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摘要：建筑工程施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。所以，一个建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑施工管理进行强化。
关键词：建筑施工；关键问题；创新
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、施工管理的内容概述
(一)质量管理
质量是工程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因( 如天气温度导致) 、材料因素和人为的因素( 施工中的疏漏、缺乏经验等) 等。
(二)进度管理
施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。
(三)安全文明施工管理
安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。
(四)造价管理
工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。
二、建筑施工的关键问题
(一)建筑结构设计中的主要问题
当前建筑结构设计中的常见问题主要有，桩间距过小，桩身钢筋笼长度不足，承重砖基础采用多孔砖砌筑，高度、高宽比超过现行规范、规程的限值。桩间距过小，不满足规范对桩的最小中心距的规定，特别是试桩、锚桩之间的间距，往往被设计人员忽视，这直接影响了试桩结果的正确性。桩身钢筋笼长度不足，对挤土灌注桩，桩身钢筋笼长度没有穿越软弱土层的层底深度，不能满足桩基规范。承重砖基础采用多孔砖砌筑，是根据多孔砖墙体结构构造，地面以下或室内防潮层以下的基础不得采用多孔砖砌筑。建筑高度、高宽比超过现行规范、规程的限值，就现行的规范、规程给出了建筑的最大适用高度和高宽比限值。某些建筑高度超过最大适用高度或高宽比超出规定限值，甚至个别建筑高度和高宽比均超出规定限值。
(二)建筑施工质量问题
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
(三)施工安全问题
建筑工程施工现场的安全管理主要包括财产安全和人员施工安全两部分。
(1)财产安全管理
主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。
(2)人员施工安全管理
施工的安全性一直都是建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。
三、建筑施工管理中的完善措施分析
(一)加强对施工计划的管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
(二)加强对施工现场的管理
施工现场是真个施工工程最重要的场所，所有的技术、理念都会在施工现场被具化的表现出来。要做好施工现场管理，包括以下几个方面的内容：首先，加强技术管理。工程项目的施工工艺都较为复杂，不同的工种常常分为几个班组来同时施工，要有效的对这些分散的施工技术进行管理，就要求管理者必须熟悉每一个施工工序、对自身的资源以及现场施工的环境有清楚的把握和了解，合理的组织施工计划，对一些施工工程中需要用到的新技术、新工艺及时的进行培训，督促施工的规范化。其次，做好现场的材料管理。现场施工除了需要依靠人力资源来完成外，还必须依赖具体的施工材料，这些材料是构成整个建筑工程的载体。对材料的管理不仅能够有效的节约工程施工的成本，而且条理清晰的材料管理能够使工程的进度更加稳定。再次，现场施工的安全管理。安全管理的重点就是集中在施工过程中，所以重视对施工现场的安全管理有着非常重要的现实意义。做好现场的安全管理，并不是指到了现场以后才意识到安全的重要性，也不是在发生事故以后才重视安全问题，而是要将安全事故防患于未然，包括在施工前与施工现场的安全教育工作、现场采用的安全防范措施、制定的相关安全流程以及事故发生后的应急机制建设等，从多方面做好施工过程中的安全管理工作。
(三)施工管理的持续创新
建筑施工管理并不是一项有固定模式、固定方法可循的工作，每一个工程项目的个性决定了我们在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
结语
建筑工程施工管理任重而道远，需要各管理人员有较强的责任心和抗压能力，在施工过程中从企业角度出发，严格控制好工程质量和成本的支出，实现个人与企业的共同进步。
参考文献
[1]俞家骏. 建筑施工管理的关键问题探析[J]. 科技创新与应用,2014,08:214.
[2]潘伟杰. 某超高层建筑施工策划阶段的关键问题研究[D].华南理工大学,2011.
[3]满庆鹏. 建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨工业大学,2008.
关键词：建筑施工；关键问题；创新
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、施工管理的内容概述
(一)质量管理
质量是工程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因( 如天气温度导致) 、材料因素和人为的因素( 施工中的疏漏、缺乏经验等) 等。
(二)进度管理
施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。
(三)安全文明施工管理
安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。
(四)造价管理
工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。
二、建筑施工的关键问题
(一)建筑结构设计中的主要问题
当前建筑结构设计中的常见问题主要有，桩间距过小，桩身钢筋笼长度不足，承重砖基础采用多孔砖砌筑，高度、高宽比超过现行规范、规程的限值。桩间距过小，不满足规范对桩的最小中心距的规定，特别是试桩、锚桩之间的间距，往往被设计人员忽视，这直接影响了试桩结果的正确性。桩身钢筋笼长度不足，对挤土灌注桩，桩身钢筋笼长度没有穿越软弱土层的层底深度，不能满足桩基规范。承重砖基础采用多孔砖砌筑，是根据多孔砖墙体结构构造，地面以下或室内防潮层以下的基础不得采用多孔砖砌筑。建筑高度、高宽比超过现行规范、规程的限值，就现行的规范、规程给出了建筑的最大适用高度和高宽比限值。某些建筑高度超过最大适用高度或高宽比超出规定限值，甚至个别建筑高度和高宽比均超出规定限值。
(二)建筑施工质量问题
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
(三)施工安全问题
建筑工程施工现场的安全管理主要包括财产安全和人员施工安全两部分。
(1)财产安全管理
主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。
(2)人员施工安全管理
施工的安全性一直都是建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。
三、建筑施工管理中的完善措施分析
(一)加强对施工计划的管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
(二)加强对施工现场的管理
施工现场是真个施工工程最重要的场所，所有的技术、理念都会在施工现场被具化的表现出来。要做好施工现场管理，包括以下几个方面的内容：首先，加强技术管理。工程项目的施工工艺都较为复杂，不同的工种常常分为几个班组来同时施工，要有效的对这些分散的施工技术进行管理，就要求管理者必须熟悉每一个施工工序、对自身的资源以及现场施工的环境有清楚的把握和了解，合理的组织施工计划，对一些施工工程中需要用到的新技术、新工艺及时的进行培训，督促施工的规范化。其次，做好现场的材料管理。现场施工除了需要依靠人力资源来完成外，还必须依赖具体的施工材料，这些材料是构成整个建筑工程的载体。对材料的管理不仅能够有效的节约工程施工的成本，而且条理清晰的材料管理能够使工程的进度更加稳定。再次，现场施工的安全管理。安全管理的重点就是集中在施工过程中，所以重视对施工现场的安全管理有着非常重要的现实意义。做好现场的安全管理，并不是指到了现场以后才意识到安全的重要性，也不是在发生事故以后才重视安全问题，而是要将安全事故防患于未然，包括在施工前与施工现场的安全教育工作、现场采用的安全防范措施、制定的相关安全流程以及事故发生后的应急机制建设等，从多方面做好施工过程中的安全管理工作。
(三)施工管理的持续创新
建筑施工管理并不是一项有固定模式、固定方法可循的工作，每一个工程项目的个性决定了我们在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
结语
建筑工程施工管理任重而道远，需要各管理人员有较强的责任心和抗压能力，在施工过程中从企业角度出发，严格控制好工程质量和成本的支出，实现个人与企业的共同进步。
参考文献
[1]俞家骏. 建筑施工管理的关键问题探析[J]. 科技创新与应用,2014,08:214.
[2]潘伟杰. 某超高层建筑施工策划阶段的关键问题研究[D].华南理工大学,2011.
[3]满庆鹏. 建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨工业大学,2008.