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摘 要：一直以来，如何有效控制工程造价水平，使有限的资金能够通过合理运用，得到最大的资金使用率和经济效益，一直是工程造价管理人员的普遍思考的问题。造价人员必须做好工程造价的管理和控制工作，准确、真实地反映工程造价。文章分析工程造价的特点和影响因素及控制对策。
关键词：工程造价 有效控制 造价水平
中图分类号：F285
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）03-290-01
随着我国建筑行业的高速发展，工程作为建筑工程的重要组成也得到了相应发展。工程造价约占建筑总投资的比重虽然不是最大，但工程使用的材料多、施工变化大、工程量大，涉及的部门和技术要求高，使得安装工程造价难以控制。
一、工程造价有效控制存在的问题
要想控制工程造价，就必须熟悉在整个工程项目的进行过程的组成。工程由给水系统、排水系统、消防系统、照明系统、通风系统、空调系统、智能化工程系统等组成，这些系统要求安装所用的材料和设备要求很高。进行工程造价控制时，要针对以上各方面，由多个项目部门共同配合、交流才能完成。所以要想有效控制工程造价，就要掌握工程造价控制的特点，针对这些特点有目的地进行控制。
1.工程设计问题。设计工程是影响工程造价的重要问题，做好设计工程管理是有效控制工程造价的主要环节。目前有些工程设计人员因为一些眼前利益和短期利益，所以在设计工程时不按照建筑整体项目的实际需求进行设计，不经过深思熟虑就开始设计，因此造成工程的设计图纸漏洞百出，安装过程无法正常进行；而原则上施工单位必须按照设计图纸规范施工，无权变更工程的设计，这样致使设计图纸的错误延续到了实际的工程安装中，业主要更改错误就会产生成本支出，直接影响了工程造价的有效控制。
2.结算资料问题。工程结束后，有些施工单位因为自身工作不到位，使得送去报审造价资料不完整，直接影响了工程造价的准确计算；某些工程的施工单位没有完备的竣工安装图，只是在原设计图上加盖了竣工图章；有的施工单位未经工程师允许就在设计图上变更一些数据；这些变更的合理性无法确定；某些施工单位利用管理不规范的而多报安装所用材料谋取个人利益，以上这些情况都导致工程的造价很难如实反映。
3.产品质量问题。新型工程产品和材料的不断应用，造价员无法全面收集这些新材料、新产品的真实价格。施工单位利用这一管理漏洞使用传统材料冒用新材料，致使工程产品价格虚高，新产品的价格与质量信息的严重偏离直接影响工程造价的有效管理。
4.合同管理问题。施工单位为了自身的利益着想，可能会在签订安装施工合同时在一些具体要求玩猫腻。如工程的施工条件、工程的索赔、工程合同价格等故意表达不清楚，使合同在实际的实施过程中因为合同条款不够精细而给施工单位留下利益空间，多收取工程造价，致使工程的造价被人为抬高。
二、有效控制工程造价的对策
1.加大设计工程的管理力度。加强设计工程的控制和管理，优化组织工程设计，要选用技术性强、实用、成本低的工程施工方案。组织专家对设计图纸进行会审，审查工程的施工方案，采用价值工程不断对比设计的经济指数，挖掘潜在的节约费用空间。要有效控制工程造价，必须按标准进行设计，做到精益求精。建设单位、设计人员要共同设计，按投资估算控制设计，优化并甄选设计方案。设计图纸经同意后方可招标施工。
2.提高造价人员业务能力。工程造价对专业能力要求很高，这就要求造价人员必须注重提高自己的专业素质和业务能力。定期参加造价培训，提高自己的知识面，同时要对工程中包括的电气、给排水、暖通、空调、仪表等各类知识要有充分的了解。造价人员要随时随地开拓自己的知识领域，加强掌握多种学科知识的储备，多多吸取安装技术方面新工艺和新材料的知识。要实地深入现场与其他工作人员沟通，以提高自己处理业务，审核造价的能力。
3.重视结算审查。审查工程造价，对造价进行有效控制就必须重视结算审查结果。通常在进行结算审查时只是针对工程中重要的、大型的、有难度的项目进行现场审核，而其他一些影响较小的、造价不高的分项目通常忽略。这就要求结算审核必须做到准确、真实和迅速。造价人员要深入了解审核结算的各种资料，详细查看现场、图纸和资料，以便产生准确无误的审核结果。
4.有效控制工程招标。工程招标是降低工程成本的最优途径，在建筑项目开展招标时，业主必须提升招、投标的公开性和公平性，使招标变得更透明更合理，必须选择投标标价、施工设计、投标工期、施工网络和以往投标业绩综合比分数最高的投标单位，严格、有效地控制工程招标，确保招标公开公正。
5.加强安装材料价格控制。工程所用材料的价格作为工程造价的组成部分，必须要加强对材料价格的控制。在材料市场竞争日趋激烈的今天，安装材料价格经常变化，工程的造价部门应建立起完备、系统、全面的材料价格信息库，随时收集材料的价格信息，统一管理、分析这些材料的实用性，提升企业管理安装材料价格信息的准确程度。
三、结束语
工程造价管理人员要根据工程特有的操作复杂和安装隐蔽的特性，详细、认真地分析影响工程造价的各种因素，有效控制工程造价，规避工程进行过程可能出现的人为升高造价的行为。造价人员还要注意提高自己的业务素质，以出色的工作能力保证提高资金的利用率，减少资金的浪费，可靠、稳健地推进工程的造价管理水平进一步提升。
[项目名称：我国北方村镇民宅功能分析与改进方案研究；十二五科技支撑课题“村镇建设标准体系实施绩效评价研究”。]
参考文献：
[1] 林永富.建筑工程造价有效控制措施探讨[J].科技创新与应用，2014（29）
[2] 甘建祥.土建工程造价的有效控制手段[J].科技创新与应用，2014（15）
[3] 俞娟.浅初探建筑工程设计与工程造价有效控制[J].中华民居（下旬刊），2014（6）
[4] 甘勇泽，姚彬.工程建设“三超”原因分析及对策.城市建筑，2013（1）
[5] 张英文.基于全寿命周期的火电工程造价管理研究.华北电力大学（北京）硕士论文，2011
[6] 廖炜.中冶瑞木镍钴项目以PMC为主导的项目管理模式应用研究.燕山大学硕士论文，2012
（作者单位：东北林业大学 黑龙江哈尔滨 150001；通讯作者：高冉。）（责编：贾伟）
关键词：工程造价 有效控制 造价水平
中图分类号：F285
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）03-290-01
随着我国建筑行业的高速发展，工程作为建筑工程的重要组成也得到了相应发展。工程造价约占建筑总投资的比重虽然不是最大，但工程使用的材料多、施工变化大、工程量大，涉及的部门和技术要求高，使得安装工程造价难以控制。
一、工程造价有效控制存在的问题
要想控制工程造价，就必须熟悉在整个工程项目的进行过程的组成。工程由给水系统、排水系统、消防系统、照明系统、通风系统、空调系统、智能化工程系统等组成，这些系统要求安装所用的材料和设备要求很高。进行工程造价控制时，要针对以上各方面，由多个项目部门共同配合、交流才能完成。所以要想有效控制工程造价，就要掌握工程造价控制的特点，针对这些特点有目的地进行控制。
1.工程设计问题。设计工程是影响工程造价的重要问题，做好设计工程管理是有效控制工程造价的主要环节。目前有些工程设计人员因为一些眼前利益和短期利益，所以在设计工程时不按照建筑整体项目的实际需求进行设计，不经过深思熟虑就开始设计，因此造成工程的设计图纸漏洞百出，安装过程无法正常进行；而原则上施工单位必须按照设计图纸规范施工，无权变更工程的设计，这样致使设计图纸的错误延续到了实际的工程安装中，业主要更改错误就会产生成本支出，直接影响了工程造价的有效控制。
2.结算资料问题。工程结束后，有些施工单位因为自身工作不到位，使得送去报审造价资料不完整，直接影响了工程造价的准确计算；某些工程的施工单位没有完备的竣工安装图，只是在原设计图上加盖了竣工图章；有的施工单位未经工程师允许就在设计图上变更一些数据；这些变更的合理性无法确定；某些施工单位利用管理不规范的而多报安装所用材料谋取个人利益，以上这些情况都导致工程的造价很难如实反映。
3.产品质量问题。新型工程产品和材料的不断应用，造价员无法全面收集这些新材料、新产品的真实价格。施工单位利用这一管理漏洞使用传统材料冒用新材料，致使工程产品价格虚高，新产品的价格与质量信息的严重偏离直接影响工程造价的有效管理。
4.合同管理问题。施工单位为了自身的利益着想，可能会在签订安装施工合同时在一些具体要求玩猫腻。如工程的施工条件、工程的索赔、工程合同价格等故意表达不清楚，使合同在实际的实施过程中因为合同条款不够精细而给施工单位留下利益空间，多收取工程造价，致使工程的造价被人为抬高。
二、有效控制工程造价的对策
1.加大设计工程的管理力度。加强设计工程的控制和管理，优化组织工程设计，要选用技术性强、实用、成本低的工程施工方案。组织专家对设计图纸进行会审，审查工程的施工方案，采用价值工程不断对比设计的经济指数，挖掘潜在的节约费用空间。要有效控制工程造价，必须按标准进行设计，做到精益求精。建设单位、设计人员要共同设计，按投资估算控制设计，优化并甄选设计方案。设计图纸经同意后方可招标施工。
2.提高造价人员业务能力。工程造价对专业能力要求很高，这就要求造价人员必须注重提高自己的专业素质和业务能力。定期参加造价培训，提高自己的知识面，同时要对工程中包括的电气、给排水、暖通、空调、仪表等各类知识要有充分的了解。造价人员要随时随地开拓自己的知识领域，加强掌握多种学科知识的储备，多多吸取安装技术方面新工艺和新材料的知识。要实地深入现场与其他工作人员沟通，以提高自己处理业务，审核造价的能力。
3.重视结算审查。审查工程造价，对造价进行有效控制就必须重视结算审查结果。通常在进行结算审查时只是针对工程中重要的、大型的、有难度的项目进行现场审核，而其他一些影响较小的、造价不高的分项目通常忽略。这就要求结算审核必须做到准确、真实和迅速。造价人员要深入了解审核结算的各种资料，详细查看现场、图纸和资料，以便产生准确无误的审核结果。
4.有效控制工程招标。工程招标是降低工程成本的最优途径，在建筑项目开展招标时，业主必须提升招、投标的公开性和公平性，使招标变得更透明更合理，必须选择投标标价、施工设计、投标工期、施工网络和以往投标业绩综合比分数最高的投标单位，严格、有效地控制工程招标，确保招标公开公正。
5.加强安装材料价格控制。工程所用材料的价格作为工程造价的组成部分，必须要加强对材料价格的控制。在材料市场竞争日趋激烈的今天，安装材料价格经常变化，工程的造价部门应建立起完备、系统、全面的材料价格信息库，随时收集材料的价格信息，统一管理、分析这些材料的实用性，提升企业管理安装材料价格信息的准确程度。
三、结束语
工程造价管理人员要根据工程特有的操作复杂和安装隐蔽的特性，详细、认真地分析影响工程造价的各种因素，有效控制工程造价，规避工程进行过程可能出现的人为升高造价的行为。造价人员还要注意提高自己的业务素质，以出色的工作能力保证提高资金的利用率，减少资金的浪费，可靠、稳健地推进工程的造价管理水平进一步提升。
[项目名称：我国北方村镇民宅功能分析与改进方案研究；十二五科技支撑课题“村镇建设标准体系实施绩效评价研究”。]
参考文献：
[1] 林永富.建筑工程造价有效控制措施探讨[J].科技创新与应用，2014（29）
[2] 甘建祥.土建工程造价的有效控制手段[J].科技创新与应用，2014（15）
[3] 俞娟.浅初探建筑工程设计与工程造价有效控制[J].中华民居（下旬刊），2014（6）
[4] 甘勇泽，姚彬.工程建设“三超”原因分析及对策.城市建筑，2013（1）
[5] 张英文.基于全寿命周期的火电工程造价管理研究.华北电力大学（北京）硕士论文，2011
[6] 廖炜.中冶瑞木镍钴项目以PMC为主导的项目管理模式应用研究.燕山大学硕士论文，2012
（作者单位：东北林业大学 黑龙江哈尔滨 150001；通讯作者：高冉。）（责编：贾伟）