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一、课题背景
党的十八届三中全会以来，中国石油拉开了全面深化改革的大幕。进入改革攻坚期的辽河油田面对产量规模、经济规模、人力资源规模三大结构性矛盾突出的发展难题，迫切需要冲破思想观念障碍，突破利益藩篱，在“有质量、有效益、可持续发展”的道路上，以更大的勇气和智慧推进改革，用现在的努力为未来的发展赢得更多的时间和空间。
近两年来，油田出台了新的《经营业绩考核激励约束政策及办法》，改变了以往“产量—成本”的单一考核方式，将利润列为油气生产单位的考核指标，彻底改变了以往“效益好坏一个样、干多干少一个样”的经营体制。
公司全面实施工效挂钩政策，这将曙光采油厂带来前所未有的困难和挑战，呈现出“ 产量、商品量任务增加，成本指标削减，效益空间狭窄”的态势。面临着三大矛盾：第一，保产量、保规模的政治责任压力大;第二，保增长、保效益的经济责任压力大;第三，保稳定、保安全的社会责任压力大。
新的严峻形势下，青年组织必须重新审视自我，准确把握趋势，找准工作重点，大胆创新实践，发挥好应有的作用。
二、现状分析
曙光采油厂35岁以下青工1560人。厂团委组织了“油田改革时期青年思想状况调查”，通过走访调查，发现青工队伍主流是：绝大部分青年员工已经深刻感受到改革中的危机与机遇，将自身利益实现和价值体现深深融入了油田发展创效的过程，以岗位实践书写着“我为祖国献石油”的新篇章。但是，在青年员工队伍中也出现了个别不和谐的声音：对能否完成新一年任务，缺乏信心，疑惑迷惘者有之;对新调整政策不学习、不了解、不理解，唠叨发泄者有之;对任务指标产生畏难情绪，举足观望者有之;对油田发展不甚关心，置身事外者有之。
这些要求必须加强青年的思想引导、行为引导，使他们立足全局，勇于担当，积极投身油田公司改革实践。
三、应对措施及初步成效
结合采油厂实际，在工作中做到“两个坚持”，即坚持把服务生产经营中心任务作为工作主阵地不动摇;坚持把助推青年成长成才作为工作主方向不松劲，团结带领广大青年为企业发展做出新贡献。
（一）创新一项载体，加强青年思想引导，激发质量效益发展青春热情。凝聚共识、汇聚力量，是有力有序推进企业改革的重要保证。我们着力做好新形势下广大青年的思想政治工作，引导他们适应企业改革发展，充分发挥生力军作用。启动了“成长·责任”青年论坛，每半月组织一次全厂性的青年学习研讨，青年论坛的主要内容是深入学习各项重大部署和重要会议精神，明确形势任务目标，落实青年责任行动，倾听青年建议意见，促进岗位实践交流;青年论坛的组织运行做到团委统筹与基层承办相结合、青年群体主导与邀请专家领导互动相结合，引导青年树立正确的价值取向，在感知责任中成长，在勇于担当中成熟，为采油厂质量效益发展贡献力量，有效的进行了青年思想引导。
（二）明确三个目标，激励青年成长成才，培育质量效益发展青春榜样。企业发展，人才先行，明确的奋斗目标，是青年走向成才成功的强劲引擎。一是帮助青年明确个人“发展目标”。开展青年职业生涯导航活动，引导青年立足岗位制定自身发展目标，激励青工在推动采油厂质量效益发展中规划好个人成长“路线图”。举办青年职业生涯设计展报大赛，积极向各单位部门推荐优秀青年，体现团组织推荐青年工作的价值。二是帮助青年找准自身“价值目标”。加大典型选树宣传，充分利用报纸、网络、电视台等媒介，宣传好青年在“稳产量、提效益、强管理、保安全、构和谐”中的先进事迹，指引和影响青年正确找寻自我价值。三是帮助青年锁定集体“情感目标”。注重关心青年现实需求，特别是新入厂青工，从工作、学习、生活等多方面主动给予帮助，使他们切实感受到企业和组织的温暖。多方面的搭建青年交友平台，努力提高服务水平。
（三）抓实四项活动，推进青年创优创效，融入质量效益发展青春实践。建功采油厂质量效益发展主战场，是全厂青年义不容辞的光荣使命。一是突出“日常性”，扎实开展青年油水井分析活动。坚持青年油水井分析日常化、过程化，做到基层单位青工月度分析交流、厂季度审核评估、年度比赛推进。增强青年发现、分析和解决问题的能力。二是突出“灵活性”，积极开展“青”字号创新创效活动。深入推进青工“五小”攻关、青年精细管理写实等活动，抓好青年突击队日常管理，提升青年对企业发展的贡献力。三是突出“文化性”，全面开展“安全生产、青年争先”活动。做好青年安全生产示范岗创建，大力培育青年安全文化，开展青年安全文化进班车、进广场、进家庭“三进入”活动，建立青年安全文化长廊，扩大安全文化传播覆盖面，筑牢安全生产防线。四是突出“品牌性”，深入开展青年志愿服务活动。坚持学雷锋、学郭明义经常化、长期化，先后启动了“清洁一线送班大客车、清洁矿区、清洁井场班站”活动、“情暖福利院”献爱心、到敬老院开展“石油红关爱夕阳红”活动等活动。
通过以上工作，实现了青年的“三个普遍增强”，为企业发展提供了强大的思想保证和动力支持：
一是普遍增强了大局意识。青年员工做到想问题、办事情，做决策、抓管理都置身油田发展大局，牢固树立了“干不到一流就是失职，争不到先进就是落后”的观念，坚持高标准、严要求，不干则已、干就干成、干就干好、干就一流。
二是普遍增强了进取意识。青年员工增强了发展自信、效益自信、能力自信，努力破除“经验主义、固步自封、消极畏难、得过且过”等消极思想，以积极的态度、主动的作为开展工作，敢于“亮剑”，迎难而上不退缩、挺身而出不逃避、全力以赴不懈怠，无论任务大小与工作轻重，力求先人一步、快人一拍、高人一筹。
三是普遍增强了责任意识。日常工作中，青年员工想尽千方百计，不怕千辛万苦，踏踏实实地做好每一份工作，兢兢业业担好每一份责任，实实在在完成好每一项任务，努力用工作体现“最大支持”，用业绩诠释“最好表现”。
作者简介：闫浩明（1981.2—），河北吴桥人，政工师，就职于辽河油田曙光采油厂。
党的十八届三中全会以来，中国石油拉开了全面深化改革的大幕。进入改革攻坚期的辽河油田面对产量规模、经济规模、人力资源规模三大结构性矛盾突出的发展难题，迫切需要冲破思想观念障碍，突破利益藩篱，在“有质量、有效益、可持续发展”的道路上，以更大的勇气和智慧推进改革，用现在的努力为未来的发展赢得更多的时间和空间。
近两年来，油田出台了新的《经营业绩考核激励约束政策及办法》，改变了以往“产量—成本”的单一考核方式，将利润列为油气生产单位的考核指标，彻底改变了以往“效益好坏一个样、干多干少一个样”的经营体制。
公司全面实施工效挂钩政策，这将曙光采油厂带来前所未有的困难和挑战，呈现出“ 产量、商品量任务增加，成本指标削减，效益空间狭窄”的态势。面临着三大矛盾：第一，保产量、保规模的政治责任压力大;第二，保增长、保效益的经济责任压力大;第三，保稳定、保安全的社会责任压力大。
新的严峻形势下，青年组织必须重新审视自我，准确把握趋势，找准工作重点，大胆创新实践，发挥好应有的作用。
二、现状分析
曙光采油厂35岁以下青工1560人。厂团委组织了“油田改革时期青年思想状况调查”，通过走访调查，发现青工队伍主流是：绝大部分青年员工已经深刻感受到改革中的危机与机遇，将自身利益实现和价值体现深深融入了油田发展创效的过程，以岗位实践书写着“我为祖国献石油”的新篇章。但是，在青年员工队伍中也出现了个别不和谐的声音：对能否完成新一年任务，缺乏信心，疑惑迷惘者有之;对新调整政策不学习、不了解、不理解，唠叨发泄者有之;对任务指标产生畏难情绪，举足观望者有之;对油田发展不甚关心，置身事外者有之。
这些要求必须加强青年的思想引导、行为引导，使他们立足全局，勇于担当，积极投身油田公司改革实践。
三、应对措施及初步成效
结合采油厂实际，在工作中做到“两个坚持”，即坚持把服务生产经营中心任务作为工作主阵地不动摇;坚持把助推青年成长成才作为工作主方向不松劲，团结带领广大青年为企业发展做出新贡献。
（一）创新一项载体，加强青年思想引导，激发质量效益发展青春热情。凝聚共识、汇聚力量，是有力有序推进企业改革的重要保证。我们着力做好新形势下广大青年的思想政治工作，引导他们适应企业改革发展，充分发挥生力军作用。启动了“成长·责任”青年论坛，每半月组织一次全厂性的青年学习研讨，青年论坛的主要内容是深入学习各项重大部署和重要会议精神，明确形势任务目标，落实青年责任行动，倾听青年建议意见，促进岗位实践交流;青年论坛的组织运行做到团委统筹与基层承办相结合、青年群体主导与邀请专家领导互动相结合，引导青年树立正确的价值取向，在感知责任中成长，在勇于担当中成熟，为采油厂质量效益发展贡献力量，有效的进行了青年思想引导。
（二）明确三个目标，激励青年成长成才，培育质量效益发展青春榜样。企业发展，人才先行，明确的奋斗目标，是青年走向成才成功的强劲引擎。一是帮助青年明确个人“发展目标”。开展青年职业生涯导航活动，引导青年立足岗位制定自身发展目标，激励青工在推动采油厂质量效益发展中规划好个人成长“路线图”。举办青年职业生涯设计展报大赛，积极向各单位部门推荐优秀青年，体现团组织推荐青年工作的价值。二是帮助青年找准自身“价值目标”。加大典型选树宣传，充分利用报纸、网络、电视台等媒介，宣传好青年在“稳产量、提效益、强管理、保安全、构和谐”中的先进事迹，指引和影响青年正确找寻自我价值。三是帮助青年锁定集体“情感目标”。注重关心青年现实需求，特别是新入厂青工，从工作、学习、生活等多方面主动给予帮助，使他们切实感受到企业和组织的温暖。多方面的搭建青年交友平台，努力提高服务水平。
（三）抓实四项活动，推进青年创优创效，融入质量效益发展青春实践。建功采油厂质量效益发展主战场，是全厂青年义不容辞的光荣使命。一是突出“日常性”，扎实开展青年油水井分析活动。坚持青年油水井分析日常化、过程化，做到基层单位青工月度分析交流、厂季度审核评估、年度比赛推进。增强青年发现、分析和解决问题的能力。二是突出“灵活性”，积极开展“青”字号创新创效活动。深入推进青工“五小”攻关、青年精细管理写实等活动，抓好青年突击队日常管理，提升青年对企业发展的贡献力。三是突出“文化性”，全面开展“安全生产、青年争先”活动。做好青年安全生产示范岗创建，大力培育青年安全文化，开展青年安全文化进班车、进广场、进家庭“三进入”活动，建立青年安全文化长廊，扩大安全文化传播覆盖面，筑牢安全生产防线。四是突出“品牌性”，深入开展青年志愿服务活动。坚持学雷锋、学郭明义经常化、长期化，先后启动了“清洁一线送班大客车、清洁矿区、清洁井场班站”活动、“情暖福利院”献爱心、到敬老院开展“石油红关爱夕阳红”活动等活动。
通过以上工作，实现了青年的“三个普遍增强”，为企业发展提供了强大的思想保证和动力支持：
一是普遍增强了大局意识。青年员工做到想问题、办事情，做决策、抓管理都置身油田发展大局，牢固树立了“干不到一流就是失职，争不到先进就是落后”的观念，坚持高标准、严要求，不干则已、干就干成、干就干好、干就一流。
二是普遍增强了进取意识。青年员工增强了发展自信、效益自信、能力自信，努力破除“经验主义、固步自封、消极畏难、得过且过”等消极思想，以积极的态度、主动的作为开展工作，敢于“亮剑”，迎难而上不退缩、挺身而出不逃避、全力以赴不懈怠，无论任务大小与工作轻重，力求先人一步、快人一拍、高人一筹。
三是普遍增强了责任意识。日常工作中，青年员工想尽千方百计，不怕千辛万苦，踏踏实实地做好每一份工作，兢兢业业担好每一份责任，实实在在完成好每一项任务，努力用工作体现“最大支持”，用业绩诠释“最好表现”。
作者简介：闫浩明（1981.2—），河北吴桥人，政工师，就职于辽河油田曙光采油厂。