马刘洋之道——借助“互联网 ”，推动农产品由“种得好”“养得好”向“卖得好”转变。
　　2015年11月11日，马刘洋坐在电脑前沉思。
　　他正在谋划一个1元秒杀“猪太郎”野猪肉干的活动。
　　“产品挂上去，一分钟再点进去，300包肉干就被抢光了。”马刘洋惊喜地感叹，“这速度太吓人了！”
　　辞职养猪前，马刘洋就在互联网公司工作，所以深知“互联网 ”的重要。
　　刚养野猪时，马刘洋就做了一个叫“重庆歌乐野猪”的网站。
　　“通过网站，每年会有部分野猪销售至外地。”马刘洋说。
　　但回忠县进行规模养殖后，马刘洋的野猪主要依靠传统渠道进行销售。
　　野豬肉干系列休闲食品推出后，依靠传统渠道很难有大作为。
　　“只有互联网才能把产品推向全国。”马刘洋脑里的“马达”快速转动起来。
　　可怎么利用“互联网 ”销售野猪肉干呢？
　　马刘洋四处搜集信息，终于打探到邮政系统正在忠县推进农村电商。
　　“我们合作吧。”马刘洋找到重庆邮政公司忠县分公司总经理胡少建。
　　“好啊！我们在邮乐网上为你量身打造适合‘猪太郎’的销售模式。”胡少建说。
　　“1元秒杀、半价抢购等活动，打响了‘猪太郎’的知名度，野猪肉干打开了销路。”马刘洋说。
　　如法炮制，马刘洋又在其他几个电商平台建起了网络销售渠道。2014年，“猪太郎”系列产品销售达1000多万元。
　　借助大规模经营、进军深加工、引入“互联网 ”，马刘洋缔造了一个“猪太郎”的创富神话。