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中铁四局集团有限公司第七工程分公司 安徽省 合肥市 230000
【摘 要】随着我国经济的发展，我国的各项事业取得了迅猛地发展。其中，建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱，作为建筑施工的关键阶段，对施工阶段进行合理有效的工程造价控制，有重大的作用和意义。本文通过对工程造价中普遍存在的问题和对之的合理解决方法等方面，文章做了全面细致的分析。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价管理
引言
建设工程施工阶段作为工程项目全过程造价管理与控制的关键环节，在保证施工质量、降低工程成本、提高项目投资回报率和市场竞争力上有着不可或缺的作用。建筑工程企业就要切实提高施工阶段全过程造价管理与控制水平，促进建设企业经济可持续发展。
一、施工阶段工程造价控制的特点
1、建筑工程施工阶段的造价控制，是把招标投标阶段确定的造价合同额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期进行实际投资值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际投资值与目标值之间的偏差，进而采取有效措施加以控制。所以施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。
2、建设项目在施工过程中，会受到各种内外
部因素的影响和制约，各种突变因素对造价的控制工作都会产生一定的影响。在整个工程施工过程中，造价管理人员会根据情况的变化对造价进行跟踪控制，尽量做到对有可能出现的造价问题进行及时调整，将造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。
3、在施工阶段的造价控制中，造价控制人员
要对整个工程进行动态跟踪控制，掌握第一手的造价资料是关键，这样才能作出主动性分析，提出可靠的控制方案，从而有效地控制整个工程的造价。第一手的造价资料往往来自建筑市场的实时信息，所以建筑工程在施工阶段的造价控制具有一定的可靠性。
二、建设工程施工阶段的工程造价问题
1、落后的信息收集技术是信息管理的巨大瓶颈，由于收集手段和技术落后，缺乏信息分类的标准，以至于收集的信息不能很好的分类，时常会出现重复的信息，信息的准确性和真实度也有待商榷，造价人员就不能获得有效清晰的信息，使得工程造价上出现漏洞。
2、企业对信息管理的投人资金少，重视程度不够大，信息管理的人才缺乏，没有强有力的后续支持和保障，面对巨大的工作量和落后陈旧的信息，做好工程造价评定的可能性是微乎其微的，报价信息的真实性和有效性无法得到保障，这也潜移默化地增加了工程项目的施工成本。
3、施工过程中的成本管理遭忽视
在工程项目的施工管理中，很多企业基本上对成本部进行控制，或者是对成本的控制力度不够，在施工过程中经常会遇到设i图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等，这些都会造成对成本的浪费。与此同时，监管的强度不够，使得监管人员忽视施工建造过程中关于人力、物力、则力的问题，这样一来就成本就无法在掌控之中，更谈不上施工的顺利进行了。
三、建设项目施工阶段工程造价控制的措施
1、严格执行建设工程造价计价依据
工程造价的计价依据分为统一计价依据、行业计价依据和一次性补充计价依据。在工程造价管理过程中，要严格依据国家、省有关标准执行。要鼓励在工程造价管理和计价中开发、应用计算机软件。利用“科学+技术”的平台，可以更好地提高效率和精准度。
2、强化合同管理意识
2.1建立合同管理机构和合同管理制度
对内部的合同管理机构和管理人员要进行《合同法》培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。
2.2加强对签订后合同的监督管理
工地上的重要会议纪要、联系单以及一些补充合同等文件也必须妥善保存，同时需建立技术档案。它们作为合同内容的补充和说明，也需要加以重视。如太原市通富房地产开发公司在龙堡村投资建设的东润国际新城2期、3期工程7幢建筑涉及4家施工单位，并且施工程序繁琐，施工材料种类众多，只有充分加强合同管理才能保证施工顺利进行，直至最后圆满竣工。
2.3组织施工合同交底会
在项目施工前，要召集相关管理人员，熟悉和掌握相关的施工合同文件，准确传达工程的中标方式、清单组价依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息。
3、优化施工组织设计
3.1做好施工前期工作
施工单位在接到中标通知书后，要尽快着手编写切实可行的施工组织设计方案。开工前的准备工作，每个施工单位都各有不同，无论在人员安排还是技术方面，都有许多方案可供参考。不同的方案其产生的经济价值也是不同的。因此，在制定方案时，必须对工程的规模、工期、所需机械裝备、劳动力数量、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的指标了如指掌，才能制定出切实可行的方案。
3.2统筹安排施工进度
在制定施工计划时，应依照规范的施工程序撰写施工进度表，并根据施工情况，细化责任，协调各方工作时间，避免时间上的冲突。有计划地搭建临时设施，尽量缩小施工用地，减少二次搬运，避免人力、物力的浪费，确保施工过程有条不紊的进行。
3.3合理利用施工机械
施工机械的利用率直接影响工程成本和施工进度。在施工过程中，应根据现场施工情况合理调配施工机械，避免出现机械工作时间冲突现象。在施工过程中，更应提高管理机械操作人员素质。目前，有许多施工单位虽然配备先进的机械，但因工作人员素质低下，导致施工机械不能及时进行工作，从而增加了工程成本，影响了施工进度。
3.4科学选择施工方法、施工技术
选择科学合理的施工方案、施工技术是节约成本推进进度的必要前提。科学的施工方法和施工技术能够合理统筹多方资源，缩短工期，节约成本。在施工前期，负责人员不仅要借助前人经验更应进行实地考察，综合地理、材料运输、施工人员等多方面因素，撰写出具有针对性的切实可行的施工方法。只有制定出切实可行的施工方法，才能确保施工环节顺利进行。
4、严格控制工程材料费用
4.1加强企业领导对材料采购的关注度
受传统管理观念影响，企业领导对材料成本管理意识不强，说的多，落实的少，尤其是项目材料预算分析。只要引起领导的足够重视，减少采购环节，必然能降低采购成本。
4.2健全和完善约束机制
在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有些采购人员责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，完全可以从制度上解决这种现象。
4.3以合理的时间、最佳的方式采购材料
第一，对材料市场进行足够的分析，增强对材料市场价格的预判能力。第二，建立长期合作关系的采购方式。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。
结束语
总而言之，工程造价贯穿于整个施工过程，其科学性与合理性对企业的经济效益和社会效益会产生直接影响。所以，在建筑工程当中，对工程造价工作进行科学管理非常重要。因为工程造价贯穿于工程施工的全程，在每个施工阶段不可避免地会发生各种问题，文章针对这些问题进行分析，并提出解决建议。
参考文献：
[1]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）
[2]邱玉喜，刘会丽.造价控制在建设项目中的应用探讨[J].科技创新与应用，2012，（20）
[3]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津人民出版社.
【摘 要】随着我国经济的发展，我国的各项事业取得了迅猛地发展。其中，建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱，作为建筑施工的关键阶段，对施工阶段进行合理有效的工程造价控制，有重大的作用和意义。本文通过对工程造价中普遍存在的问题和对之的合理解决方法等方面，文章做了全面细致的分析。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价管理
引言
建设工程施工阶段作为工程项目全过程造价管理与控制的关键环节，在保证施工质量、降低工程成本、提高项目投资回报率和市场竞争力上有着不可或缺的作用。建筑工程企业就要切实提高施工阶段全过程造价管理与控制水平，促进建设企业经济可持续发展。
一、施工阶段工程造价控制的特点
1、建筑工程施工阶段的造价控制，是把招标投标阶段确定的造价合同额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期进行实际投资值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际投资值与目标值之间的偏差，进而采取有效措施加以控制。所以施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。
2、建设项目在施工过程中，会受到各种内外
部因素的影响和制约，各种突变因素对造价的控制工作都会产生一定的影响。在整个工程施工过程中，造价管理人员会根据情况的变化对造价进行跟踪控制，尽量做到对有可能出现的造价问题进行及时调整，将造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。
3、在施工阶段的造价控制中，造价控制人员
要对整个工程进行动态跟踪控制，掌握第一手的造价资料是关键，这样才能作出主动性分析，提出可靠的控制方案，从而有效地控制整个工程的造价。第一手的造价资料往往来自建筑市场的实时信息，所以建筑工程在施工阶段的造价控制具有一定的可靠性。
二、建设工程施工阶段的工程造价问题
1、落后的信息收集技术是信息管理的巨大瓶颈，由于收集手段和技术落后，缺乏信息分类的标准，以至于收集的信息不能很好的分类，时常会出现重复的信息，信息的准确性和真实度也有待商榷，造价人员就不能获得有效清晰的信息，使得工程造价上出现漏洞。
2、企业对信息管理的投人资金少，重视程度不够大，信息管理的人才缺乏，没有强有力的后续支持和保障，面对巨大的工作量和落后陈旧的信息，做好工程造价评定的可能性是微乎其微的，报价信息的真实性和有效性无法得到保障，这也潜移默化地增加了工程项目的施工成本。
3、施工过程中的成本管理遭忽视
在工程项目的施工管理中，很多企业基本上对成本部进行控制，或者是对成本的控制力度不够，在施工过程中经常会遇到设i图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等，这些都会造成对成本的浪费。与此同时，监管的强度不够，使得监管人员忽视施工建造过程中关于人力、物力、则力的问题，这样一来就成本就无法在掌控之中，更谈不上施工的顺利进行了。
三、建设项目施工阶段工程造价控制的措施
1、严格执行建设工程造价计价依据
工程造价的计价依据分为统一计价依据、行业计价依据和一次性补充计价依据。在工程造价管理过程中，要严格依据国家、省有关标准执行。要鼓励在工程造价管理和计价中开发、应用计算机软件。利用“科学+技术”的平台，可以更好地提高效率和精准度。
2、强化合同管理意识
2.1建立合同管理机构和合同管理制度
对内部的合同管理机构和管理人员要进行《合同法》培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。
2.2加强对签订后合同的监督管理
工地上的重要会议纪要、联系单以及一些补充合同等文件也必须妥善保存，同时需建立技术档案。它们作为合同内容的补充和说明，也需要加以重视。如太原市通富房地产开发公司在龙堡村投资建设的东润国际新城2期、3期工程7幢建筑涉及4家施工单位，并且施工程序繁琐，施工材料种类众多，只有充分加强合同管理才能保证施工顺利进行，直至最后圆满竣工。
2.3组织施工合同交底会
在项目施工前，要召集相关管理人员，熟悉和掌握相关的施工合同文件，准确传达工程的中标方式、清单组价依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息。
3、优化施工组织设计
3.1做好施工前期工作
施工单位在接到中标通知书后，要尽快着手编写切实可行的施工组织设计方案。开工前的准备工作，每个施工单位都各有不同，无论在人员安排还是技术方面，都有许多方案可供参考。不同的方案其产生的经济价值也是不同的。因此，在制定方案时，必须对工程的规模、工期、所需机械裝备、劳动力数量、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的指标了如指掌，才能制定出切实可行的方案。
3.2统筹安排施工进度
在制定施工计划时，应依照规范的施工程序撰写施工进度表，并根据施工情况，细化责任，协调各方工作时间，避免时间上的冲突。有计划地搭建临时设施，尽量缩小施工用地，减少二次搬运，避免人力、物力的浪费，确保施工过程有条不紊的进行。
3.3合理利用施工机械
施工机械的利用率直接影响工程成本和施工进度。在施工过程中，应根据现场施工情况合理调配施工机械，避免出现机械工作时间冲突现象。在施工过程中，更应提高管理机械操作人员素质。目前，有许多施工单位虽然配备先进的机械，但因工作人员素质低下，导致施工机械不能及时进行工作，从而增加了工程成本，影响了施工进度。
3.4科学选择施工方法、施工技术
选择科学合理的施工方案、施工技术是节约成本推进进度的必要前提。科学的施工方法和施工技术能够合理统筹多方资源，缩短工期，节约成本。在施工前期，负责人员不仅要借助前人经验更应进行实地考察，综合地理、材料运输、施工人员等多方面因素，撰写出具有针对性的切实可行的施工方法。只有制定出切实可行的施工方法，才能确保施工环节顺利进行。
4、严格控制工程材料费用
4.1加强企业领导对材料采购的关注度
受传统管理观念影响，企业领导对材料成本管理意识不强，说的多，落实的少，尤其是项目材料预算分析。只要引起领导的足够重视，减少采购环节，必然能降低采购成本。
4.2健全和完善约束机制
在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有些采购人员责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，完全可以从制度上解决这种现象。
4.3以合理的时间、最佳的方式采购材料
第一，对材料市场进行足够的分析，增强对材料市场价格的预判能力。第二，建立长期合作关系的采购方式。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。
结束语
总而言之，工程造价贯穿于整个施工过程，其科学性与合理性对企业的经济效益和社会效益会产生直接影响。所以，在建筑工程当中，对工程造价工作进行科学管理非常重要。因为工程造价贯穿于工程施工的全程，在每个施工阶段不可避免地会发生各种问题，文章针对这些问题进行分析，并提出解决建议。
参考文献：
[1]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）
[2]邱玉喜，刘会丽.造价控制在建设项目中的应用探讨[J].科技创新与应用，2012，（20）
[3]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津人民出版社.