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事情发生时会存在其必然性和偶然性。创办舞蹈内容社交平台舞蹈圈,对俞家模而言,是他综合素质总释放后的必然结果,比如他的艺术天赋和国际视野,对舞蹈长期的热爱和坚持,以及曾经的产品经历。
而偶然性带给他更多思考和转折,比如,大学时期的伤病,让他有过半年多的消沉,也让他开始思考舞蹈行业和自己的未来。
2016年对俞家模来说是蜕变的一年,也是经历重大波折的一年。总是出现变故的创业之路,让他倍感疲惫,但庆幸的是舞蹈圈正朝着他的预想快速发展。
“毕竟跳舞那么辛苦,有些事也就不算什么了”
舞蹈专业出身的俞家模,经历过舞蹈成名带来的光鲜亮丽的一面,也品尝了很多舞者必然会经历的痛苦。舞蹈功力的提升依靠长时间的艰苦训练,需要承受身体和心理的双重挑战,而在荷花杯等国内各大舞蹈顶级赛事中获奖,在IASF世界舞蹈锦标赛上获得冠军,让他收获了鲜花和掌声。
舞蹈圈的产品重构与商业探索
2015年7月,俞家模大学毕业时,因舞蹈圈获得了鼎晟天平天使轮投资。毕业之后的1年是他的蛰伏期,舞蹈圈App在这段时间经历过2次大调整,尤其在2016年中下旬,他对产品底层逻辑进行了重构,提升使用流畅度并完善产品功能。
随着不断优化的用户体验,舞蹈圈在短时间内,聚集了近150万优质舞蹈垂直用户,同时也在各大自媒体平台积累了共300多万的订阅用户。
2016年3月,俞家模受邀在腾讯视频进行直播。与粉丝们真诚的互动以及平台支持,让他赢得了过亿点赞,这给他本人和舞蹈圈带来更多品牌效应。当时直播业务的时机已然成熟,他决定将直播功能也加入到产品中。
随着思路的不断成熟,舞蹈圈的产品和商业逻辑越来越清晰。
俞家模将自己对舞蹈圈目标用户的定位,比喻为一个金字塔:頂层是一群优秀、精致的专业舞者,中间层是会学、会跳的舞蹈爱好者,基础层是不会跳但想要跳的业余爱好者。俞家模的思路是重点维护好顶层和中间层这群核心用户。
“我们的平台上目前有300位优质舞者,他们觉得能在这里找到理解自己的人,而潜在用户又能在这个平台上看到精致的舞者和舞蹈内容。”俞家模说。
为了让平台的吸引力更强,俞家模在争取更多的内容和资源上不遗余力,比如14届北京舞蹈大赛的内容独家版权,中国舞蹈协会、北京舞蹈协会定期输送专业舞者,与腾讯视频、斗鱼TV、一直播等多家视频及直播平台合作,与香港、台湾、美国硅谷等国内外1000多家大型舞蹈机构进行线下战略合作。
“直播收入、赛事合作收入等并不是我们的主要收入来源,打造赛事、活动和人才IP才是。”俞家模曾多次参加并联合举办国内外顶级比赛,看到了综艺节目、赛事活动的商业价值和影响力。自2016年年底起,他便把经营重点转向网络综艺和赛事,开始上线属于自己的节目《舞范儿来了》,并正在筹备舞蹈达人秀、中美文化舞蹈交流赛等活动。
目前,舞蹈圈正在计划1200万元的Pre-A轮融资,主要用于扩充团队、打造赛事和人才IP。
打造人才IP是他没有改变的初心,为此,他也聚集了几十家天使基金,他希望通过自己的努力,让更多的舞者在舞蹈圈这个平台上实现更大的价值。
而偶然性带给他更多思考和转折,比如,大学时期的伤病,让他有过半年多的消沉,也让他开始思考舞蹈行业和自己的未来。
2016年对俞家模来说是蜕变的一年,也是经历重大波折的一年。总是出现变故的创业之路,让他倍感疲惫,但庆幸的是舞蹈圈正朝着他的预想快速发展。
“毕竟跳舞那么辛苦,有些事也就不算什么了”
舞蹈专业出身的俞家模,经历过舞蹈成名带来的光鲜亮丽的一面,也品尝了很多舞者必然会经历的痛苦。舞蹈功力的提升依靠长时间的艰苦训练,需要承受身体和心理的双重挑战,而在荷花杯等国内各大舞蹈顶级赛事中获奖,在IASF世界舞蹈锦标赛上获得冠军,让他收获了鲜花和掌声。
舞蹈圈的产品重构与商业探索
2015年7月,俞家模大学毕业时,因舞蹈圈获得了鼎晟天平天使轮投资。毕业之后的1年是他的蛰伏期,舞蹈圈App在这段时间经历过2次大调整,尤其在2016年中下旬,他对产品底层逻辑进行了重构,提升使用流畅度并完善产品功能。
随着不断优化的用户体验,舞蹈圈在短时间内,聚集了近150万优质舞蹈垂直用户,同时也在各大自媒体平台积累了共300多万的订阅用户。
2016年3月,俞家模受邀在腾讯视频进行直播。与粉丝们真诚的互动以及平台支持,让他赢得了过亿点赞,这给他本人和舞蹈圈带来更多品牌效应。当时直播业务的时机已然成熟,他决定将直播功能也加入到产品中。
随着思路的不断成熟,舞蹈圈的产品和商业逻辑越来越清晰。
俞家模将自己对舞蹈圈目标用户的定位,比喻为一个金字塔:頂层是一群优秀、精致的专业舞者,中间层是会学、会跳的舞蹈爱好者,基础层是不会跳但想要跳的业余爱好者。俞家模的思路是重点维护好顶层和中间层这群核心用户。
“我们的平台上目前有300位优质舞者,他们觉得能在这里找到理解自己的人,而潜在用户又能在这个平台上看到精致的舞者和舞蹈内容。”俞家模说。
为了让平台的吸引力更强,俞家模在争取更多的内容和资源上不遗余力,比如14届北京舞蹈大赛的内容独家版权,中国舞蹈协会、北京舞蹈协会定期输送专业舞者,与腾讯视频、斗鱼TV、一直播等多家视频及直播平台合作,与香港、台湾、美国硅谷等国内外1000多家大型舞蹈机构进行线下战略合作。
“直播收入、赛事合作收入等并不是我们的主要收入来源,打造赛事、活动和人才IP才是。”俞家模曾多次参加并联合举办国内外顶级比赛,看到了综艺节目、赛事活动的商业价值和影响力。自2016年年底起,他便把经营重点转向网络综艺和赛事,开始上线属于自己的节目《舞范儿来了》,并正在筹备舞蹈达人秀、中美文化舞蹈交流赛等活动。
目前,舞蹈圈正在计划1200万元的Pre-A轮融资,主要用于扩充团队、打造赛事和人才IP。
打造人才IP是他没有改变的初心,为此,他也聚集了几十家天使基金,他希望通过自己的努力,让更多的舞者在舞蹈圈这个平台上实现更大的价值。