刘永好说，今年他关注三件事：第一，新型城镇化背景下，农村怎么变革？农业产业如何用好新的政策、寻找新的机遇、谋求新的发展？第二，在进一步推动市场化配置资源方面做研究、提建议；第三，怎样使农业强起来、农村美起来、农民富起来。
　　禽流感让新希望30年来
　　首次“不及格”
　　2013年，肆虐的禽流感让刘永好深刻意识到，农村变革、农业变革势在必行。“2013年，新希望集团销售过千亿的目标没有完成，30年来第一次没有完成任务。不是我们不努力，也不是我们策略有问题，遇到禽流感，鸡、鸭没有人要，饲料少买了，我们感觉到比较难。禽流感来了，是天灾，但是我们缺乏应对它的措施和办法。”刘永好说，目前为止，禽流感并没有发生在大型企业，而是发生在活禽交易市场、散养农户，但它对全行业造成的损失是非常大的，达数百亿乃至上千亿元。应对这样的情况，只能靠变革，上规模。
　　在刘永好看来，随着城镇化进程的推进，大量农民工进城，种地、养猪的人变少了，规模养殖的市场实际上变大了。走规模化之路，做新型农业是非常有生命力的、非常有价值的。
　　中年返乡农民工
　　是家庭农场主的主力军
　　刘永好介绍说，近年来，新希望集团致力于带领农民转变经营方式，大力发展家庭农场、专业合作社。
　　“我们培养了很多家庭农场主。我们做了调查，发现他们很多是本地农民，出去务工一二十年，年龄在40多岁，有一些资金积累，有市场观念，想做大事，他们是主力军。”刘永好说，这部分人目前需要帮助，新希望在帮助他们的同时，自己也取得发展。
　　帮助他们主要从三方面着手。
　　第一，技术支持，通过手机终端、互联网传授防病治病、种源、食品安全、饲料添加等技术。
　　第二，市场、销售服务。“通过电子商务的形式，把技术、商户、市场结合起来，通过终端手机、移动技术，用互联网的精神来武装、打造我们的现代农业。”刘永好表示。
　　第三，金融服务，组建金融担保公司，给准备搞畜牧业养殖的农民提供担保，帮助他们贷到款。“只要有担保，相信刘永好，相信新希望，出了问题找新希望，用这种形式帮助农民贷款。”刘永好还表示，曾经也担心，钱贷给农民，收不回来。但经过实践，此类贷款坏账率很低。因为，贷款发放给农民后，建立专用账户，专款专用，建房费用、水电费等，采用信息化手段支付，“钱跑不了”。
　　“通过我们这样的努力，在我们自身发展的时候，带动农民增收。在这种格局下，相信农民在农村能够住得下来，他们的收入达到甚至超过城里人，他们更有自信，经济自由，能够享受城市里的生活水平。”刘永好说。