摘 要：随着经济体制改革的不断深化、市场经济的快速发展，企业在经营过程中会遇到来自内部及外部的各种风险，这些风险都直接或间接地影响企业的生存、发展。因此，正确认识财务风险，从财务风险产生的原因入手，着重分析内部产生的原因，根据企业实际采取必要的防范措施，加强财务风险防范，才能保证企业健康稳步的发展。
　　关键词：财务风险；形成原因；防范措施
　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）29-0145-02
　　财务风险是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现，其发生、发展和危害都集中反映为企业的现实或潜在的经济利益损失。在当今高度货币化的经济社会中，企业所面对和承受的各种风险，都必然会给企业生存、发展带来影响。
　　财务风险是客观存在的，要彻底消除风险及影响是不可能的。随着经济体制改革的不断深化，企业所处内外环境不断发生变化，各种不确定因素相互制约、相互影响，使行业之间的竞争愈加剧烈，企业所面临的选择与风险也越来越复杂。在这种风险与机遇并存情况下，正确认识财务风险，健全风险机制，加强有效的财务风险管理是企业提高经济效益、保持稳步发展的必然要求。
　　一、正确认识财务风险
　　（一）财务风险的含义及特性
　　财务风险是指企业在经营活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。它具有客观性、不确定性、全面性和共存性等特征。即：风险是客观存在于企业经营活动的每一环节，不以人的意志为转移。财务风险虽然事先可加以估计和控制，但由于经营环境的不断变化，事先也不能准确地确定风险的大小，且风险与收益是共存的。
　　（二）财务风险形成的原因
　　财务风险是企业经营管理过程的必然产物，客观的存在于企业经营管理的各个环节。随着市场环境的复杂多变，导致财务风险的原因很多，既有内部原因，也有外部原因。
　　1.外部原因
　　企业生存的社会环境是不断变化的，如国际国内政治形势的变化国家的相关法律法规、财政信贷政策、汇率的调整，市场供求关系的变化，等等。这些因素存在于企业之外，但对企业的财务管理都有重大影响，宏观环境的变化对企业来说，是难以预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来风险。
　　2.内部原因
　　（1）企业管理人员特别是企业财务管理人员风险意识淡薄
　　财务风险是客观存在的，只要有经营活动，就存在风险。而在实际工作中，部分企业财务人员只是埋头算账、报账，综合素质不高，不能有效的利用财务报告，对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，难以发现经营管理中存在的问题。
　　“就目前的情况看，中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在很大程度上适应市场经济环境的要求。”企业领导也片面地认为，只要控制好现金流，就不会产生财务风险，他们的理财观念还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。
　　（2）财务决策缺乏科学性，导致决策失误
　　筹资只是企业开展生产经营的前提，财务管理更重要的是合理运用资金即投资，投资的目的是为了企业正常生产经营得以继续或进一步扩张规模，以获得更多利润。但很多企业在投资决策过程中充满经验主义和主观臆断，决策者往往置财务管理人员的合理化建议于不顾，因而导致投资决策失误经常发生，为企业以后的发展埋下隐患。
　　（3）财务管理系统滞后，不能适应复杂多变的宏观环境变化
　　财务管理环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。如果企业财务管理制度不健全，管理基础工作欠缺，甚至没有一个很好的内部控制制度，企业就不能适应复杂而多变的外部环境，不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，缺乏适应和应变能力，必然使企业陷入危机。
　　（4）企业资本结构不合理
　　企业资本结构是指企业资本中权益资本与负债资本的比例关系。目前，我国企业资本结构的不合理现象比较严重。企业过度负债经营，导致企业的资金结构失衡，资产负债率过高。资产负债率越高，就意味着企业面临的财务风险越大，如果企业实现不了目标利润，到期债务将无法偿还，企业就会陷入严重的财务危机。
　　（5）流动资产变现能力差
　　一方面，存货所占比重大，周转速度慢，占用大量资金，变现能力差。另一方面，企业为了扩大市场占有率无限度大量赊销，使企业应收账款总额大幅度增加，在很多的赊销过程中，缺乏完善的管理制度，對客户的信用等级评价不严格，造成大量应收账款长期无法收回直至坏账，形成财务风险。
　　二、加强财务风险防范
　　财务风险的客观存在，就要求企业经营管理者研究风险管理的办法，结合本企业实际情况采取必要的财务控制措施。“建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。”以达到规避和防范财务风险的目的。
　　（一）培养和强化风险意识，贯彻全员风险管理理论
　　作为企业管理人员，特别是财务管理人员应增强风险防范意识，了解风险与企业收益关系，把握时机，发挥风险对企业的有利作用。这就要求财务管理人员不仅要有扎实的理论基础，还要具备一定的财务分析能力，并且能对财务风险作出及时准确的判断和分析，及时发现问题、分析问题和解决问题。为提高职业敏感度，专业管理人员还要在平时的工作细节里把财务风险意识渗透进去，培养全员风险意识。
　　（二）加强资产管理，提高资金使用率，增强盈利水平
　　企业生存发展适度负债是必要的，但要保证其长期稳步发展必须强化内部管理，创造良好的运营环境，提高资产特别是流动资产的周转速度，提高变现能力，加强存货管理，降低存货成本，加强应收账款的日常核算，完善跟踪催收制度，注重评估客户的财务状况和资信状况，努力提高应收账款的收现率，最终提高企业的盈利水平。而保持高盈利水平往往是财务风险相对低的有效保证和标志。 　　（三）建立财务风险识别和预警系统
　　第一，目标设定。“企业必须制定与生产、销售、财务等业务相关的目标，设立可辨认、分析和管理相关风险的机制，以了解企业所面临的来自内部和外部的各种不同风险。”通过及时识别、科学分析经营活动中与控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，实施风险监控，以保证企业经营目标的实现。风险指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
　　第二，风险识别。收集有关损失原因、危险因素及损失等方面信息，准确识别与控制目标有关的内部风险和外部风险。
　　第三，风险分析及应对。企业应当在充分识别各种潜在风险因素的基础上，对固有风险进行分析。同时，重点分析剩余风险，采用定性与定量想结合的方法，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险，在此基础上对不同风险采取风险规避、风险承受、风险降低及风险分担等策略，使风险降到最低。
　　（四）优化企业资本结构
　　财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此，企业不但应该设计合理的资本结构，保持适当的负债，还要控制负债的规模，以需定筹，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，进而有效的防范财务风险，使企业为自己创造良好的融资环境，吸引各方投资，努力建立和保持最优资本结构。
　　（五）提高财务决策的科学水平
　　财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。经验决策和主观臆断会使决策失误的可能性大大增加从而导致财务风险。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科學的决策模型进行决策，对各种可行决策方案切记主观臆断。如在对固定资产的投资决策中应采用科学方法，计算各种方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等，并对计算结果进行综合评价。在考虑其他因素的基础上选择最低的投资方案，从而避免因决策失误所带来的财务风险。
　　（六）完善财务管理系统，强化内部控制，提高风险防范水平
　　“内部控制在形式上表现为一整套相互监督、相互制约、彼此联结的控制方法、措施、和程序。这些方法、措施和程序有助于及时识别和处理风险，促进企业实现发展目标，提高经营管理水平。”面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度以强化内部控制制度，使企业财务管理系统有效运行，发挥内部控制的作用，防范因财务管理等系统不适应环境变化而产生的财务风险。
　　总之，财务风险直接影响企业的生存、发展，它的发生、发展和危害都会给企业带来影响。因此，有必要采取相应的、有效的防范措施，提高企业经营管理水平，提高风险防范能力，促进企业可持续发展。