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【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。本文从建筑工程施工技术管理的原则出发，分析了建筑工程施工技术管理的现状，针对加强建筑工程施工技术优化管理的有效策略进行详细探究。
【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理
当前，建筑施工管理的主要任务就是能够在施工过程中对主管部门技术工作和国家技术法规，认真按照科学方法进行管理，对各项技术工作加以组织，以建立起良好的组织机构、技术秩序、技术保障体系和组织机构。只有使得技术作用得到充分发挥，确保企业的技术改造、开发、进步、更新以及科学研究得到有效提高，实现经济成果的不断提升，并建立起相关的负责制、责任制等，严格执行建设基本程序，做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗、使得成果商品化程度和投资效益得到有效提高，从而实现进度和质量、经济和技术、生产和技术管理的高度统一。
1.建筑工程施工技术管理的现状
很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
2.加强建筑工程施工技术优化管理的有效策略探究
2.1准备阶段的技术管理
（1）施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。
（2）严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。
（3）明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
2.2优化质量管理
（1）建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。
（2）对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制。
（3）对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
2.3优化成本管理
（1）做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划。在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。
（2）做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
2.4实现进度管理
（1）合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
（2）合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
（3）做好技术保障，注意使用新型施工工艺。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
2.5优化管理的方法
（1）积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等。
（2）注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度。
（3）优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工。
（4）制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等。
（5）确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
2.6建筑施工技术管理能力的提升
掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解；了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等；了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术；了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。
3.结语
近年来，建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。
【参考文献】
[1]秦龙霞.浅析建筑工程项目中的建筑质量管理[J].科技创新与应用，2013（36）：239.
[2]黄少铭.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2013（36）：244.
[3]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（06）：347-348.
【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理
当前，建筑施工管理的主要任务就是能够在施工过程中对主管部门技术工作和国家技术法规，认真按照科学方法进行管理，对各项技术工作加以组织，以建立起良好的组织机构、技术秩序、技术保障体系和组织机构。只有使得技术作用得到充分发挥，确保企业的技术改造、开发、进步、更新以及科学研究得到有效提高，实现经济成果的不断提升，并建立起相关的负责制、责任制等，严格执行建设基本程序，做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗、使得成果商品化程度和投资效益得到有效提高，从而实现进度和质量、经济和技术、生产和技术管理的高度统一。
1.建筑工程施工技术管理的现状
很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
2.加强建筑工程施工技术优化管理的有效策略探究
2.1准备阶段的技术管理
（1）施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。
（2）严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。
（3）明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
2.2优化质量管理
（1）建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。
（2）对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制。
（3）对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
2.3优化成本管理
（1）做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划。在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。
（2）做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
2.4实现进度管理
（1）合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
（2）合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
（3）做好技术保障，注意使用新型施工工艺。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
2.5优化管理的方法
（1）积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等。
（2）注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度。
（3）优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工。
（4）制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等。
（5）确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
2.6建筑施工技术管理能力的提升
掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解；了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等；了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术；了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。
3.结语
近年来，建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。
【参考文献】
[1]秦龙霞.浅析建筑工程项目中的建筑质量管理[J].科技创新与应用，2013（36）：239.
[2]黄少铭.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2013（36）：244.
[3]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（06）：347-348.