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近年来，江山农商银行充分结合自身业务经营管理实际，深入践行“一条道路、两场革命”战略构想，紧紧围绕努力把该行打造成为业务市场份颁占比最高、服务“三农”及微小企业力度最大、服务覆盖面和金融惠及面最广、百姓和政府认可度最高的区域特色强行的奋斗目标。按照“更适应市场拓展、更适合风险管控、更适于集约运作”的总部建设基本要求和。加快实现营业网点功能从交易核算主导型向营销服务主导型转变”的网点转型思路，全行富有成效地加快推进了总部建设和网点转型工作，机关总部的决篦管控能力、后台支撑水平与管理服务效率显著提升；营业网点