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摘要：新形势下，企业面对激烈的市场竞争和体制管理的创新改革，既是机遇也有挑战，若要把握机遇迎接挑战，企业就要重视干部管理建设，提高企业干部的组织能力、领导能力，充分发挥干部的带头作用，提升企业竞争力，推动企业可持续发展。
关键词：企业;干部管理;有效途径
在企业发展中，发展决策的正确与否直接关系着干部管理工作的质量，干部管理工作直接影响着企业效益与未来发展，充分发挥干部作用，提高企业工作效率与经济效益。
1企业干部管理工作中存在的问题
1.1干部管理模式单一
企业在干部管理过程中，一方面未能根据本企业自身的业务特性进行差异化管理，考核手段单一、管控方式较为粗放，未能充分调动干部工作的积极性和主动性。另一方面企业人力资源的管理功效未能得到充分的发挥，现有的人力资源管理方式还存在深度不足的问题。企业对人力资源的盘点、调配缺乏有效的手段，一定程度上限制了人力资源部门对业务部门的支持作用。
1.2干部培训有待创新
（1）培训工作在开展过程中，未能有效结合本企业的战略发展需求。大部分培训计划仅满足于部门的培训需求，战略层次的培训工作存在缺失。（2）培训短期化行为明显，对于企业内部的干部进行培训时，主要以短期培训为主，课程、知识体系较为零散，缺乏长期人才培养规划。（3）培训方式相对单一，主要以集中会议室培训、灌输式培训为主，课程内容缺乏创新，单纯的为了培训而培训，对培训后的效果缺乏反馈评价机制与绩效考核措施。
1.3企业干部素质与新时期需求不符
创新、绿色与协调已经成为我国新的经济发展理念，有效解决新时期下企业各种问题。但是，在企业实际运行中，某些干部仍存在思想陈旧问题，干部素质与新时期需求不相符，干部管理的效果难以发挥，甚至阻碍了企业发展。
1.4企业干部选拔机制不健全
在许多企业中，尤其是中小企业，干部选拔机制不健全问题普遍存在，任人唯亲、干部空降、贿赂选拔人员等现象的存在，导致企业员工对干部的不信任，并且，非正当渠道选拔的干部，普遍能力不强，干部管理能力难以发挥。即使某些企业实行了公开竞聘、组织考察、民主推荐等干部选拔方式，在真正执行过程中，仍存在领导指定、选拔环节不透明、民主评选形式化等问题。
2企业干部管理工作开展的有效途径分析
2.1健全干部管理机制
在进行干部管理工作过程中，发扬并传承企业文化，践行企业精神，增强企业管理的渗透力，建立科学合理的干部选拔机制、培养机制、管理机制、激励机制，推动干部管理实现制度化、公开化。本企业制订并下发中层领导人员管理办法、中层以下管理人员管理办法、人才储备管理办法、招聘管理办法、员工分类管理办法、关键岗位管理办法、干部人事档案管理办法、员工日常管理规定等制度，有效地完善了人力资源管理体系。
2.2优化干部队伍结构
（1）发挥市场机制作用，推行职业经理人制度，逐步加大市场化选聘力度。严格按市场规则办事，按市场化规则考核，拿市场化薪酬，优胜劣汰，能上能下，能进能出，实现职业经理人分类、分层、分级管理，符合企业转型阶段需要。（2）建立导师“传帮带”体系。在营运管理、养护管理、资本运作、轨道交通、股权投资以及生态环保等主营业务及衍生领域，确定一批“资深导师”与“年轻学生”的帮带关系。加强组织领导，对年轻干部思想上引导、工作上扶持、路子上指引，生活上关心，培养选拔了一批适应新时代要求的优秀年轻干部。（3）探索干部培养锻炼新路径，构建人才成长发展新平台。通过干部轮岗、交流任职、挂职锻炼、内部调配等形式，盘活了干部资源存量，激发了干部队伍活力。通过机关、基层双向挂职，增加了干部阅历，增长了干部才干，提升了干部工作水平，储备了一批数量够、质量好、结构优的后备干部队伍。
2.3利用大数据，创新干部管理工作
新形势下，企业想要做好干部管理工作，应积极利用互联网+，实现移动考勤，移动办公，提高干部管理效率，为企业发展奠定基础。具体来讲，企业应积极整合信息资源，建立干部管理数据平台，打破数据格局状态，实现数据共享，改变传统的干部要信息孤立的格局，为干部管理提供数据基础;建立干部管理信息的交流平台，实现在线服务，在线互动，在线管理的干部管理模式。
2.4构建作风好、业务精的干部团队
为提高干部自身能力，应积极落实党员干部准则，把好党员干部行为准则的关卡，讲政治，重公道，业务精，作风好。同时，在选拔干部过程中，企业应坚持“凡提四必”，保障企业所选拔的干部对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，提高干部管理水平，为企业健康发展奠定良好基础。另外，加强干部管理监督工作，若发现干部存在带病提拔的現象，应及时予以惩罚，端正干部不正之风，构建良好的干部团队。
2.5加强党建工作，避免干部管理“两张皮”现象
在企业干部管理中，因党建工作的不足干部管理难以有效落实，两张皮现象较为常见，影响了企业可持续发展。对此，在党建工作中，企业应做到突出重点，把握党建工作关键。企业应结合自身特点，坚持党对企业的领导，充分发挥党组织的政治核心、领导核心，明确党建工作的总体要求;企业应积极落实企业党建工作的责任制，对党建工作建立科学的考评体系，抓好党建工作;企业应加强基层党组织建设，重视党员队伍建设;加强党风廉政建设，重视反腐败工作，持之以恒地落实党的精神，营造风清气正的企业环境。全面提高企业党建工作，保障党员干部的先锋模范作用，提高干部管理水平。
2.6提高干部管理的透明化，降低企业人才流失率
在企业干部管理工作中，管理工作的透明化直接影响着管理水平，对此，在干部管理过程中，可将每一环节公示在企业平台上，使全体员工掌握企业动态，有效消除内心疑问。如：在干部考察任用、薪酬管理、日常考核等中，将干部管理动态进行公示，保障管理工作的透明化，从而提高员工对干部的信任度;企业员工对薪酬发放、绩效考核等清晰了解，降低了员工不公平性，为干部管理工作的顺利展开奠定了信任基础。
结束语
新时期下，人力资源成为企业核心竞争力，人才管理成为企业管理的关键。在实际干部管理中仍存在一定问题，影响了企业核心竞争力的提升，对此，针对性采取优化措施，提高企业干部管理水平，成为企业管理发展重点。
参考文献
[1]吴波，如何做好企业干部管理工作[J].企业改革与管理，2018（ 21）：105+129.
关键词：企业;干部管理;有效途径
在企业发展中，发展决策的正确与否直接关系着干部管理工作的质量，干部管理工作直接影响着企业效益与未来发展，充分发挥干部作用，提高企业工作效率与经济效益。
1企业干部管理工作中存在的问题
1.1干部管理模式单一
企业在干部管理过程中，一方面未能根据本企业自身的业务特性进行差异化管理，考核手段单一、管控方式较为粗放，未能充分调动干部工作的积极性和主动性。另一方面企业人力资源的管理功效未能得到充分的发挥，现有的人力资源管理方式还存在深度不足的问题。企业对人力资源的盘点、调配缺乏有效的手段，一定程度上限制了人力资源部门对业务部门的支持作用。
1.2干部培训有待创新
（1）培训工作在开展过程中，未能有效结合本企业的战略发展需求。大部分培训计划仅满足于部门的培训需求，战略层次的培训工作存在缺失。（2）培训短期化行为明显，对于企业内部的干部进行培训时，主要以短期培训为主，课程、知识体系较为零散，缺乏长期人才培养规划。（3）培训方式相对单一，主要以集中会议室培训、灌输式培训为主，课程内容缺乏创新，单纯的为了培训而培训，对培训后的效果缺乏反馈评价机制与绩效考核措施。
1.3企业干部素质与新时期需求不符
创新、绿色与协调已经成为我国新的经济发展理念，有效解决新时期下企业各种问题。但是，在企业实际运行中，某些干部仍存在思想陈旧问题，干部素质与新时期需求不相符，干部管理的效果难以发挥，甚至阻碍了企业发展。
1.4企业干部选拔机制不健全
在许多企业中，尤其是中小企业，干部选拔机制不健全问题普遍存在，任人唯亲、干部空降、贿赂选拔人员等现象的存在，导致企业员工对干部的不信任，并且，非正当渠道选拔的干部，普遍能力不强，干部管理能力难以发挥。即使某些企业实行了公开竞聘、组织考察、民主推荐等干部选拔方式，在真正执行过程中，仍存在领导指定、选拔环节不透明、民主评选形式化等问题。
2企业干部管理工作开展的有效途径分析
2.1健全干部管理机制
在进行干部管理工作过程中，发扬并传承企业文化，践行企业精神，增强企业管理的渗透力，建立科学合理的干部选拔机制、培养机制、管理机制、激励机制，推动干部管理实现制度化、公开化。本企业制订并下发中层领导人员管理办法、中层以下管理人员管理办法、人才储备管理办法、招聘管理办法、员工分类管理办法、关键岗位管理办法、干部人事档案管理办法、员工日常管理规定等制度，有效地完善了人力资源管理体系。
2.2优化干部队伍结构
（1）发挥市场机制作用，推行职业经理人制度，逐步加大市场化选聘力度。严格按市场规则办事，按市场化规则考核，拿市场化薪酬，优胜劣汰，能上能下，能进能出，实现职业经理人分类、分层、分级管理，符合企业转型阶段需要。（2）建立导师“传帮带”体系。在营运管理、养护管理、资本运作、轨道交通、股权投资以及生态环保等主营业务及衍生领域，确定一批“资深导师”与“年轻学生”的帮带关系。加强组织领导，对年轻干部思想上引导、工作上扶持、路子上指引，生活上关心，培养选拔了一批适应新时代要求的优秀年轻干部。（3）探索干部培养锻炼新路径，构建人才成长发展新平台。通过干部轮岗、交流任职、挂职锻炼、内部调配等形式，盘活了干部资源存量，激发了干部队伍活力。通过机关、基层双向挂职，增加了干部阅历，增长了干部才干，提升了干部工作水平，储备了一批数量够、质量好、结构优的后备干部队伍。
2.3利用大数据，创新干部管理工作
新形势下，企业想要做好干部管理工作，应积极利用互联网+，实现移动考勤，移动办公，提高干部管理效率，为企业发展奠定基础。具体来讲，企业应积极整合信息资源，建立干部管理数据平台，打破数据格局状态，实现数据共享，改变传统的干部要信息孤立的格局，为干部管理提供数据基础;建立干部管理信息的交流平台，实现在线服务，在线互动，在线管理的干部管理模式。
2.4构建作风好、业务精的干部团队
为提高干部自身能力，应积极落实党员干部准则，把好党员干部行为准则的关卡，讲政治，重公道，业务精，作风好。同时，在选拔干部过程中，企业应坚持“凡提四必”，保障企业所选拔的干部对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，提高干部管理水平，为企业健康发展奠定良好基础。另外，加强干部管理监督工作，若发现干部存在带病提拔的現象，应及时予以惩罚，端正干部不正之风，构建良好的干部团队。
2.5加强党建工作，避免干部管理“两张皮”现象
在企业干部管理中，因党建工作的不足干部管理难以有效落实，两张皮现象较为常见，影响了企业可持续发展。对此，在党建工作中，企业应做到突出重点，把握党建工作关键。企业应结合自身特点，坚持党对企业的领导，充分发挥党组织的政治核心、领导核心，明确党建工作的总体要求;企业应积极落实企业党建工作的责任制，对党建工作建立科学的考评体系，抓好党建工作;企业应加强基层党组织建设，重视党员队伍建设;加强党风廉政建设，重视反腐败工作，持之以恒地落实党的精神，营造风清气正的企业环境。全面提高企业党建工作，保障党员干部的先锋模范作用，提高干部管理水平。
2.6提高干部管理的透明化，降低企业人才流失率
在企业干部管理工作中，管理工作的透明化直接影响着管理水平，对此，在干部管理过程中，可将每一环节公示在企业平台上，使全体员工掌握企业动态，有效消除内心疑问。如：在干部考察任用、薪酬管理、日常考核等中，将干部管理动态进行公示，保障管理工作的透明化，从而提高员工对干部的信任度;企业员工对薪酬发放、绩效考核等清晰了解，降低了员工不公平性，为干部管理工作的顺利展开奠定了信任基础。
结束语
新时期下，人力资源成为企业核心竞争力，人才管理成为企业管理的关键。在实际干部管理中仍存在一定问题，影响了企业核心竞争力的提升，对此，针对性采取优化措施，提高企业干部管理水平，成为企业管理发展重点。
参考文献
[1]吴波，如何做好企业干部管理工作[J].企业改革与管理，2018（ 21）：105+129.