒。
他有一个宏大的商业理想：构建一个“平台 内容 终端 应用”四层紧凑架构的生态系统，乐视网是其中一员，还有如云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTVStore等多条业务线均刚见雏形。
“我们还是在创业阶段，刚刚开始。”贾跃亭说。
业内给他更多的是非议而非掌声。他的乐视网被人称为“妖股”，他发布超级电视时，被人戏称为“贾布斯”。他似乎做了一件不自量力的事，也可能是其树敌太多，激怒了家电等传统产业的既得利益者。
“创新就是这样，人们会一直说你，直到你成功，就不太好意思说你了。”贾跃亭低调、温和、颇具包容性，却从不轻易认输。
这就是贾跃亭：擅长在质疑声中疾步前进，亦擅长用理想为自己打气。从最早做手机视频到现在的互联网视频，从购买影视版权到做乐视盒子乃至乐视TV·超级电视，过去看来那些荒诞不羁的梦，正在一一实现，贾跃亭也逐渐从幕后走向幕前。这位家电、视频网站、互联网等多行业的“公敌”真的来了吗？
幕后推手与聚光灯下的“布道者”
过去十来年，贾跃亭一直身处幕后悉心筹划乐视的生态布局，唯有两次他高调出现在公众面前：第一次是2012年9月19日，第二次则在2013年5月7日。两次间隔大半年，却形成巨大反差。
2012年9月19日，贾跃亭宣布当天是乐视的“颠覆日”，所谓的“颠覆”是乐视即将发布自己的超级电视，消息一出，一片哗然，绝大多数人对此持怀疑态度，甚至一度影响到乐视股价的表现。贾跃亭当天颇具乔布斯风格的着装，也成为行业圈里谈论的话题。
第一次亮相造成的影响，似乎已经在贾跃亭的意料之中。他的第二次亮相是在2013年5月7日，当他以同样的着装风格，在北京五棵松体育馆（M空间）正式宣布乐视TV·超级电视发布时，外界的态度已经了明显的变化，利好的声音越来越多。和第一次亮相形成鲜明对比的是，这次发布会之后，乐视股价一路飙升甚至一度涨停。腾讯创始人之一，如今德讯投资的创办人曾李青在微信朋友圈里自嘲，称只怪自己过去看不懂乐视。
看不懂乐视，这不仅是诸多投资人的心态，也是同行普遍的反应。贾跃亭觉得，是时候出来和公众沟通了。“超级电视虽然和我们原来的业务在一条产业链上，但它属于个人电子消费品，需要直接面向用户，且性价比较高，我们采取的是CP2C模式，所以得和用户有非常多的直接交流跟沟通。”过去这些年，但凡乐视重要的业务，譬如开发流媒体解决方案做手机电视、使用CDN加P2P技术相结合的手段打造云视频平台、影视版权的海量采购等，贾跃亭必定亲力亲为，超级电视是他布局的乐视生态中最后的终端环节，这也难怪他一改往日的低调做派，甘当超级电视的“布道者”。
创新与“公敌”
推出乐视超级电视之后，“布道者”贾跃亭初露锋芒。“在95%以上的人都认为是错误的事情，或者99%以上的人认为错误的事情上，创新才可能具有颠覆性。”很难想象，外表看似平和的贾跃亭骨子里从来都希望做一个领跑者。
比如，早期贾跃亭对乐视收费模式的解读，是向用户要钱。贾跃亭认为互联网的免费模式已经遇到了瓶颈，无论推出怎样的免费服务，通过单一广告收入只是去分享一个固定的蛋糕，而基于庞大用户基数的收费模式则具有无比巨大的想象空间。如今互联网像水电一般已经成为人们日常生活的基础部分，在这样的基础系统上，各种各样的商业模式都有可能出现，并且相互融合。
贾跃亭的互联网式跨界创新思维还体现在乐视发展的不同阶段。
在互联网视频一片盗版之风盛行之时，他让乐视成为中国最早购买影视版权的视频网站。许多用户通过一部网络独播剧《甄嬛传》知道并记住了乐视。当时30万一集的版权费用，让乐视成为外界的“笑柄”。时隔不久，当每年有限的热门剧版权被炒至上百万一集时，产业链里的人才如梦初醒。
“我们推出整个的云视频开放平台，很多人也不理解。他们觉得乐视就是个视频网站而已，为什么给其他的企业提供视频云平台服务呢？”但在贾跃亭看来互联网未来的视频化趋势不可阻挡，云视频平台服务对乐视而言具有战略意义。
再往后，乐视影业成立了，这也是当时被认为不可理解的一件事情，一个视频网站居然要成立电影公司。在贾跃亭看来，国内电影产业一直是一个很封闭的家庭式分工的产业，随着视频网站的介入，电影产业形态必定受到互联网思维的影响和颠覆。
2011年3月，贾跃亭邀请原光线影业总裁张昭加盟，创办乐视影业，并将其定位为“互联网时代的电影公司”，成为乐视生态产业链中的一环。“2012年乐视影业出品影片6部，票房6.25亿，乐视影业2013年总票房目标12亿，目标是进入民营影视发行公司前三，明年发展会更快。”《消失的子弹》、《同谋》等卖座片之后，乐视影业作为联合出品和发行方，借助郭敬明的《小时代》玩了一把漂亮的互联网和电影跨界的营销。
而这一次乐视TV超级电视的推出更是将互联网与智能终端的跨界创新发挥到了极致。6999元的60寸大屏终端价格加上490元一年的乐视网TV版权服务费捆绑销售且只在乐视商城进行直销的模式，清晰地标示出乐视跨界产品的与众不同。
贾跃亭称，乐视卖的不但是电视，更是完整的生态系统，由于不靠硬件赚钱，所以乐视60寸和40寸LED液晶电视价格仅为市场均价的一半左右，这让彩电厂家坐立不安。他们一面揶揄乐视，称其没有渠道，一面又紧急跟进这一价格。因为乐视采用了最新的夏普10代线面板技术，夏普整机厂便急忙站队，与乐视划清界限。贾跃亭在微博上回应道，“惊弓之鸟，自作多情。” 此外，乐视电视将会促使广电系相关业务进行产业升级。乐视电视开机后有三个桌面：第一个是普通的有线电视；第二个是乐视轮播频道，共有八档节目，全部由乐视自己提供，乐视网目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，乐视影业每年制作和发行近30部大片；第三个是Android桌面，如同智能手机一样，可随意在LeTVStore里下载应用，目前已有超过2000个应用。
乐视电视内容与广电系各电视台之间的关系亦很微妙。山东电视台台长吕曾在一次会议上感慨：“如果有线电视网络不能IP化，将来必将消亡。”乐视电视正加速这种消亡。6月19日乐视开放网络预订，官方称：“卖掉1万台电视只用了49分钟。”
有广电系人士称，现在无论是大会小会，人们都开始讨论起乐视电视，对其多少有些恐惧。但贾跃亭认为，乐视生态模式是在广电“可管可控”政策范围内进行的，将会给广电业务带来创新和二次腾飞。
贾跃亭的商业理想正渐次展开。底层是云视频平台和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品，乐视任何产品都将坚定地走线上渠道；第二层是内容包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目；第三层是各种终端（即屏），是内容达到的载体；第四层是应用（即LeTVStore），如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。
他认为，任何向企业级客户要钱（TOB）的企业，受经济影响大，都会遇到增长的瓶颈，而向消费者收钱从理论上讲则没有天花板。因此，在视频广告业务之外，他加入了很多TOC的业务，如电子商务、付费电视、硬件产品等。
这意味着，乐视将从阿里巴巴、腾讯等大生态平台中切出视频这一专业细分领域。如阿里巴巴一样，贾跃亭已发起了“CP2C”众筹营销模式（customer planning to customer，消费者发起订购邀约以及提出一些需求给厂家），开始预售电视。
至此，乐视的“敌人圈”已形成：彩电厂家、电视台、视频网站，以及阿里巴巴、腾讯等试图做生态系统的互联网公司。
贾跃亭并不认为自己树敌众多，“创新意味着重生，而不是摧毁。创新意味着机会，对老模式和既得利益者亦如此”。
坏小子闯江湖
贾跃亭不按常理出牌的逻辑背后，有其对趋势的判断，自身兴趣使然，亦有其叛逆的天性“作祟”。
贾跃亭的第一份工作是在山西省垣曲县税务局，做计算机网络管理员。垣曲是山西省最贫困的县，也是全国百贫县之一。彼时，国税与地税刚刚分家，急需懂计算机的科技人才，且当时的大学还包分配，贾跃亭被分配到如此贫困偏远的县税务局也就不难理解。
不到一年时间，贾跃亭因为受不了按部就班的工作节奏而瞒着家人偷偷辞职。全单位包括税务局局长纷纷出面劝阻，但贾跃亭去意已决，一心想着自己创办电脑公司。
“就像乐视的发展过程一样的，在很多重要节点上反对的人比较多，因为要颠覆，要打破，我觉得这是我的天性，也是乐视基因的一部分。”通常，工作上的事，贾跃亭很少和家人商量。
贾跃亭出身教师家庭，父亲是体育老师，母亲为家庭主妇，有哥哥、姐姐的他因为最小而倍受家人宠爱。尽管从小就调皮，父母却很少打骂他，唯有一次，贾跃亭逃学，被母亲狠狠打了一次。贾跃亭是老师眼里的坏典型，但到大学时，因为接触计算机，人生轨迹由此改变。
贾跃亭大学主修会计专业，同时还辅修了计算机。当时学校的电脑还是286的配置，采用DOS系统，计算机为他打开了另外一个世界。他开始写一些应用类的软件，而后，他在计算机方面的兴趣与天份渐渐显露。
刚到税务局上班不到两个月，他参加了税务局系统内的一个计算机比赛，这次比赛主要是关于计算机应用方面的，他代表垣曲县参加并获得了第一名。也是从这个时候开始，他逐渐养成了工科宅男的习性：不善辞令，不喜交际应酬，只单纯地享受做研发、做产品。
我爱篮球，也爱红酒
也许是早年受父亲的影响，贾跃亭从学生时代开始打篮球。乐视的员工逐渐增多后，便成立了乐视篮球队。如今，他工作之余最大的爱好是篮球，有几件事足见他对篮球的热爱。
刚创办乐视时，某次因为打篮球起跳伤及腰部，贾跃亭躺在球场足足三四十分钟才缓过来，以致后来他因此患上腰椎间盘突出症。“现在年龄比较大了，所以很少去突破什么的，就是以跳投为主。”如今贾跃亭打球，大多是得分后卫或者小前锋的位置。
为了让乐视篮球队训练有素，贾跃亭专门请来职业教练对球队进行指导，每次比赛前，由他牵头组织队员召开会议部署比赛战略，针对不同的对手探讨战术。乐视篮球队的人个个骁勇善战，“每次大战大家都很拼。去年我们一个队员手掌撕裂了，今年有个队员韧带又断了，乐视球队的凝聚力非常强，每个人都是全身心投入。”谈及篮球队员的卖力以及团队的默契，贾跃亭颇有兴致。
除了篮球，贾跃亭每周末会去游一次泳。他也喜欢品法国产的红酒，“红酒是强碱性的，有抗癌的作用。”谈及于此，不太习惯谈自己的贾跃亭羞涩地笑了。
一位了解贾跃亭的朋友曾赠与他一幅字—“习静如山”，挂在他办公室的门廊前。随着乐视的上市，乐视生态的战略逐渐清晰，贾跃亭本人并未由此松懈，步入四十不惑之年的贾跃亭说，他现在仍是创业的心态，相对自己的宏伟蓝图，乐视才刚刚起步。