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【摘 要】 随着我国经济文化水平的不断提高，建筑工程也随之快速的发展了起来。在这其中，工程的质量也必然成为了建筑的管理以及住户都非常关注的问题，有效的施工管理措施可以保证建筑工程的质量，以此提升工程的施工效率。但目前很多建筑工程在管理上都還存在这众多问题。本文将对现阶段我国建筑工程施工管理的现状以及相应的改善对策进行分析。
【关键词】 建筑；管理；思路；措施
建筑工程的项目施工管理是建筑企业管理中的基础，同时它也贯穿于整个建筑工程之中。所以说，怎样才能有效的提升建筑施工现场的管理成为了当今很多施工人员共同讨论的话题。建筑工程施工现场指的是为了建设工程提供生活服务以及直接建造工程的地点，建筑施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标实现安全、高效生产。由于建筑工程的整体使用价值取决于现场施工的管理。所以在具体的管理中，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控。下面我就将从不同的层面对我国现阶段建筑施工现场管理的思路进行探讨。
1、建筑工程施现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生话水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，建筑工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2、建筑工程的施工原则
2.1绿色施工原则
施工中的绿色原则，是在确保工程质量的基础上最大限度的降低各种资源的使用，提高它们的使用效率。就必须要从施工的技术上入手，努力强化绿色施工技术的应用，以此实现建筑企业的可持续发展。
2.2和谐原则
和谐原则指的是正确的处理好工程的成本、进度、质量之间的关系。同时还要特别的关注施工安全问题。也就是说，在具体的施工过程中，对于施工技术的应用要和刚才所讲的这几个方面的因素实现和谐统一的发展，在保证工程质量的基础上达到成本和进度的平衡。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心，也是一个关键的环节。目前我国建筑企业的企业利润率比偏低，其劳动的生产率也大大的低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率、以及成本管理水平有直接的关系，而且与我国招投标市场的不科学也多少相关。现阶段，我国建筑工程中的成本管理工作往往小于施工的进度，甚至严重的滞后，建筑企业总在事后才倒追财务成本问题，最终造成建筑企业的经济损失。同时，成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面的分析。
3.2质量管理问题
质量始终是建筑上程的第一要素。但就目前的发展现状来看，依旧存在着很多的问题。主要表现有：
3.2.1质量意识问题
目前，很多建筑企业虽然表面上宣传“质量就是企业的生命”，但在具体的实际工作中却往往严重的偏离了这个目标。很多的建筑企业对于质量、环境以及安全管理体系的认证虽然比较齐全，但在具体的工作中却没有与其相对应的管理行动，很多加强质量管理的措施往往流于形式，同时，企业高层的运作方式，造就成普遍化质量意识的淡薄。
3.2.2市场竞争不合理
现阶段，我国的建筑业市场还比较小，竞争形式的表现也过于散乱。主要表现在：地方政府以及相关的建筑管理部门执行法规存在偏差；有的更是存在地方的保护以及排挤，更进一步的打击了建筑企业的盈利期望，最终直接影响到建设工程的质量。
3.2.3管理这素质低
由于劳务输出企业普遍素质不高，导致建筑工程中出现严重的质量问题。这主要原因是：其地位与施工总包企业始终不能平等，利益分配的不协调，最终导致劳务分包的粗放式施工；总包企业与劳务分包企业因为地位的不平等以及技术水平的不足而出现衔接上的不良。
3.3.3设计质量问题
在建筑工程中的设计质量问题直接相关于建筑工程的施工话动，除此之外，相关的监理单位的监理话动作为对建筑施工企业的约束，也需要大力的加强。
3.3安全管理问题
安全第一。严竣的建筑工程的安全给我们提出了更多的要求。但目前我们做的还远远不够。主要由于：政府的无常态化跟踪监督；建筑企业的核心层根本无心于安全，尤其是中标阶段；劳务分包企业的地位似乎又低了施工总包一头；在这种态势下，建筑施工企业对自身的安全组织建设也总是做做表面文章，力求减低支出；所谓的安全体系、制度、检查等更多做的是表面工作；政府所设立的各种保障金制度，也多是走过场。
3.4环境管理问题
在建筑工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生话困扰，最终影响到人的身心健康。
4、建筑工程施工管理优化措施
4.1强化成本管理
建筑工程是一种特殊的生产过程，由于其耗时较多、内容复杂，所以需要大量的物资支持，比如建筑材料以及整个施工工程中所需要的对应设备：水、电力等等，这就要求建筑工程管理中对整个工程的成本预算要有个合理规范的标准，以此来工程利益的最大化。
4.2控制质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3强化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，建筑工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
4.4加强环境管理
在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，其施工管理的有效性也变得更加的重要，要想使建筑企业在现如今激烈的市场竞争中获得长远的发展，就应该在以后的工作中不断的完善企业的管理体系，通过对建筑工程的成本、进度、安全等方面的管理，以此进一步的提高建筑企业的经济、社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献：
[1]张书民.建筑施工现场管理思路探讨[J].门窗，2014，01：296.
[2]蔡媛媛.探究建筑工程管理中的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01：465-466.
[3]于学亮.谈建筑管理工作中的创新改革[J].科技致富向导，2013，35：260.
【关键词】 建筑；管理；思路；措施
建筑工程的项目施工管理是建筑企业管理中的基础，同时它也贯穿于整个建筑工程之中。所以说，怎样才能有效的提升建筑施工现场的管理成为了当今很多施工人员共同讨论的话题。建筑工程施工现场指的是为了建设工程提供生活服务以及直接建造工程的地点，建筑施工现场需要通过一套科学、合理的管理方法，以此确保最终的预定目标实现安全、高效生产。由于建筑工程的整体使用价值取决于现场施工的管理。所以在具体的管理中，相关的管理者必须要加强对施工现场的各个环节的把控。下面我就将从不同的层面对我国现阶段建筑施工现场管理的思路进行探讨。
1、建筑工程施现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生话水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，建筑工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2、建筑工程的施工原则
2.1绿色施工原则
施工中的绿色原则，是在确保工程质量的基础上最大限度的降低各种资源的使用，提高它们的使用效率。就必须要从施工的技术上入手，努力强化绿色施工技术的应用，以此实现建筑企业的可持续发展。
2.2和谐原则
和谐原则指的是正确的处理好工程的成本、进度、质量之间的关系。同时还要特别的关注施工安全问题。也就是说，在具体的施工过程中，对于施工技术的应用要和刚才所讲的这几个方面的因素实现和谐统一的发展，在保证工程质量的基础上达到成本和进度的平衡。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心，也是一个关键的环节。目前我国建筑企业的企业利润率比偏低，其劳动的生产率也大大的低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率、以及成本管理水平有直接的关系，而且与我国招投标市场的不科学也多少相关。现阶段，我国建筑工程中的成本管理工作往往小于施工的进度，甚至严重的滞后，建筑企业总在事后才倒追财务成本问题，最终造成建筑企业的经济损失。同时，成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面的分析。
3.2质量管理问题
质量始终是建筑上程的第一要素。但就目前的发展现状来看，依旧存在着很多的问题。主要表现有：
3.2.1质量意识问题
目前，很多建筑企业虽然表面上宣传“质量就是企业的生命”，但在具体的实际工作中却往往严重的偏离了这个目标。很多的建筑企业对于质量、环境以及安全管理体系的认证虽然比较齐全，但在具体的工作中却没有与其相对应的管理行动，很多加强质量管理的措施往往流于形式，同时，企业高层的运作方式，造就成普遍化质量意识的淡薄。
3.2.2市场竞争不合理
现阶段，我国的建筑业市场还比较小，竞争形式的表现也过于散乱。主要表现在：地方政府以及相关的建筑管理部门执行法规存在偏差；有的更是存在地方的保护以及排挤，更进一步的打击了建筑企业的盈利期望，最终直接影响到建设工程的质量。
3.2.3管理这素质低
由于劳务输出企业普遍素质不高，导致建筑工程中出现严重的质量问题。这主要原因是：其地位与施工总包企业始终不能平等，利益分配的不协调，最终导致劳务分包的粗放式施工；总包企业与劳务分包企业因为地位的不平等以及技术水平的不足而出现衔接上的不良。
3.3.3设计质量问题
在建筑工程中的设计质量问题直接相关于建筑工程的施工话动，除此之外，相关的监理单位的监理话动作为对建筑施工企业的约束，也需要大力的加强。
3.3安全管理问题
安全第一。严竣的建筑工程的安全给我们提出了更多的要求。但目前我们做的还远远不够。主要由于：政府的无常态化跟踪监督；建筑企业的核心层根本无心于安全，尤其是中标阶段；劳务分包企业的地位似乎又低了施工总包一头；在这种态势下，建筑施工企业对自身的安全组织建设也总是做做表面文章，力求减低支出；所谓的安全体系、制度、检查等更多做的是表面工作；政府所设立的各种保障金制度，也多是走过场。
3.4环境管理问题
在建筑工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生话困扰，最终影响到人的身心健康。
4、建筑工程施工管理优化措施
4.1强化成本管理
建筑工程是一种特殊的生产过程，由于其耗时较多、内容复杂，所以需要大量的物资支持，比如建筑材料以及整个施工工程中所需要的对应设备：水、电力等等，这就要求建筑工程管理中对整个工程的成本预算要有个合理规范的标准，以此来工程利益的最大化。
4.2控制质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3强化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，建筑工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
4.4加强环境管理
在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，其施工管理的有效性也变得更加的重要，要想使建筑企业在现如今激烈的市场竞争中获得长远的发展，就应该在以后的工作中不断的完善企业的管理体系，通过对建筑工程的成本、进度、安全等方面的管理，以此进一步的提高建筑企业的经济、社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献：
[1]张书民.建筑施工现场管理思路探讨[J].门窗，2014，01：296.
[2]蔡媛媛.探究建筑工程管理中的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01：465-466.
[3]于学亮.谈建筑管理工作中的创新改革[J].科技致富向导，2013，35：260.