如何对待亲手提拔的干部，是一个敏感也颇受关注的问题，这里提供几种思想方法:
　　
　　一视同仁，不分亲疏
　　
　　亲和疏是相对立而存在的，一般情况下领导者对亲手提拔的干部似乎感情更近，而对非亲手提拔的干部心理距离就远点。这就要求领导者用理智战胜感情，用等距离的交往，客观、公正地处事准则来“调和”这对亲与疏的矛盾。如果领导者划小圈子，搞亲亲疏疏，就会极大地挫伤干部的积极性和进取心，从而对工作造成不利的影响。领导者在对待亲手提拔的干部与非亲手提拔的干部要一视同仁。一是用同样的一把“尺子”来衡量，不分亲疏。要用同样的政策原则来要求，用同样的准则来评判，用同样严格的纪律来约束亲手提拔的干部。二是用同样的一面“镜子”来比照，不分厚薄。防止看自己提拔的干部“一朵花”，看别人提拔的干部“豆腐渣”。三是用同样的标准去考验，对确实优秀的要敢于大胆提拔，不要怕别人说三道四。要出以公心，给他们舞台和机遇，还要给他们定目标、下任务、压担子，让他们在实践中学知识，在锻炼中增长才干。
　　
　　一分为二，不贬不护
　　
　　领导者应用一分为二的观点辩证地、客观地看待亲手提拔的干部。被领导者亲手提拔的干部中有一些人，总以为自己与领导的关系更近一层，无形中有一种优越感和自豪感，这就要求领导者对待亲手提拔的干部不贬不护。工作中能力强、成绩突出但确有失误或错误者，领导者不能搞感情大于原则，一味地袒护他们。在关键时刻，领导者要多提醒，念念“紧箍咒”，令其悬崖勒马。领导者对亲手提拔的干部应做到不偏不倚。一是正确地看待成绩。亲手提拔的干部做出了成绩，领导者应给予正面肯定和精神上的鼓励，告诫他们在成绩面前不止步，百尺竿头更进一步。二是客观地指出不足。工作上出现了纰漏，造成了失误，领导者应毫不留情批评、教育，让他们认识错误、改正错误。对违纪违规者应依法依规处理，对违法者应绳之以法。
　　
　　一如既往，既严又爱
　　
　　对干部的严格约束是关心爱护的基础，也是关心爱护的另一种表现形式。是真正的关心爱护就必须严格要求，二者是和谐的统一。“扶上马送一程”，也是领导者对提拔使用后的年轻干部的一种呵护和爱护。有的领导干部尽管了解亲手提拔起来干部的优势、特长，但总认为“嫩竹扁担挑不了重担”，总是放不了心，放不开手。有的领导者比较信任，或自觉不自觉地“偏爱”亲手提拔的干部。但有的被亲手提拔的干部却把领导者的信任当成一种资本，拉大旗作虎皮，有恃无恐，没有办不成的事。有的领导者看在是自己亲手提拔的份上，事情办砸了，造成了失误也不予追究。领导者对待亲手提拔的干部应该是一如既往，既严又爱。一是严有则。对亲手提拔的干部更应严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。按纪律原则办事不走样，执行工作标准不打折扣，完成任务不讲价钱。事实上，严格要求、管理，也是对他们的一种爱护。二是爱有度。对亲手提拔的干部关心、爱护是必要的，但超过限度，把“关爱”变成“溺爱”则会影响他们的成长，是不可取的。
　　
　　一以贯之，不乱插手
　　
　　插手亲手提拔的干部的工作是一种违反原则，极不明智、极不负责的表现。在领导工作中，有的干部后来居上，职位超过了自己，对此，领导者不能把组织的任用当成个人的恩典，把亲手提拔干部的成长和成绩完全记在自己的功劳簿上。而应该体现自己的高风亮节。一是不越俎代庖，即不乱插手亲手提拔的干部本单位的工作或管辖范围内的事情，有的领导者总以为这个干部是自己一手提拔起来的，在一些问题和有些事情上随意表态，随便拍板，或打招呼，或暗示其要开绿灯，关照关照，使其工作陷入被动，左右为难。二是不求回报。俗话说，没有人尝百草，就得不到治病的良药；没有铺路石，就不会有千里广道。领导者甘当人梯，化作护花的春泥，这是一种无私的奉献精神。领导者的这种付出是不讲索取、不图回报、不计较个人得失的。三是不搞唯命是从。有的领导者常有这样的心态，你是我提拔的，我对你有恩，你就得听命于我，搞惟命是从，唯马首是瞻。即使不正确的指示，也要服从；有的领导者以老资格自居，盛气凌人，颐指气使，严重损害了领导干部的自身形象。领导者应以事业为重，从大局出发，一以贯之的关心、爱护，鼓励亲手提拔的干部，勤奋务实，开拓进取。
　　(作者单位:中共岳阳市委组织部)
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