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摘要：思想政治工作是我党的政治优势和光荣传统，是联系干部群众的桥梁和纽带。抓好思想政治工作，就等于把握住了打开干部群众心灵之锁的钥匙，就等于启动了思想创造和精神力量的源泉，就掌握了一切工作的主动权。当前石油勘探开发市场低迷，基层井队面临人员流动性大、工作积极性低、员工信心不足等复杂情况。我们坚持“有为有位”， 有效地、创新性地实施了“从严考核”、“典型引路”及“一对一”等思想政治工作方法和管理方法，全面提升了队伍的凝聚力、战斗力，打造了一支作风过硬的高效队伍。
关键词：管理从严;模范引路;政治思想工作;管理提升
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，面对各种思想文化的影响和侵蚀，各阶层、各方面的干部群众在思想观念、价值取向、生活方式等方面都发生了巨大变化，尤其是近几年国际油价低迷的影响，给我们做好基层井队思想政治工作和基层管理提升，也带来了许多新情况和新问题。当然，我们既面临着前所未有的挑战，又面临着创新发展的巨大机遇。
近年来，我队由于人员流动大、关键岗位人员固化、管理松散，导致员工工作积极性下滑。工作中，一些员工作风散漫、效率低下：一是纪律上，躲、拖、迟到早退等情况频频出现;二是操作上，精神不集中，下钻顿井口、钻杆立柱倒出、钻台面被钻铤压变形等安全隐患事件频发。可一到交班，他们顿时精神百倍，经常未请假就擅自外出，也不按时休息，严重影响正常的工作作业。在这种氛围下，能严格遵守工作制度、履行职责的职工反倒成为“另类”，整支队伍的士气呈现“低气压”的态势，队伍的“战力力”和口碑也呈下滑趋势。
怎样打破当前的怪圈？怎样破除横亘在职工和干部之间的对立情绪？怎样提振职工信心、增强队伍凝集力和士气？这些问题摆在管理层的面前，迫切需要解决。面对这种情况，我们主抓思想政治工作，以其为桥梁和纽带，积极掌握了工作的主动权，不断推动井队基层制度建设，并通过严格考核管理、积极选树典型、深化一人一事思想政治工作等切实可行的措施，来提升队伍的综合素质和重塑“铁军”风貌。
1 坚持考核管理“从严”，推动队伍作风过硬
为了端正队伍作风、提升管理水平，我们对原本的考核制度进行了“提档升级”，实现了从“奖勤罚懒”到“能上能下”的转变，即用灵活的岗位竞争，打破用人的常规惯例和论资排辈，对重要岗位进行大刀阔斧的调整，让人员流动真正“活”起来。我们遵循“在其位就要谋其政”的原则，根据考核结果调整大班、正副司钻、井架工等达到13人，一举扫除了岗位上下调动的壁垒。之前，我队一名司钻在工作中经常思想不集中，时有误判误操作，不能履行带班的职责。根据考核结果，我们将其降级为副司钻。在副司钻的岗位上，该职工仍未转变思想，消极怠工。最后，我们打破隐形台阶和平衡照顾，直接把他调整到普通钻井工岗位。同时，根据考核将一名工作态度积极，技能优秀的员工到任命到司钻岗位。经过这样的“双向调整”，既树立了标准，警醒了其他骨干成员，也激励了很多其他认真工作的员工。
有部分员工因为不能适应这样的管理，又承受不住舆论的压力，最终主动选择了离开。而对于优秀的人才，我队的大门也始终为之敞开。兄弟公司的很多同志看到我队的巨大变化后，也想来一展拳脚。他们主动到劳务公司办理更换手续，还特地向人力资源部申请到我队。这样的一进一出，我们将真正需要的人留了下来，队伍的战斗力大大提高。
“你的能力有多大，我们给你的舞台就有多大”，这是我们队在人才培养上始终秉持的理念。截至目前，我队新进入的6名员工，已发展为骨干3人，输送到国外和国内项目各1人。
2 坚持模范典型“引路”，推动队伍战斗力过硬
我们一直在职工中，弘扬和倡导以“脚踏实地、艰苦奋斗”为核心的事业观和价值观，促使他们在工作中不断增强主观能动性，充分发挥个人的 “光彩”。为进一步增强员工的工作积极性、主动性和自觉性，我们大力推进典型选树，把有能力、有品行的员工“亮”出来，既让他们的能力和工作得到认可，更让每个员工都意识到，榜样就在身边。
每个月，我们都会开展“最佳员工”评选，岗位能手唐超、技术大拿冯晓飞、领头尖兵尹禄岭等一批优秀员工接连涌现出来。对于这些先进典型，我们一方面将他的事迹张贴在值班房，号召大家向榜样学习，另一方面，利用职工大会的机会，请他们上台交流发言，讲自己的心路历程、讲自己的奋斗故事，让他们真正发挥榜样“引路”作用，让每个人都能带动身边一批员工克难求进，扑下身子、干事业、求发展。
3 坚持思想政治工作“一对一”，推动队伍凝聚力过硬
思想政治工作的创新，就是在面对新的形势和任务时，研究新情况、解决新问题，用新的方式、方法提高员工群众的思想政治觉悟，激发员工群众的主人翁精神和工作干劲。
为此，我们组织队上的党员和干部，开展了一次全面的思想动态调研。经过调研，发现目前我队大部分职工对企业有信心，持乐观态度，部分带有负面情绪的员工呈现出以下几个典型特征：第一、家庭情况较好，牢骚话多，喜欢捕风捉影，刻意放大社会和网络上的负面消息，在职工中造成不良影响。针对这一类员工，我们对他进行面对面深刻严肃得批评和教育，使其明白牢骚话解决不了问题，只会带动负能量的传播，不仅影响自己的发展，还会影响别人的发展。第二、喜欢攀比、传播其他公司的收入和福利待遇比我们企业好，动摇其他职工对企业的 “忠诚度”。针对这一类员工，我们主动找他们谈话，了解他们的内心，理解他们的难处，也让他们看清目前的形势。一个人的收入应该与他的付出成正比，每个人的付出是否对得起自己的收入，需要自我仔细衡量。第三、抱着混日子、得过且过的态度工作，“等、靠、要”吃国企大锅饭的思想根深蒂固。针对这一类员工，我们一对一促膝交谈，明确指出这种不求上进的思想要不得，它会使人堕落。抱着这样的想法的人，不仅会被企业淘汰、更会被这个社会淘汰。一个人发展的决定权掌握在自己手里，员工在认清形势的同时也要认清自己，明确幸福生活是奋斗出来的。第四、在工作上和家庭里有实际困难的。我们及时去关心帮助他们，切实开展“家访”和慰问活动，为他们带去组织的关心和温暖，为他们解决后顾之忧，为他们搭建成长的平台。
通过“一对一”的思想政治工作，我们解决了不同员工心理存在的不同问题，转变了员工的思想观念，使他們的工作热情大幅提高，队伍的凝聚力和向心力也明显增强。
面对这些新情况、新问题，我们不停地探索人员的思想变化，研究预判人员的心理波动，不断对思想政治工作方法进行创新，不断调整管理方式，使其适应形势的发展和需要，并取得实际效果，能在深化改革开放和加快社会主义现代化建设中发挥其应有的作用，让企业不断焕发生机和活力。
（作者单位：中石化华东石油工程有限公司江苏钻井（国际）公司）
关键词：管理从严;模范引路;政治思想工作;管理提升
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，面对各种思想文化的影响和侵蚀，各阶层、各方面的干部群众在思想观念、价值取向、生活方式等方面都发生了巨大变化，尤其是近几年国际油价低迷的影响，给我们做好基层井队思想政治工作和基层管理提升，也带来了许多新情况和新问题。当然，我们既面临着前所未有的挑战，又面临着创新发展的巨大机遇。
近年来，我队由于人员流动大、关键岗位人员固化、管理松散，导致员工工作积极性下滑。工作中，一些员工作风散漫、效率低下：一是纪律上，躲、拖、迟到早退等情况频频出现;二是操作上，精神不集中，下钻顿井口、钻杆立柱倒出、钻台面被钻铤压变形等安全隐患事件频发。可一到交班，他们顿时精神百倍，经常未请假就擅自外出，也不按时休息，严重影响正常的工作作业。在这种氛围下，能严格遵守工作制度、履行职责的职工反倒成为“另类”，整支队伍的士气呈现“低气压”的态势，队伍的“战力力”和口碑也呈下滑趋势。
怎样打破当前的怪圈？怎样破除横亘在职工和干部之间的对立情绪？怎样提振职工信心、增强队伍凝集力和士气？这些问题摆在管理层的面前，迫切需要解决。面对这种情况，我们主抓思想政治工作，以其为桥梁和纽带，积极掌握了工作的主动权，不断推动井队基层制度建设，并通过严格考核管理、积极选树典型、深化一人一事思想政治工作等切实可行的措施，来提升队伍的综合素质和重塑“铁军”风貌。
1 坚持考核管理“从严”，推动队伍作风过硬
为了端正队伍作风、提升管理水平，我们对原本的考核制度进行了“提档升级”，实现了从“奖勤罚懒”到“能上能下”的转变，即用灵活的岗位竞争，打破用人的常规惯例和论资排辈，对重要岗位进行大刀阔斧的调整，让人员流动真正“活”起来。我们遵循“在其位就要谋其政”的原则，根据考核结果调整大班、正副司钻、井架工等达到13人，一举扫除了岗位上下调动的壁垒。之前，我队一名司钻在工作中经常思想不集中，时有误判误操作，不能履行带班的职责。根据考核结果，我们将其降级为副司钻。在副司钻的岗位上，该职工仍未转变思想，消极怠工。最后，我们打破隐形台阶和平衡照顾，直接把他调整到普通钻井工岗位。同时，根据考核将一名工作态度积极，技能优秀的员工到任命到司钻岗位。经过这样的“双向调整”，既树立了标准，警醒了其他骨干成员，也激励了很多其他认真工作的员工。
有部分员工因为不能适应这样的管理，又承受不住舆论的压力，最终主动选择了离开。而对于优秀的人才，我队的大门也始终为之敞开。兄弟公司的很多同志看到我队的巨大变化后，也想来一展拳脚。他们主动到劳务公司办理更换手续，还特地向人力资源部申请到我队。这样的一进一出，我们将真正需要的人留了下来，队伍的战斗力大大提高。
“你的能力有多大，我们给你的舞台就有多大”，这是我们队在人才培养上始终秉持的理念。截至目前，我队新进入的6名员工，已发展为骨干3人，输送到国外和国内项目各1人。
2 坚持模范典型“引路”，推动队伍战斗力过硬
我们一直在职工中，弘扬和倡导以“脚踏实地、艰苦奋斗”为核心的事业观和价值观，促使他们在工作中不断增强主观能动性，充分发挥个人的 “光彩”。为进一步增强员工的工作积极性、主动性和自觉性，我们大力推进典型选树，把有能力、有品行的员工“亮”出来，既让他们的能力和工作得到认可，更让每个员工都意识到，榜样就在身边。
每个月，我们都会开展“最佳员工”评选，岗位能手唐超、技术大拿冯晓飞、领头尖兵尹禄岭等一批优秀员工接连涌现出来。对于这些先进典型，我们一方面将他的事迹张贴在值班房，号召大家向榜样学习，另一方面，利用职工大会的机会，请他们上台交流发言，讲自己的心路历程、讲自己的奋斗故事，让他们真正发挥榜样“引路”作用，让每个人都能带动身边一批员工克难求进，扑下身子、干事业、求发展。
3 坚持思想政治工作“一对一”，推动队伍凝聚力过硬
思想政治工作的创新，就是在面对新的形势和任务时，研究新情况、解决新问题，用新的方式、方法提高员工群众的思想政治觉悟，激发员工群众的主人翁精神和工作干劲。
为此，我们组织队上的党员和干部，开展了一次全面的思想动态调研。经过调研，发现目前我队大部分职工对企业有信心，持乐观态度，部分带有负面情绪的员工呈现出以下几个典型特征：第一、家庭情况较好，牢骚话多，喜欢捕风捉影，刻意放大社会和网络上的负面消息，在职工中造成不良影响。针对这一类员工，我们对他进行面对面深刻严肃得批评和教育，使其明白牢骚话解决不了问题，只会带动负能量的传播，不仅影响自己的发展，还会影响别人的发展。第二、喜欢攀比、传播其他公司的收入和福利待遇比我们企业好，动摇其他职工对企业的 “忠诚度”。针对这一类员工，我们主动找他们谈话，了解他们的内心，理解他们的难处，也让他们看清目前的形势。一个人的收入应该与他的付出成正比，每个人的付出是否对得起自己的收入，需要自我仔细衡量。第三、抱着混日子、得过且过的态度工作，“等、靠、要”吃国企大锅饭的思想根深蒂固。针对这一类员工，我们一对一促膝交谈，明确指出这种不求上进的思想要不得，它会使人堕落。抱着这样的想法的人，不仅会被企业淘汰、更会被这个社会淘汰。一个人发展的决定权掌握在自己手里，员工在认清形势的同时也要认清自己，明确幸福生活是奋斗出来的。第四、在工作上和家庭里有实际困难的。我们及时去关心帮助他们，切实开展“家访”和慰问活动，为他们带去组织的关心和温暖，为他们解决后顾之忧，为他们搭建成长的平台。
通过“一对一”的思想政治工作，我们解决了不同员工心理存在的不同问题，转变了员工的思想观念，使他們的工作热情大幅提高，队伍的凝聚力和向心力也明显增强。
面对这些新情况、新问题，我们不停地探索人员的思想变化，研究预判人员的心理波动，不断对思想政治工作方法进行创新，不断调整管理方式，使其适应形势的发展和需要，并取得实际效果，能在深化改革开放和加快社会主义现代化建设中发挥其应有的作用，让企业不断焕发生机和活力。
（作者单位：中石化华东石油工程有限公司江苏钻井（国际）公司）