我从1986年创办传化至今，历经22年，一步一个脚印，没有走捷径。我最初的目的就是创造财富，但当传化在积累了一定财富之后，我明白了一件事情，财富到了一定数额，就成了一种责任
　　
　　


　　22年前，我感兴趣的东西并不是化工，而是医药学。那个时候的传化也只是一个专做液体肥皂的家庭作坊。如今的传化已经从原来的手工作坊脱胎为传化集团，销售额已经接近10个亿。在国内同类产品中市场占有率约为10%。然而，此时回头看看传化走过的和正在走着的路，作为一个企业家，我感觉到肩负着的不再仅仅是对一个企业发展、成长的责任，更多的是肩负着对这个社会的责任。
　　责任，首先是对自律的要求，传化成功了，但徐家还是那个家，早年创业的十几间旧平房还在，做肥皂的旧塑料桶还历历在目。我的母亲还在劳动，家里养着几百头猪。留着厂里的老样子，我想对员工也是一种教育，让他们知道传化是怎么起步的，告诉他们传化的今天值得珍惜。
　　一个民营企业要承担对社会的责任，首先就要把自己打造成一个有责任感的企业，这种责任感和每一个员工有关。2007年上半年，传化集团拿出2227万股股票，对新安股份的管理团队进行股权激励，这部分股份相当于传化集团购入股份的1/3，而其激励的价格更具诱惑力，1.595元/股的价格等于把传化集团入股新安股份时3.5453元/股的价格，按成本价打对折卖给新安股份的管理团队。除了在新安股份进行股权激励外，我们在另一家上市公司试行现金激励方式。“通过对员工派发现金，并让他的现金奖励可以分享传化的业绩增长。”如果一个员工获授20万元现金奖励，奖励期为4年周期，在此期间，传化股份的资产回报率达到20%，那他4年中每年就可以获得4万的红利，并在4年后取走原来获得的20万奖励，办企业不是为了成为赚钱的工具，而是志同道合的人体现价值的地方，让每一个人感觉到自己的价值，同时感觉到自己肩上背负的一分责任。
　　其实，也只有有责任感的企业才有资格和能力担负起社会责任四个字。浙江省不少民营企业家都是“洗脚上岸”的农民，他们生在农村、长在农村，企业发展也在农村，有天然的农村情结。所以民营企业对担当新农村建设的“责任”有着独到的理解和诠释。
　　我们作为浙江民企之一，很愿意投身到新农村建设，这是出于真心，出自肺腑，带着满腔热情的。这些模式与我们经营的思路也是相符合的，传化在参与新农村建设中得到了发展，在发展企业中支持了新农村建设。
　　今年是我第11次参加全国两会，之所以“老调重弹”民企的社会责任，是想让公众认识到，企业的社会责任应该是全方位的、立体的。企业最基本的社会责任是谋求自身的生存和发展，这是企业履行其他社会责任的前提和基础。在此基础上，企业的社会责任还应该包括:爱国报国的责任，诚信守法的责任，道德自律的责任，节约资源、保护环境的责任，以及热心于公益和慈善事业的责任。一个有责任感的成功企业家，他的个人存款是10万还是10亿都不重要了，重要的是，财富越多，责任越大。