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为满足瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理对财务人员的要求,自2005年以来,湖南华菱涟源钢铁有限公司（以下简称华菱涟钢）财务部建立和实施了财务人员绩效管理机制,在调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性方面起到了重要作用,但在制度执行过程中也暴露出不少问题。为进一步优化财务人员绩效考核体系,对财务人员工作进行更为客观、公正的评价,