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为了解决麻醉手术科高价值耗材及进口器械备货贮存问题,有效配置和合理使用资源,我院借鉴国外手术室管理模式,于2009年12月～2011年6月将麻醉手术科的材料按物流管理系统要求进行细分,分为高值耗材、低值耗材、专购品、骨科植入物、临时库存及麻醉耗材六大块,进行统一的精益管理.通过将初始化库存量、专人管理、计算机条码跟踪管理及信息化管理有机相结合,使手术室高值耗材及器械管理达到绩效最大化.现介绍如下.