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摘要：当前我国，对污水处理厂的造价造成影响的因素有很多，例如污水处理厂的建设规模，污水处理厂的项目设计以及工艺的确定等等，这些问题都对污水处理厂施工项目的成本造成很大的影响。本文主要对污水处理的成本与节约方法进行了简要分析。
关键词：污水处理；成本管理；成本节约
中图分类号：U664文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，人们生活水平日益提高，工业化进程逐步加快，所产生的负面效应就是生活污水、工业废水大量排放，增加了国家对污水治理的难度。并且现在很多地方水污染严重，生态系统被破坏，我们赖以生存的淡水资源越来越紧张。面对这一现状，如何提高污水处理能力，降低企业运行成本，是当前污水处理厂面临十分严峻的问题。
一、污水处理厂成本构成
1、直接费用
（1）能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40～50%。
（2）材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。
（3）直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。
（4）制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等。
（5）期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。
2、污水处理成本组成分析
（1）生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。
（2）生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性，增强企业活力及凝聚力，进一步搞好节能降耗的动力，也是企业及社会发展水平的标志。在正常生产运行情况下，其所占比例越高，说明企业发展越好。
（3）制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等，使企业利润最大化。
（4）管理费是企业运行成本的组成部分，应加以控制，尽量减少不必要的支出，降低成本。
二、污水处理厂成本管理现状
（1）污水处理厂施工项目的目标成本确定难度大
污水处理厂施工过程涉及土建工程、装饰工程、安装工程以及市政工程，各种类别的工程其价格预测方法各不相同，为目标成本确定带来难度；而且污水厂施工项目整体造价高，因而其价格波动大，对与目标成本确定带来难度；同时污水处理厂建设周期长，所需材料众多，材料的价格波动都可以导致整体价格的波动。因而目标成本变动大，是污水处理厂施工项目的一大特点。
（2）污水处理厂施工项目成本管理计划制定程序繁琐
因为参与者众多，而各个计划之难度间的相互依存性强，各参与者没有好的协调机制，这增加了成本计划的制定难度，也降低了计划的完成可能。同时污水处理厂施工项目的施工期间厂造成計划一有变更，会影响整体后续工程的成本计划。会造成成本计划名存实亡的境况。
（3）污水处理厂施工项目成本控制对信息价要求高
污水处理厂施工过程中有50%的成本来源于设备以及购买材料，而材料的价格波动很大，因此对于材料设备的信息价格要求高。同时污水处理厂施工项目中机械安装的人工单价比一般工程要高，而且是可调单价。这都要求有最新的人工单价信息。因此对于污水处理厂施工项目的成本控制需要有及时更新的信息价格。对于各信息价差要能及时显示。
三、污水处理厂的成本节约方法分析
1、在现阶段污水处理模块中，进行运营成本的管理是必要的，这需要进行相关工作模块的优化，引起相关管理者的重视，保证成本控制体系的优化，进行先进经验的总结，保证污水处理厂的经营管理水平的提升，从而实现污水处理运营成本的优化。这需要进行不同模块的成本策略的应用，保证生产成本核算模式的优化，进行其科学性、时效性的应用，保证核算模块中的积极探索及其创新，
保证相关应对策略的应用。
在现阶段会计成本费用核算模块中，进行人员薪酬模块、管理费用模块、固定资产折旧模块等控制是必要的，从而针对其处理量的变化而产生变化，保证其设计规模、投资额度的控制，保证各种费用的积极控制，保证其随着处理量的变化而变化，保证实际成本的有效核算，保证其成本支出额的具体控制及其核算，以提升其综合运作效益，满足现阶段工作的需要。更要关注产生这些费用的各类生产指标、能耗指标，将每月的耗电量、污泥运输耗油量、药剂耗用量及相应的单价及污泥产量、运输距离也导入成本核算体系，直观地反映各类成本的单耗指标，为成本控制打好基础。
2、制定科学的成本目标，建立成本考核激励机制
为了提升成本控制的效益，展开全目标成本管理方案的更新是必要的，这就需要进行定额管理模块、计量模块、原始记录应用模块等展开分析，进行科学化制度及其方法的应用，保证成本目标的有效考核及其控制，进行主要变动成本指标的关键点控制，保证该指标模块的控制，比如药剂费、运输燃料费、维修费。电费考核需要考虑处理水量，考核单位电耗指标；药剂费需要考虑出泥量及药剂的单价，考核污泥单耗成本；运输燃料费根据运输距离，考核每公里运输成本。
在现阶段的培训模块及其讲解模块中，管理人员及其技术人员要进行污水处理工作的控制，保证其工作原理的有效讲解，进行设备维修管理体系的健全，保证系统的有效操作管理，保证设备维修小组工作的有效开展，积极进行生产车间及其相关设备的有效维护，保证工作内容的有效维护，保证设备维修工作的有效开展。建立健全污水处理设备的维修管理责任制度，对设备的维修建立专门的档案并做好维修记录，设备管理人员要做好各项设备的验收入库、造册登记以及保管和报废的工作，同时根据设备的运行情况和生产的需求，科学合理的进行设备的更新和改造工作。
在现阶段污水处理模块中，进行检测模块及其化验管理模块的协调是必要的，这需要进行检测及其化验管理目标的优化，保证检测模块及其化验模块的协调，进行污水处理厂运作状态参数的积极控制，保证污水处理厂检测模块及其化验模块的有效开展。有效而又准确的得到污水处理厂的适时运行状态参数。而对于污水处理厂的检测和化验的管理就是要保证该项工作开展的正规化，以确保污
水处理系统的正常运行同时也能保证化验员以及操作人员的职业健康和工作的安全。
在污水处理厂检测及其化验过程中，进行科学化的作业指导书的应用是必要的，从而进行检测内容的控制及其优化。这需要进行专业人员的水质监测工作的开展，进行设备及其运作技术的协调。进行化验的工作人员必须具有相应的上岗证书，同时污水处理厂也要定期的培训化验员以提高其专业技术水平，确保检测化验结果的公信力。
为了进一步提升成本管理的效益，进行维修费用的考核是必要的，这样可以避免产生短期行为，实现对成本的积极控制，保证设备的有效维护管理，这也需要进行检查模块及其考核模块的控制，进行考核设备完好率的控制，进行维修及其保养记录的积极检查，从而满足现阶段设备正常运作的需要，从而针对成本展开考核，以提升其综合效益。成本考核经由生产、设备、财务部门组成考核组，按照考核办法逐项实施检查、考核、奖惩，确保实现降低成本的目的。
3、建立健全成本内控制度，强化执行力度
要想达到降低成本的目标，建立一套适合的内部控制制度至关重要。在污水处理厂成本控制过程中，要做好物资采购工作、出入库管理工作，保证其质量控制、合同管理等制度的健全，保证详细的工作流程的制定，进行责任制度的优化，从而满足现阶段决策方案的应用需要，确保其采购模块及其维修项目模块的有效开展，进行各种项目管理制度的健全，保证其工作流程体系的健全，保证其内部各个环节的协调。
结束语
污水处理厂的工程造价管理不但是经济问题，更是经济、技术和管理的综合体，因此在对污水处理厂施工项目成本进行控制管理的过程中要考虑到工艺和技术的科学性，达到经济、环境、社会的和谐发展。
参考文献
[1]柏章明,李辰.污水处理厂的运行成本剖析与控制[J].供水技术，2011.
[2]牛娟.污水处理成本管理与控制[J].煤炭科技，2011.
[3]刘洪波.污水深度处理项目管理的关键问题[J].合作经济与科技，2010.
关键词：污水处理；成本管理；成本节约
中图分类号：U664文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，人们生活水平日益提高，工业化进程逐步加快，所产生的负面效应就是生活污水、工业废水大量排放，增加了国家对污水治理的难度。并且现在很多地方水污染严重，生态系统被破坏，我们赖以生存的淡水资源越来越紧张。面对这一现状，如何提高污水处理能力，降低企业运行成本，是当前污水处理厂面临十分严峻的问题。
一、污水处理厂成本构成
1、直接费用
（1）能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40～50%。
（2）材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。
（3）直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。
（4）制造费用：包括维修费、原材料费、备品备件费等。
（5）期间费用：管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。
2、污水处理成本组成分析
（1）生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用包括污水处理厂和所辖的污水管网的运行费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。
（2）生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性，增强企业活力及凝聚力，进一步搞好节能降耗的动力，也是企业及社会发展水平的标志。在正常生产运行情况下，其所占比例越高，说明企业发展越好。
（3）制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等，使企业利润最大化。
（4）管理费是企业运行成本的组成部分，应加以控制，尽量减少不必要的支出，降低成本。
二、污水处理厂成本管理现状
（1）污水处理厂施工项目的目标成本确定难度大
污水处理厂施工过程涉及土建工程、装饰工程、安装工程以及市政工程，各种类别的工程其价格预测方法各不相同，为目标成本确定带来难度；而且污水厂施工项目整体造价高，因而其价格波动大，对与目标成本确定带来难度；同时污水处理厂建设周期长，所需材料众多，材料的价格波动都可以导致整体价格的波动。因而目标成本变动大，是污水处理厂施工项目的一大特点。
（2）污水处理厂施工项目成本管理计划制定程序繁琐
因为参与者众多，而各个计划之难度间的相互依存性强，各参与者没有好的协调机制，这增加了成本计划的制定难度，也降低了计划的完成可能。同时污水处理厂施工项目的施工期间厂造成計划一有变更，会影响整体后续工程的成本计划。会造成成本计划名存实亡的境况。
（3）污水处理厂施工项目成本控制对信息价要求高
污水处理厂施工过程中有50%的成本来源于设备以及购买材料，而材料的价格波动很大，因此对于材料设备的信息价格要求高。同时污水处理厂施工项目中机械安装的人工单价比一般工程要高，而且是可调单价。这都要求有最新的人工单价信息。因此对于污水处理厂施工项目的成本控制需要有及时更新的信息价格。对于各信息价差要能及时显示。
三、污水处理厂的成本节约方法分析
1、在现阶段污水处理模块中，进行运营成本的管理是必要的，这需要进行相关工作模块的优化，引起相关管理者的重视，保证成本控制体系的优化，进行先进经验的总结，保证污水处理厂的经营管理水平的提升，从而实现污水处理运营成本的优化。这需要进行不同模块的成本策略的应用，保证生产成本核算模式的优化，进行其科学性、时效性的应用，保证核算模块中的积极探索及其创新，
保证相关应对策略的应用。
在现阶段会计成本费用核算模块中，进行人员薪酬模块、管理费用模块、固定资产折旧模块等控制是必要的，从而针对其处理量的变化而产生变化，保证其设计规模、投资额度的控制，保证各种费用的积极控制，保证其随着处理量的变化而变化，保证实际成本的有效核算，保证其成本支出额的具体控制及其核算，以提升其综合运作效益，满足现阶段工作的需要。更要关注产生这些费用的各类生产指标、能耗指标，将每月的耗电量、污泥运输耗油量、药剂耗用量及相应的单价及污泥产量、运输距离也导入成本核算体系，直观地反映各类成本的单耗指标，为成本控制打好基础。
2、制定科学的成本目标，建立成本考核激励机制
为了提升成本控制的效益，展开全目标成本管理方案的更新是必要的，这就需要进行定额管理模块、计量模块、原始记录应用模块等展开分析，进行科学化制度及其方法的应用，保证成本目标的有效考核及其控制，进行主要变动成本指标的关键点控制，保证该指标模块的控制，比如药剂费、运输燃料费、维修费。电费考核需要考虑处理水量，考核单位电耗指标；药剂费需要考虑出泥量及药剂的单价，考核污泥单耗成本；运输燃料费根据运输距离，考核每公里运输成本。
在现阶段的培训模块及其讲解模块中，管理人员及其技术人员要进行污水处理工作的控制，保证其工作原理的有效讲解，进行设备维修管理体系的健全，保证系统的有效操作管理，保证设备维修小组工作的有效开展，积极进行生产车间及其相关设备的有效维护，保证工作内容的有效维护，保证设备维修工作的有效开展。建立健全污水处理设备的维修管理责任制度，对设备的维修建立专门的档案并做好维修记录，设备管理人员要做好各项设备的验收入库、造册登记以及保管和报废的工作，同时根据设备的运行情况和生产的需求，科学合理的进行设备的更新和改造工作。
在现阶段污水处理模块中，进行检测模块及其化验管理模块的协调是必要的，这需要进行检测及其化验管理目标的优化，保证检测模块及其化验模块的协调，进行污水处理厂运作状态参数的积极控制，保证污水处理厂检测模块及其化验模块的有效开展。有效而又准确的得到污水处理厂的适时运行状态参数。而对于污水处理厂的检测和化验的管理就是要保证该项工作开展的正规化，以确保污
水处理系统的正常运行同时也能保证化验员以及操作人员的职业健康和工作的安全。
在污水处理厂检测及其化验过程中，进行科学化的作业指导书的应用是必要的，从而进行检测内容的控制及其优化。这需要进行专业人员的水质监测工作的开展，进行设备及其运作技术的协调。进行化验的工作人员必须具有相应的上岗证书，同时污水处理厂也要定期的培训化验员以提高其专业技术水平，确保检测化验结果的公信力。
为了进一步提升成本管理的效益，进行维修费用的考核是必要的，这样可以避免产生短期行为，实现对成本的积极控制，保证设备的有效维护管理，这也需要进行检查模块及其考核模块的控制，进行考核设备完好率的控制，进行维修及其保养记录的积极检查，从而满足现阶段设备正常运作的需要，从而针对成本展开考核，以提升其综合效益。成本考核经由生产、设备、财务部门组成考核组，按照考核办法逐项实施检查、考核、奖惩，确保实现降低成本的目的。
3、建立健全成本内控制度，强化执行力度
要想达到降低成本的目标，建立一套适合的内部控制制度至关重要。在污水处理厂成本控制过程中，要做好物资采购工作、出入库管理工作，保证其质量控制、合同管理等制度的健全，保证详细的工作流程的制定，进行责任制度的优化，从而满足现阶段决策方案的应用需要，确保其采购模块及其维修项目模块的有效开展，进行各种项目管理制度的健全，保证其工作流程体系的健全，保证其内部各个环节的协调。
结束语
污水处理厂的工程造价管理不但是经济问题，更是经济、技术和管理的综合体，因此在对污水处理厂施工项目成本进行控制管理的过程中要考虑到工艺和技术的科学性，达到经济、环境、社会的和谐发展。
参考文献
[1]柏章明,李辰.污水处理厂的运行成本剖析与控制[J].供水技术，2011.
[2]牛娟.污水处理成本管理与控制[J].煤炭科技，2011.
[3]刘洪波.污水深度处理项目管理的关键问题[J].合作经济与科技，2010.