论文部分内容阅读
摘要：随着国家经济建设的不断发展，对电力系统的要求也在不断提高，电力检修与安全管理策略一直是人们关心的课题。本文根据大量实践，结合实际，以山西省孝义市供电公司为例，对电力检修与安全管理策略进行了深入的探讨，提出了很多富有建设性的意见。
关键词：电力检修；安全管理；策略
当今社会，人们的各种生产、生活，都需要建立在电力正常供应之上，国家的经济发展建设也和电力企业息息相关，电力供应已经和国民生计问题密不可分随着经济的不断发展，对电力供应的需求量不断加大，电力系统长期处于超负荷状态下运行，导致故障频发，对生活、生产的影响也是不可估量的，电力系统想要在安全状态下运行，确保正常电力供应，就必须要建立在电力检修之上，提升电力安全管理力度，保证电力在安全可靠的状态下供应。
一、电力检修的相关问题研究
电力检修分为小修、大修，两个检修人员以上的检修工作被称之为大修，可以要求成立指挥机构，制作检修实施计划，由专业的指挥机构进行人员分配，分别进行部署，将电力检修工作力求完善。当然，在施工工作之前，必须要做好安全措施，对安全进行全面防范，每一个工作人员都必须要具备资格，并对其资格证书进行审核，在对各个环节检查之后，才能正常进入施工状态[1]。
1.1 准备工作
在进行电力检修之前，准备事宜也很重要。首先是要看在检修之时所需要的材料是否准备齐全，能否满足此次检修的需要，对材料、设备的质量进行检测，看规格和质量是否在安全标准之内，对相关手续也要进行明细，杜绝不合格产品鱼目混珠"由于在施工现场的人员较为复杂，对安全的意识和技术加强，都需要在施工之前进行专业培训，让大家都能够在操作过程中，满足工作所需，避免安全事故发生"对现场进行勘察，为施工做好准备；并对机械设备进行调试，确保能够处于正常运作状态中"在一切准备就绪之后，将工作内容计划完成之后，进入正常电力检修过程中。
1.2 检修过程注意事项
电力检修工作人员在检修过程中，也有许多问题需要特别谨记"工作负责人需要将安全防范手段和面对危险之时所做措施进行讲解，必须要有专业人员在施工现场进行控制，做好安全管理工作；根据需要对在检修过程中使用的材料进行二次检测，并对设备进行保养；电力检修过程中，电流可达 10KV 及以上，特别是高压电，一触即发，所以不容失误，一般 45V 以上的电压，对人都会造成极大的影响，在此情况下，必须时刻保持警惕，施工人员需要带上绝缘工具，并不能出现任何疏忽"对施工现场进行秩序控制至关重要，确保整个检修过程的各个岗位上的人都能够各尽其责"对现场进行记录，以便于事后查阅；在发生安全问题之后，必须要及时对施工人员提供指导！提供后援，各岗位协调，确保高效率完成检修工作。
负责人是负责全盘把握工作质量及进度的把关人，他首先必须要认真学习并公开讲解安全防范措施，并安排专人看护施工现场，对于非维修人员不得进入的地方要进行监控，以免发生危险。其次，负责人还要适时安排保养材料和工具，更换配件，有必要的话还要把设备送到专门机构进行检测。另外，应经常及时地清理现场，并注意维护现场交通秩序，对于关键工序和重要工程应作详细的记录，保证事后有据可查。还可以通过监测系统及时、快速、准确地发现问题从而避免，对于已经发生的问题要给出必要的指导意见并予以根正，对施工过程中出现的临时状况要有基本心理素质和应变能力。
二、电力检修时的安全管理策略研究
2.1 安全意识强化
安全是在电力检修之时着重强调之事，然而很多人却抱着无所谓的态度工作。为了加强大家的安全意识，安全管理人员需要开展检修的安全意识培训，让大家认识到安全在检修工作之中的重要存在，深入安全意识，潜移默化，让大家对安全意识从思想上接受，并且深入到工作状态中，这点至关重要。在工作之中，按照流程作业，将电力检修员工的专业能力提升，形成有素质的检修队伍，能够最大程度上减低安全风险。未雨绸缪胜过亡羊补牢，所以，对于检修中可能存在的问题应事先进行设想并设防，对于施工过程中的薄弱环节和重要关节要审慎把关，必要时还要召开专题会议，组合意见，作出整体规划，以抓住解决问题之先机，制定相关的整改或微调措施，实现预防为主，综合治理。
2.2 建立检修安全管理责任体系及途径
想要将安全管理意识真正落实到位，就必须要将安全管理工作实施责任制。在确定施工方案之后，对工作内容进行细分，大家都能够在工作过程中，能够认清自己的责任"采用严格的考核机制与奖励模式，齐头并进，以这样的模式，来提高工作人员的责任心，将安全管理意识真正落实到施工工作之中去。
2.2.1从人员入手
高素质的检修人员#高素质的管理人员#高素质的技术工人可以组成一个完整的零安全隐患的检修团队，检修和管理人员的职业素养及应对紧急事件的能力。负责人的管理水平#检修人员的专业经验等会直接影响检修的结果，因此，投入必不可少的培训时间、金钱、人力和物力来提高相关人员的业务水平，是使检修安全达到一个崭新高度的重中之重。
2.2.2加強现场监控
有关人员要善于了解现场的实际情况，检查出施工现场的薄弱环节，并做好记录和规划，对于出现的问题要及时有力地从源头上进行补救，堵杀漏洞，并找出潜在或已出现的安全隐患，从而做到防患于未然。
2.2.3吸取经验教训
成功人士的法宝之一就是善于总结，吸取经验教训，做工程同样如此，对发生过的安全事件应进行统一总结，分析其发生原因，以避免在今后的工作中再犯同样的错误。建立安全责任制安全责任制，简而言之就是谁的失误由谁负责，强制性地分清责任#追究责任并及时向上级报告，以纠正错误，避免同类事件的发生在这里笔者以山西省孝义市供电公司实施的安全责任制为例来讲解：该公司出的违章条例总共有200条以上，以积分形式对员工进行考核，员工的初始积分为100分，违反一次条例最高可得10分。到统计的时候，50分以上者受严重批评，60分以上者实行试岗考核，70分以上者则实行半年考核。另外，该公司还设置有黑名单等惩罚措施。
2.2.4安全防范措施必须到位
在施工工作进行之前，一定要将准备工作完善，不管是对地形，还是设备，都必须要确保在安全范围之中；针对现场可能出现的安全问题，做好防范措施，避免问题出现之后手足无措"针对一些安全风险较大的问题，可以让大家一起开会研讨，根据电力检测时的情况进行调整，拿出切实可行的计划，将安全隐患降到最低"在做好安全措施计划，并真正将安全措施落实到位之后，才能进行施工。在检修过程中，任务分工的不到位，不明确，对危险点分析认识的不足，事前安全措施的不到位是造成我国电力行业维修工人出现事故的三大罪恶根源。在电力维修的高峰期，如春节、国庆节等节日，工厂、企业、家庭等对电力的需求量极大，此时，盲目地维修，不作分析预测地开工，毫无责任分配的维修团队都是对自身安全极其不负责任的表现。
结语：
电力检修工作是安全管理中一个不可忽视的部分，在检修过程中，对安全工作进行重点保障，从各个方面对安全进行全面完善。在电力检修工作过程中，存在很多风险隐患，通过安全管理措施，切实将危险程度降到最低，杜绝安全隐患出现。
参考文献：
[1] 白继涛.起重机械在电力检修生产中的作用及安全管理[J].科技探索，2010，（6）：49-49.
[2] 周施佳.电力检修与安全管理策略研究[J].机电信息，2012，（3）：27-27，29.
[3] 杨春荣，班文中.试论电力检修与电力施工技术的普及[J].中国科技财富，2012，（18）：136.
[4] 汪磊.电力设备检修施工安全管理优化探析[J].科技资讯，2012，（2）：178-178.
[5] 陈学.浅析电力设备检修安全过程管理[J].科技资讯，2008，（12）：205-205.
关键词：电力检修；安全管理；策略
当今社会，人们的各种生产、生活，都需要建立在电力正常供应之上，国家的经济发展建设也和电力企业息息相关，电力供应已经和国民生计问题密不可分随着经济的不断发展，对电力供应的需求量不断加大，电力系统长期处于超负荷状态下运行，导致故障频发，对生活、生产的影响也是不可估量的，电力系统想要在安全状态下运行，确保正常电力供应，就必须要建立在电力检修之上，提升电力安全管理力度，保证电力在安全可靠的状态下供应。
一、电力检修的相关问题研究
电力检修分为小修、大修，两个检修人员以上的检修工作被称之为大修，可以要求成立指挥机构，制作检修实施计划，由专业的指挥机构进行人员分配，分别进行部署，将电力检修工作力求完善。当然，在施工工作之前，必须要做好安全措施，对安全进行全面防范，每一个工作人员都必须要具备资格，并对其资格证书进行审核，在对各个环节检查之后，才能正常进入施工状态[1]。
1.1 准备工作
在进行电力检修之前，准备事宜也很重要。首先是要看在检修之时所需要的材料是否准备齐全，能否满足此次检修的需要，对材料、设备的质量进行检测，看规格和质量是否在安全标准之内，对相关手续也要进行明细，杜绝不合格产品鱼目混珠"由于在施工现场的人员较为复杂，对安全的意识和技术加强，都需要在施工之前进行专业培训，让大家都能够在操作过程中，满足工作所需，避免安全事故发生"对现场进行勘察，为施工做好准备；并对机械设备进行调试，确保能够处于正常运作状态中"在一切准备就绪之后，将工作内容计划完成之后，进入正常电力检修过程中。
1.2 检修过程注意事项
电力检修工作人员在检修过程中，也有许多问题需要特别谨记"工作负责人需要将安全防范手段和面对危险之时所做措施进行讲解，必须要有专业人员在施工现场进行控制，做好安全管理工作；根据需要对在检修过程中使用的材料进行二次检测，并对设备进行保养；电力检修过程中，电流可达 10KV 及以上，特别是高压电，一触即发，所以不容失误，一般 45V 以上的电压，对人都会造成极大的影响，在此情况下，必须时刻保持警惕，施工人员需要带上绝缘工具，并不能出现任何疏忽"对施工现场进行秩序控制至关重要，确保整个检修过程的各个岗位上的人都能够各尽其责"对现场进行记录，以便于事后查阅；在发生安全问题之后，必须要及时对施工人员提供指导！提供后援，各岗位协调，确保高效率完成检修工作。
负责人是负责全盘把握工作质量及进度的把关人，他首先必须要认真学习并公开讲解安全防范措施，并安排专人看护施工现场，对于非维修人员不得进入的地方要进行监控，以免发生危险。其次，负责人还要适时安排保养材料和工具，更换配件，有必要的话还要把设备送到专门机构进行检测。另外，应经常及时地清理现场，并注意维护现场交通秩序，对于关键工序和重要工程应作详细的记录，保证事后有据可查。还可以通过监测系统及时、快速、准确地发现问题从而避免，对于已经发生的问题要给出必要的指导意见并予以根正，对施工过程中出现的临时状况要有基本心理素质和应变能力。
二、电力检修时的安全管理策略研究
2.1 安全意识强化
安全是在电力检修之时着重强调之事，然而很多人却抱着无所谓的态度工作。为了加强大家的安全意识，安全管理人员需要开展检修的安全意识培训，让大家认识到安全在检修工作之中的重要存在，深入安全意识，潜移默化，让大家对安全意识从思想上接受，并且深入到工作状态中，这点至关重要。在工作之中，按照流程作业，将电力检修员工的专业能力提升，形成有素质的检修队伍，能够最大程度上减低安全风险。未雨绸缪胜过亡羊补牢，所以，对于检修中可能存在的问题应事先进行设想并设防，对于施工过程中的薄弱环节和重要关节要审慎把关，必要时还要召开专题会议，组合意见，作出整体规划，以抓住解决问题之先机，制定相关的整改或微调措施，实现预防为主，综合治理。
2.2 建立检修安全管理责任体系及途径
想要将安全管理意识真正落实到位，就必须要将安全管理工作实施责任制。在确定施工方案之后，对工作内容进行细分，大家都能够在工作过程中，能够认清自己的责任"采用严格的考核机制与奖励模式，齐头并进，以这样的模式，来提高工作人员的责任心，将安全管理意识真正落实到施工工作之中去。
2.2.1从人员入手
高素质的检修人员#高素质的管理人员#高素质的技术工人可以组成一个完整的零安全隐患的检修团队，检修和管理人员的职业素养及应对紧急事件的能力。负责人的管理水平#检修人员的专业经验等会直接影响检修的结果，因此，投入必不可少的培训时间、金钱、人力和物力来提高相关人员的业务水平，是使检修安全达到一个崭新高度的重中之重。
2.2.2加強现场监控
有关人员要善于了解现场的实际情况，检查出施工现场的薄弱环节，并做好记录和规划，对于出现的问题要及时有力地从源头上进行补救，堵杀漏洞，并找出潜在或已出现的安全隐患，从而做到防患于未然。
2.2.3吸取经验教训
成功人士的法宝之一就是善于总结，吸取经验教训，做工程同样如此，对发生过的安全事件应进行统一总结，分析其发生原因，以避免在今后的工作中再犯同样的错误。建立安全责任制安全责任制，简而言之就是谁的失误由谁负责，强制性地分清责任#追究责任并及时向上级报告，以纠正错误，避免同类事件的发生在这里笔者以山西省孝义市供电公司实施的安全责任制为例来讲解：该公司出的违章条例总共有200条以上，以积分形式对员工进行考核，员工的初始积分为100分，违反一次条例最高可得10分。到统计的时候，50分以上者受严重批评，60分以上者实行试岗考核，70分以上者则实行半年考核。另外，该公司还设置有黑名单等惩罚措施。
2.2.4安全防范措施必须到位
在施工工作进行之前，一定要将准备工作完善，不管是对地形，还是设备，都必须要确保在安全范围之中；针对现场可能出现的安全问题，做好防范措施，避免问题出现之后手足无措"针对一些安全风险较大的问题，可以让大家一起开会研讨，根据电力检测时的情况进行调整，拿出切实可行的计划，将安全隐患降到最低"在做好安全措施计划，并真正将安全措施落实到位之后，才能进行施工。在检修过程中，任务分工的不到位，不明确，对危险点分析认识的不足，事前安全措施的不到位是造成我国电力行业维修工人出现事故的三大罪恶根源。在电力维修的高峰期，如春节、国庆节等节日，工厂、企业、家庭等对电力的需求量极大，此时，盲目地维修，不作分析预测地开工，毫无责任分配的维修团队都是对自身安全极其不负责任的表现。
结语：
电力检修工作是安全管理中一个不可忽视的部分，在检修过程中，对安全工作进行重点保障，从各个方面对安全进行全面完善。在电力检修工作过程中，存在很多风险隐患，通过安全管理措施，切实将危险程度降到最低，杜绝安全隐患出现。
参考文献：
[1] 白继涛.起重机械在电力检修生产中的作用及安全管理[J].科技探索，2010，（6）：49-49.
[2] 周施佳.电力检修与安全管理策略研究[J].机电信息，2012，（3）：27-27，29.
[3] 杨春荣，班文中.试论电力检修与电力施工技术的普及[J].中国科技财富，2012，（18）：136.
[4] 汪磊.电力设备检修施工安全管理优化探析[J].科技资讯，2012，（2）：178-178.
[5] 陈学.浅析电力设备检修安全过程管理[J].科技资讯，2008，（12）：205-205.