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伴随着建筑市场竞争的日益激烈,一个建筑企业的工程项目管理状况与水平如何,越来越成为其运营状况,以及发展前景的重要影响因素。而对建筑工程施工的管理工作,一般可以从进度管理、质量管理、安全管理这几方面入手。本文从这几项管理工作的主要内容入手,就如何开展这几项工作提出了一些建议。希望可以为实际工作的开展,提供一定的参考与借鉴。