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在号称“中国鞋都”的温州, 有一个署名为“沧海横流，方显英雄本色!”的QQ网站，一首节奏感很强的土耳其进行曲占领着空间。这个实名的QQ主人是47岁的王建平，他的发家史几乎和温州所有商人一样：小时候很穷，改革开放以后创业，从小作坊做到大工厂，在制造业摸爬滚打几十年，直到有了自己的品牌——“哈杉”皮鞋，并小有名气。他自称做的全是“素菜”，一点“红烧肉”也没有，就是只做实业不做投机，永远不受“红烧肉”的诱惑。
“傻子”般的坚持
二十几年前——1987年8月8日，因假冒伪劣问题，消费者对温州鞋子非常不满，有关部门在杭州武林广场将5000双“温州鞋”付之一炬。这条轰动全国的新闻，被称为“杭州武林门事件”。从此，温州鞋业遭受沉重打击，曾经给温州带来诸多荣誉和灰色的行业，大浪淘沙，所剩无几。素有“剩者为王”的哈杉鞋业是“剩”下来的一员，如今被认为国际化最强的民营企业之一，工厂散布在中国、意大利、美国、尼日利亚、阿联酋等地。但是，王建平并没有得到朋友们的羡慕和祝福。
他讲了一个故事：去年除夕，在非洲厂区忙碌的他，给国内朋友打电话拜年。他想问候大家新年好，还想和国内的朋友说，自己在尼日利亚的厂房又扩建了，国际化的步伐向前迈进了一点。一个曾经和他在尼日利亚一起办厂的老朋友，第一个接到他电话，寒暄片刻之后，对方说：“你是笨牛啊！我前年在尼日利亚拼死拼活地做鞋，只赚了500万，去年回国，一年就轻轻松松地赚了5000万。在非洲建厂，太劳累!”
老朋友炫耀说：“自己早上睡到自然醒。醒来，股市涨了，高兴；中午，房产中介商说投资的房子260万，有人愿意出320万买了，心情极爽；晚上，出去给别人做讲座，又赢得掌声一片。
王建平说：“这个朋友过的是神仙生活，整天掌声连片，享受投资的甜头，再也不愿意回来做实业了。当初，坚持做实业的他，视我为生意场上的‘大哥’，税务局那儿出问题，公安局那儿出问题，都会请我出面帮忙。我最讨厌投机赚钱，宁可踏踏实实地一点点做实业，养活更多的人，钱赚得少，分享财富的人多。我一个厂子就养活几千人。”
在温州中小企业促进会会长周德文眼里，王建平是一个书生气很浓的人，一边做企业，一边读硕士，读完硕士读博士，花了很多精力。或许就是因为他的这种学术精神、学者气息，让他坚持做好了一项事业，而不是投机赚快钱。王建平对外人解释自己，并没那么高雅，甚至俗到了家——“我就是愚钝！是个老实人！”人家对他的“傻子”称呼加引号时，他说：“我的傻，是不要加引号的，是真的傻，不要加引号。”
在哈杉集团的发展过程中，曾经有过诸多机会转行投资。王建平回忆：每年被邀请去投资房地产、矿产等，给我提供的投资项目条件也非常非常优惠，都是明摆着赚钱的，而且是赚大钱、赚快钱的。自己心动过，也犹豫过，最后还是一拍桌子：坚守实业。当然,这一巴掌拍下去之前,王建平和他的管理层也作过分析：主业所需的精力，让哈杉脱不开身，没有足够的时间、精力、人力去参与投资。主业尚未成功，哈杉仍需努力，将军赶路，不打小兔！
王建平的主要精力做什么？他掰着手指“数来宝”：哈杉成立开始就做外贸，1998年金融危机，采购商不来了，我们就走出去，称之为撇脂战略；2004年，为了减少贸易争端，也为了打品牌，收购了意大利WILSON(威尔逊)90%的股票，建立研发中心，在国外建厂房；2009年经济危机后，走深耕战略，注重国外品牌的打造。王建平总结三大战略重点转移，称之为三道“素菜”。
实业之路多艰难
王建平越来越孤单了。他眼看身边的朋友们纷纷放弃实业，转行去做投资。坚持下来的，也大都是把实业作为保底的项目，让它半死不活的生存着，只是作为融资信贷的平台，获得信贷后把钱用来投资。他觉得实业之路似乎越来越窄，因为要坚持做民营制造业，就意味着面临困难重重。
他总结了两个横在民营制造业面前的阻碍：一是政府方面的歧视，主要表现在基本没有扶持；二是金融部门的歧视，表现在不愿意给我们贷款。2008年金融危机一来，许多实体企业关门停产搞投资，哈杉坚持落实自己的生产计划。但是，转眼到了2009年1月，温州当地银行一夜抽掉了哈杉2000万元。原因是哈杉没有投资项目做抵押，没有投资回报，仅仅做几双鞋，也不圈地投资，能赚几个钱？
这一资金链的斩断，直接影响了哈杉的发展进度。当时，王建平还在制订每年一倍甚至两倍的生产计划。作为一家跨国型企业，王建平觉得自己“难活了”。他分析：哈杉走出去，脚跟不踏实，没有当地融资，只有国内融资。国内银行，看到哈杉胆战心惊。和哈杉相反，温州另一家有名的鞋企，一边做制造业，一边大举进攻投资业，银行乐意把钱贷给它。王建平觉得越来越无依无靠，国有企业走出去融资，可以用项目担保，我们用自己的房子担保，还要七折八扣，利息很高。
温州对外经济协会，每年都有论坛会，大家都抱怨这一点，不是哈杉一家有这个问题。王建平有个特殊身份——浙江省政协委员，他连续三年把民间的抱怨写成提案，提议：“借鉴西方、日本培育跨国公司的经验，对本土跨国公司的融资资金实行100%贴息……在经济开发区——滨江园区内，开辟2000-3000亩土地，作为‘温州跨国公司孵化园区，让优先发展的20-30家公司，作为第一梯队入园，把‘根’留在温州，把全球零配件生产配置中心留在温州……”提案连交三年，年年没人搭理。
实业忧思 亟盼春天
温州民营协会一直在关注王建平这样的实业商人。在大家看来，传统制造业发展得再好，利润率也不会高过5%。拿什么让更多的实体企业像王建平一样，坚持并持续发展下去呢？这是这些年一直考虑的问题。
在过去的几年里，社会大声呼吁，希望政府看到产业空心化的危害：社会浮躁，房地产过热，赚钱这么快，而实体企业却这么苦，随便哪一家企业都会放弃低利润，追逐高利润。政府更是浮躁，疯狂地拍卖土地，即使口头上说鼓励实业发展，实际是见不到优惠。民营企业的苦楚非常无奈，有许多老板这样说：“在我的办公室，经常有一帮一帮的企业家来讨论实业能不能做？怎么做？如果做不下去，怎么办？做了几十年，就这么放弃了？可是，能够提供给彷徨企业家们的有限资源，只能是信息和联合抵抗风险的能力。”
2009年，浙江省推出了一项“5111”计划，浙江理德企业咨询管理有限公司，成为这项计划的执行者之一，董事长金晓华说：“这项计划对全省制造业提出了具体的帮扶措施，去年在绍兴做了试点，明年的目标是杭州。”但是，这些星星之火，并没有消解王建平的担忧。王建平说:“回归实业的速度，远远赶不上实业资本化的速度，这很可怕。明年上半年会有更多传统小企业放弃实业，国家会比较扶持新兴产业，对传统产业的扶持基本没有了。”
王建平没有享受过政府扶植实业的优惠政策，他从网上看到相关的报道，得知有这么回事，就说:“作秀成分大。政策从制定到落实，路很漫长。我们虽然期待，却没有太大期望。可能,中国三十年内，还是需要靠我们这些‘傻瓜’来做实业。”
王建平经常给自己鼓劲，在他的QQ空间，有几首流行歌被重点推荐：刘德华的《男儿志》；谢霆锋的《不败的天才》；薛之谦的《梦开始的原点》……等等。他甚至写了推荐词：“燃起工作激情，以饱满的工作热情，绝对的工作质量，把产品做到极致！”这是他给哈杉的鼓劲,也是给自己的鼓劲。
创新是实业真正的出路
创新是发展的灵魂。美国管理大师德鲁克说，对企业来说，要么创新，要么死亡。企业的创新行为，就是寻找新产品、新项目、新市场、新组织，努力实现企业价值。为了保证企业的长盛不衰，必须站得高一点、看得远一点、想得深一点。美国马特尔公司的“芭比娃娃”几十年来不断变化，使之形态逼真、衣着入时、科技含量更高，越来越受全世界的女孩子喜欢。
要想创新，首先必须解除思想观念上的束缚。贝尔科尼超越了飞鸽传书，发明了电报；爱迪森超越了火光烛影，发明了灯泡。有一本《对立统一规律100例》的书上说，一个员工对厂长讲了革新纺织机的设想，厂长回答说，设想好是好，可是革新后的纺织机不像纺织机了。因此，必须破除思维定势，破除思维惯性，破除思维封闭，不能被条条框框束缚住手脚，不能让这些东西阻止了创新思维的发挥。
同时，必须让创新的价值取向，演变为企业文化的重要内容，让创新价值明确地渗透到企业的每个角落，成为每个员工体现自我价值的自觉行为，激发员工的聪敏才智和创新精神，激励与鞭策他们心往一处想，劲往一处使。当经济越来越依赖知识和科技进步的时候，创新越来越具有系统性、复杂性和多元化的特点。
实业的创新、管理的创新、机制的创新，不可能一朝一夕、一蹴而就，它必将经历十月怀胎的艰辛，需要“十年磨一剑”。但是，千变万化的市场经济，迫切要求实业家作出快速反应，发现机会，抓住机遇。归根结底，创新的动力，来源于人民大众的需求和生产力的发展，实业家善于寻找切入点和途径，有所突破，有所作为，就能减少社会不公给实体企业带来的压力。
“傻子”般的坚持
二十几年前——1987年8月8日，因假冒伪劣问题，消费者对温州鞋子非常不满，有关部门在杭州武林广场将5000双“温州鞋”付之一炬。这条轰动全国的新闻，被称为“杭州武林门事件”。从此，温州鞋业遭受沉重打击，曾经给温州带来诸多荣誉和灰色的行业，大浪淘沙，所剩无几。素有“剩者为王”的哈杉鞋业是“剩”下来的一员，如今被认为国际化最强的民营企业之一，工厂散布在中国、意大利、美国、尼日利亚、阿联酋等地。但是，王建平并没有得到朋友们的羡慕和祝福。
他讲了一个故事：去年除夕，在非洲厂区忙碌的他，给国内朋友打电话拜年。他想问候大家新年好，还想和国内的朋友说，自己在尼日利亚的厂房又扩建了，国际化的步伐向前迈进了一点。一个曾经和他在尼日利亚一起办厂的老朋友，第一个接到他电话，寒暄片刻之后，对方说：“你是笨牛啊！我前年在尼日利亚拼死拼活地做鞋，只赚了500万，去年回国，一年就轻轻松松地赚了5000万。在非洲建厂，太劳累!”
老朋友炫耀说：“自己早上睡到自然醒。醒来，股市涨了，高兴；中午，房产中介商说投资的房子260万，有人愿意出320万买了，心情极爽；晚上，出去给别人做讲座，又赢得掌声一片。
王建平说：“这个朋友过的是神仙生活，整天掌声连片，享受投资的甜头，再也不愿意回来做实业了。当初，坚持做实业的他，视我为生意场上的‘大哥’，税务局那儿出问题，公安局那儿出问题，都会请我出面帮忙。我最讨厌投机赚钱，宁可踏踏实实地一点点做实业，养活更多的人，钱赚得少，分享财富的人多。我一个厂子就养活几千人。”
在温州中小企业促进会会长周德文眼里，王建平是一个书生气很浓的人，一边做企业，一边读硕士，读完硕士读博士，花了很多精力。或许就是因为他的这种学术精神、学者气息，让他坚持做好了一项事业，而不是投机赚快钱。王建平对外人解释自己，并没那么高雅，甚至俗到了家——“我就是愚钝！是个老实人！”人家对他的“傻子”称呼加引号时，他说：“我的傻，是不要加引号的，是真的傻，不要加引号。”
在哈杉集团的发展过程中，曾经有过诸多机会转行投资。王建平回忆：每年被邀请去投资房地产、矿产等，给我提供的投资项目条件也非常非常优惠，都是明摆着赚钱的，而且是赚大钱、赚快钱的。自己心动过，也犹豫过，最后还是一拍桌子：坚守实业。当然,这一巴掌拍下去之前,王建平和他的管理层也作过分析：主业所需的精力，让哈杉脱不开身，没有足够的时间、精力、人力去参与投资。主业尚未成功，哈杉仍需努力，将军赶路，不打小兔！
王建平的主要精力做什么？他掰着手指“数来宝”：哈杉成立开始就做外贸，1998年金融危机，采购商不来了，我们就走出去，称之为撇脂战略；2004年，为了减少贸易争端，也为了打品牌，收购了意大利WILSON(威尔逊)90%的股票，建立研发中心，在国外建厂房；2009年经济危机后，走深耕战略，注重国外品牌的打造。王建平总结三大战略重点转移，称之为三道“素菜”。
实业之路多艰难
王建平越来越孤单了。他眼看身边的朋友们纷纷放弃实业，转行去做投资。坚持下来的，也大都是把实业作为保底的项目，让它半死不活的生存着，只是作为融资信贷的平台，获得信贷后把钱用来投资。他觉得实业之路似乎越来越窄，因为要坚持做民营制造业，就意味着面临困难重重。
他总结了两个横在民营制造业面前的阻碍：一是政府方面的歧视，主要表现在基本没有扶持；二是金融部门的歧视，表现在不愿意给我们贷款。2008年金融危机一来，许多实体企业关门停产搞投资，哈杉坚持落实自己的生产计划。但是，转眼到了2009年1月，温州当地银行一夜抽掉了哈杉2000万元。原因是哈杉没有投资项目做抵押，没有投资回报，仅仅做几双鞋，也不圈地投资，能赚几个钱？
这一资金链的斩断，直接影响了哈杉的发展进度。当时，王建平还在制订每年一倍甚至两倍的生产计划。作为一家跨国型企业，王建平觉得自己“难活了”。他分析：哈杉走出去，脚跟不踏实，没有当地融资，只有国内融资。国内银行，看到哈杉胆战心惊。和哈杉相反，温州另一家有名的鞋企，一边做制造业，一边大举进攻投资业，银行乐意把钱贷给它。王建平觉得越来越无依无靠，国有企业走出去融资，可以用项目担保，我们用自己的房子担保，还要七折八扣，利息很高。
温州对外经济协会，每年都有论坛会，大家都抱怨这一点，不是哈杉一家有这个问题。王建平有个特殊身份——浙江省政协委员，他连续三年把民间的抱怨写成提案，提议：“借鉴西方、日本培育跨国公司的经验，对本土跨国公司的融资资金实行100%贴息……在经济开发区——滨江园区内，开辟2000-3000亩土地，作为‘温州跨国公司孵化园区，让优先发展的20-30家公司，作为第一梯队入园，把‘根’留在温州，把全球零配件生产配置中心留在温州……”提案连交三年，年年没人搭理。
实业忧思 亟盼春天
温州民营协会一直在关注王建平这样的实业商人。在大家看来，传统制造业发展得再好，利润率也不会高过5%。拿什么让更多的实体企业像王建平一样，坚持并持续发展下去呢？这是这些年一直考虑的问题。
在过去的几年里，社会大声呼吁，希望政府看到产业空心化的危害：社会浮躁，房地产过热，赚钱这么快，而实体企业却这么苦，随便哪一家企业都会放弃低利润，追逐高利润。政府更是浮躁，疯狂地拍卖土地，即使口头上说鼓励实业发展，实际是见不到优惠。民营企业的苦楚非常无奈，有许多老板这样说：“在我的办公室，经常有一帮一帮的企业家来讨论实业能不能做？怎么做？如果做不下去，怎么办？做了几十年，就这么放弃了？可是，能够提供给彷徨企业家们的有限资源，只能是信息和联合抵抗风险的能力。”
2009年，浙江省推出了一项“5111”计划，浙江理德企业咨询管理有限公司，成为这项计划的执行者之一，董事长金晓华说：“这项计划对全省制造业提出了具体的帮扶措施，去年在绍兴做了试点，明年的目标是杭州。”但是，这些星星之火，并没有消解王建平的担忧。王建平说:“回归实业的速度，远远赶不上实业资本化的速度，这很可怕。明年上半年会有更多传统小企业放弃实业，国家会比较扶持新兴产业，对传统产业的扶持基本没有了。”
王建平没有享受过政府扶植实业的优惠政策，他从网上看到相关的报道，得知有这么回事，就说:“作秀成分大。政策从制定到落实，路很漫长。我们虽然期待，却没有太大期望。可能,中国三十年内，还是需要靠我们这些‘傻瓜’来做实业。”
王建平经常给自己鼓劲，在他的QQ空间，有几首流行歌被重点推荐：刘德华的《男儿志》；谢霆锋的《不败的天才》；薛之谦的《梦开始的原点》……等等。他甚至写了推荐词：“燃起工作激情，以饱满的工作热情，绝对的工作质量，把产品做到极致！”这是他给哈杉的鼓劲,也是给自己的鼓劲。
创新是实业真正的出路
创新是发展的灵魂。美国管理大师德鲁克说，对企业来说，要么创新，要么死亡。企业的创新行为，就是寻找新产品、新项目、新市场、新组织，努力实现企业价值。为了保证企业的长盛不衰，必须站得高一点、看得远一点、想得深一点。美国马特尔公司的“芭比娃娃”几十年来不断变化，使之形态逼真、衣着入时、科技含量更高，越来越受全世界的女孩子喜欢。
要想创新，首先必须解除思想观念上的束缚。贝尔科尼超越了飞鸽传书，发明了电报；爱迪森超越了火光烛影，发明了灯泡。有一本《对立统一规律100例》的书上说，一个员工对厂长讲了革新纺织机的设想，厂长回答说，设想好是好，可是革新后的纺织机不像纺织机了。因此，必须破除思维定势，破除思维惯性，破除思维封闭，不能被条条框框束缚住手脚，不能让这些东西阻止了创新思维的发挥。
同时，必须让创新的价值取向，演变为企业文化的重要内容，让创新价值明确地渗透到企业的每个角落，成为每个员工体现自我价值的自觉行为，激发员工的聪敏才智和创新精神，激励与鞭策他们心往一处想，劲往一处使。当经济越来越依赖知识和科技进步的时候，创新越来越具有系统性、复杂性和多元化的特点。
实业的创新、管理的创新、机制的创新，不可能一朝一夕、一蹴而就，它必将经历十月怀胎的艰辛，需要“十年磨一剑”。但是，千变万化的市场经济，迫切要求实业家作出快速反应，发现机会，抓住机遇。归根结底，创新的动力，来源于人民大众的需求和生产力的发展，实业家善于寻找切入点和途径，有所突破，有所作为，就能减少社会不公给实体企业带来的压力。