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摘 要：人类在进步，时代在变迁。随着科学技术的不断发展，传统的经营模式现在正在被一步步淘汰。作为一个企业的管理人员，如何在大发展的社会中让自己管理的企业，可以顺应时代在众多企业中领先是一个不得不考虑的问题。一个企业的兴衰和它在社会中矗立的时间长短决定因素之一，是由企业之中的人员个人的文化，对时代的步伐的了解，以及他们的个人素质和企业文化。企业如果想要紧跟时代的脚步，就必须强化企业精益管理，在这个过程中就要求企业对企业内部人员素质，以及他们的个人能力进行培养。只有具备了足够的知识，才能在科学技术方面有所成功，推进企业转型升级。本文就如何强化企业精益管理以推进企业转型升级，给出一些建议。
关键词：强化；企业精益管理；企业转型升级
前言 ：
企业的发展可以分为好几个阶段，在这些阶段中企业需要设计不同的管理方案。而在这些阶段之中，对于来说企业人才的培养是每个阶段的重点之一，一个企业的发展离不开技术的支持，离不开人员的管理。企业在发展的过程中，应该做好人员的培训，让企业中的员工对于企业的目标有明确的认识，以便他们为企业目标做出贡献。企业对于员工的日常管理模式，影响着员工的工作效率，一个健康的企业对于员工的管理也必是良好的。所以企业在发展的过程中要加强对于内部员工的管理，做到精细管理在保持员工良好工作状态之下，强化企业精益管理，以推进企业转型升级。
一 、关于精益管理
（一）精益管理的概念
精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。初期的精益管理是在生产系统的管理中实践成功的，现在的精益管理已经扩展到了企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
（二）精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
二、做到精益管理的途径
（一）以人为本的企业文化
一个企业的发展需要人员的参与，人员在企业的发展过程中扮演了重要的角色。企业对于产品的研究和改进，需要高学历的人员来参与其中。对于企业人员的管理即需要精益管理，也需要本着“以人为本”的企业文化来管理人员。一个企业要想让员工能在企业文化中，感受到宽松和谐能够在工作时不时获取成就感和成功感的愉悦工作气氛，可以既有压力又有动力。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力。当一个企业改革时所实施的政策，能够让企业的发展理念与企业员工个人实现结合起来，与团队成员之间互相协作，实现企业与个人的共赢。
企业服务的对象是用户，所以作为一个企业，它的发展要以用户需求为主导去生产产品。生产的目的是为了销售，只有满足用户的供给，才能让企业实现可持续发展。当前我国一些企业面临的有效供给才是有效的供给。企业的发展离不开产品的开发，而在产品的开发时，应该以用户的需求为导向，这样可以有效减少企业生产中的投入，最大限度的满足用户的需求，就这一生产管理模式运用到企业的日常管理之中，可以有效落实企业的精益管理。
（二）优化内部管理
企业的发展需要内部人员的共同努力，而作为企业领导人员要做好自己的良好作用。例如：唐山市局（公司）领导班子牢牢把握企业精益管理推进的方向，建立“一把手”领导的精益管理推进小组，领导干部带头学精益、做改善，发挥示范引领作用。而他们的做法真是一种优化内部管理的作用。优化好内部管理，可以有效促进员工参与企业之中。企业领导设计的管理模式如果不被内部员工认可，那么就会让企业的管理出现抵抗力，没办法达到良好的管理效果。而精细的管理模式要求的是员工参与，让组织上下都有共同的奋斗目标，为企业发展共同去努力，让企业全体员工都参与到企业的发展和转型升级之中，结合企业全体员工的智慧力量生产产品，发展壮大。同时，企业要加强对员工精益知识培训，建立一个奖励机制，并且不断地改进这个机制，以调动企业员工的积极性，营造一个良好的精益文化，让企业员工认可精益管理理念，自觉的要求自己按照精益标准工作。
（三）优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。作为一个企业，它所面向的生产营销是市场，一个良好的管理模式它所产生的效率不仅体现在企业内部，也体现在企业于用户、供应商以及企业的其他合作人的对结中。所以，企业在在发展时，需要与用户、供应商以及其他合作伙伴不断完善物流、信息流的运行模式，积极促进企业发展壮大，不断更新企业的技术，已达到减少企业投入，提高产品质量增加自己的市场竞争力。
（四）精益设备管理
精细设备管理就是从生产源头入手，不断改进企业设备，为企业生产到来有效的提高。设备精益管理涉及维修技术，企业产品质量检查，人工管理等协调合作在一起。企业的生产离不开的因素之一就是设备，设备的好坏影响着一个企业生产产品的质量，以及生产产品效率。一个走向良好的企业所必备的因素之一就是高新的设备，以及管理设备的人所具备的精益的管理技术。企业的发展是需要精益的设备管理开始实现的。
三、精益管理对于企业转型升级
精益管理的出现为企业的发展提供了良好的环境。企业在精益管理之下，对企业内部进行改造，建立优良的组织结构，设计一个合理的企业生产模式，让企业的生产准时、符合用户的需求，并且要生产高质量的产品，增加企业的市场竞争力。精益管理模式可以让企业团队更加团结，协同合作更加紧密。推动企业系统升级，提高企业生产效率，减少不必要的浪费。例如：武钢形成相应的100多项改善举措并全力推进实施。部分举措已初见成效，如通过避免带出品低价销售节省1133万；5烧OEE提升了4个百分点，折合年化收益约2000万元；二热轧煤气单耗同比下降6%、电耗下降2%，折合年化收益约1700万元。大大减少企业投资，企业的可持续发展提供了途径。精益管理要求企业出不同方面对企业进行综合测评，然后结合测评当中的出现的问题加以修改，从产品质量，人员素质，企业设备，生产效率等进行精益管理，让企业可以实现持续发展，在众多企业中稳步前行。
结论：
精益管理是企业可持续发展的必须手段，良好的企业管理可以促进企业人员的工作效率，企业合理的奖罚制度可以提高企业员工自我约束能力。企業文化的塑造需要结合企业精益管理模式，一个健康的企业，它的内部文化起到了重要作用，企业文化可以使员工有明确的奋斗目标，可以让员工在满足自我实现的基础上，兼顾企业的发展目标。精益管理模式可以有效减少企业不必要的浪费，让企业可以持续发展，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王春英.以大数据助力管理会计落地、实现供电企业卓越财务管理[J].天津经济，2015（09）：60-63.
[2]杨华龙，高岩.以精益文化为引导的企业精益管理[J].东方企业文化，2015（15）：2+6.
[3]杨钰.精益管理在供电企业应用的探讨[J].企业改革与管理，2017（17）：28-29.
[4]杨华龙，高岩.以精益文化为引导的企业精益管理[J].东方企业文化，2015（15）：2+6.
[5].CFO如何用管理会计促进企业精益管理[J].中国总会计师，2015（06）：33.
关键词：强化；企业精益管理；企业转型升级
前言 ：
企业的发展可以分为好几个阶段，在这些阶段中企业需要设计不同的管理方案。而在这些阶段之中，对于来说企业人才的培养是每个阶段的重点之一，一个企业的发展离不开技术的支持，离不开人员的管理。企业在发展的过程中，应该做好人员的培训，让企业中的员工对于企业的目标有明确的认识，以便他们为企业目标做出贡献。企业对于员工的日常管理模式，影响着员工的工作效率，一个健康的企业对于员工的管理也必是良好的。所以企业在发展的过程中要加强对于内部员工的管理，做到精细管理在保持员工良好工作状态之下，强化企业精益管理，以推进企业转型升级。
一 、关于精益管理
（一）精益管理的概念
精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。初期的精益管理是在生产系统的管理中实践成功的，现在的精益管理已经扩展到了企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
（二）精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
二、做到精益管理的途径
（一）以人为本的企业文化
一个企业的发展需要人员的参与，人员在企业的发展过程中扮演了重要的角色。企业对于产品的研究和改进，需要高学历的人员来参与其中。对于企业人员的管理即需要精益管理，也需要本着“以人为本”的企业文化来管理人员。一个企业要想让员工能在企业文化中，感受到宽松和谐能够在工作时不时获取成就感和成功感的愉悦工作气氛，可以既有压力又有动力。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力。当一个企业改革时所实施的政策，能够让企业的发展理念与企业员工个人实现结合起来，与团队成员之间互相协作，实现企业与个人的共赢。
企业服务的对象是用户，所以作为一个企业，它的发展要以用户需求为主导去生产产品。生产的目的是为了销售，只有满足用户的供给，才能让企业实现可持续发展。当前我国一些企业面临的有效供给才是有效的供给。企业的发展离不开产品的开发，而在产品的开发时，应该以用户的需求为导向，这样可以有效减少企业生产中的投入，最大限度的满足用户的需求，就这一生产管理模式运用到企业的日常管理之中，可以有效落实企业的精益管理。
（二）优化内部管理
企业的发展需要内部人员的共同努力，而作为企业领导人员要做好自己的良好作用。例如：唐山市局（公司）领导班子牢牢把握企业精益管理推进的方向，建立“一把手”领导的精益管理推进小组，领导干部带头学精益、做改善，发挥示范引领作用。而他们的做法真是一种优化内部管理的作用。优化好内部管理，可以有效促进员工参与企业之中。企业领导设计的管理模式如果不被内部员工认可，那么就会让企业的管理出现抵抗力，没办法达到良好的管理效果。而精细的管理模式要求的是员工参与，让组织上下都有共同的奋斗目标，为企业发展共同去努力，让企业全体员工都参与到企业的发展和转型升级之中，结合企业全体员工的智慧力量生产产品，发展壮大。同时，企业要加强对员工精益知识培训，建立一个奖励机制，并且不断地改进这个机制，以调动企业员工的积极性，营造一个良好的精益文化，让企业员工认可精益管理理念，自觉的要求自己按照精益标准工作。
（三）优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。作为一个企业，它所面向的生产营销是市场，一个良好的管理模式它所产生的效率不仅体现在企业内部，也体现在企业于用户、供应商以及企业的其他合作人的对结中。所以，企业在在发展时，需要与用户、供应商以及其他合作伙伴不断完善物流、信息流的运行模式，积极促进企业发展壮大，不断更新企业的技术，已达到减少企业投入，提高产品质量增加自己的市场竞争力。
（四）精益设备管理
精细设备管理就是从生产源头入手，不断改进企业设备，为企业生产到来有效的提高。设备精益管理涉及维修技术，企业产品质量检查，人工管理等协调合作在一起。企业的生产离不开的因素之一就是设备，设备的好坏影响着一个企业生产产品的质量，以及生产产品效率。一个走向良好的企业所必备的因素之一就是高新的设备，以及管理设备的人所具备的精益的管理技术。企业的发展是需要精益的设备管理开始实现的。
三、精益管理对于企业转型升级
精益管理的出现为企业的发展提供了良好的环境。企业在精益管理之下，对企业内部进行改造，建立优良的组织结构，设计一个合理的企业生产模式，让企业的生产准时、符合用户的需求，并且要生产高质量的产品，增加企业的市场竞争力。精益管理模式可以让企业团队更加团结，协同合作更加紧密。推动企业系统升级，提高企业生产效率，减少不必要的浪费。例如：武钢形成相应的100多项改善举措并全力推进实施。部分举措已初见成效，如通过避免带出品低价销售节省1133万；5烧OEE提升了4个百分点，折合年化收益约2000万元；二热轧煤气单耗同比下降6%、电耗下降2%，折合年化收益约1700万元。大大减少企业投资，企业的可持续发展提供了途径。精益管理要求企业出不同方面对企业进行综合测评，然后结合测评当中的出现的问题加以修改，从产品质量，人员素质，企业设备，生产效率等进行精益管理，让企业可以实现持续发展，在众多企业中稳步前行。
结论：
精益管理是企业可持续发展的必须手段，良好的企业管理可以促进企业人员的工作效率，企业合理的奖罚制度可以提高企业员工自我约束能力。企業文化的塑造需要结合企业精益管理模式，一个健康的企业，它的内部文化起到了重要作用，企业文化可以使员工有明确的奋斗目标，可以让员工在满足自我实现的基础上，兼顾企业的发展目标。精益管理模式可以有效减少企业不必要的浪费，让企业可以持续发展，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王春英.以大数据助力管理会计落地、实现供电企业卓越财务管理[J].天津经济，2015（09）：60-63.
[2]杨华龙，高岩.以精益文化为引导的企业精益管理[J].东方企业文化，2015（15）：2+6.
[3]杨钰.精益管理在供电企业应用的探讨[J].企业改革与管理，2017（17）：28-29.
[4]杨华龙，高岩.以精益文化为引导的企业精益管理[J].东方企业文化，2015（15）：2+6.
[5].CFO如何用管理会计促进企业精益管理[J].中国总会计师，2015（06）：33.