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“老天！现在养头肥猪能赚600块钱，我都想把书房腾出来喂头老母猪了！”近来，“天价”猪市成了街头巷尾人们热议的话题。热辣辣的天气里，热浪袭人的猪市，吃肉的喊价钱贵，养猪的却说猪难喂。面对诱人的猪肉市场，养殖户的反应却冷静得出人意料。以往猪价飙升到10.0元/公斤，便可见人们建猪圈，逮猪崽，大干快上，从者如云。而今活猪虽贵为“天价”，蹿至12.8~13.0元/公斤,但农家的猪圈却无法升起从前的躁动。
分析个中原因，不是养猪户怕钱“烫手”，而是近年来此起彼伏的“疫病潮”让他们惶惶不安，灭顶之灾的教训让他们背上了沉重的包袱，不敢轻易上路。但对于我们这样一个养猪大国来说，猪圈一旦“受凉”，菜篮子就会“感冒”。
面对养猪户不愿养猪的问题，近日农业部表示：国家财政部将给予母猪饲养户长期定额补贴。
在这里，我们介绍一种新的养殖模式——“六方合作”生态养猪模式，此模式是在四川省资阳市发展现代畜牧业过程中萌芽，并在实践中不断完善形成的，其基本模式就是“金融机构 担保公司 饲料加工企业 种畜场 协会农户 肉食品加工企业”多方合作，优势互补。在实践中已显示出其无限的生机和活力。
一、“六方合作”生态养猪合作社的发展现状
资阳市位于四川盆地中部，面积7962平方公里，辖4县（市、区），人口490万，其中农业人口占86.7％，生猪产业年产值占全市农业总产值的40％，是传统的农业大市。前些年，养猪业存在严重的问题，散养户多、资金不足、规模小、管理粗放、检验防疫缺位、抗风险能力弱。2005年7月至9月，一场灾难加快了一个“担保公司＋金融机构＋饲料企业＋种畜场＋肉食品加工企业＋协会农户”的“六方合作”新模式的诞生，并于2006年3月份正式在资阳市的雁江区和简阳市的145个村庄中开始试行，在短短的时间内就取得了回报，受到广大村民的欢迎。至目前，该市结合新农村建设，率先在四个县(市、区)选择了不同类型的80多个生猪养殖基地村开展试点。到2006年12月为止，全市参与合作的肉食品加工企业有3户，饲料加工企业9户，种畜场19个，养殖协会85个，参与合作的养殖农户9555户，存栏生猪21.8万头。试点农户生猪出栏进入高峰，全年实现“六方合作”出栏生猪60万头以上。
二、“六方合作”生态养猪合作社发展模式
“六方合作”是“金融机构＋担保公司＋饲料加工企业＋种畜场＋协会农户＋肉食品加工企业”的合作，其基本模式是：政府根据合作规模向饲料加工企业和种畜场下达饲料粮储备计划；金融机构（农业发展银行等）向饲料加工企业和种畜场发放低息储备粮贷款；农业担保公司为饲料加工企业和种畜场提供一定的信用担保；饲料加工企业对储备粮进行滚动轮换，加工为饲料，并以优惠价向协会农民直接赊销、配送；种畜场向协会农民配送质优价廉的良种仔猪，控制饲料，保证关联养殖场和农户使用的饲料优质无公害；控制种猪，发展DLY系和PIC系优质杂交猪；控制药残，统一防疫体系，落实包场包片兽医，确保药残达标；协会农民按标准化要求饲养绿色商品肉畜（技术人员对其进行专门指导培训），并订单交售给肉食品加工企业；肉食品加工企业按“优质优价”的原则收购协会农民的绿色肉畜，供加工出口专用，并代饲料加工企业、种畜场扣收向协会农民赊销的饲料款和种畜款。“六方合作”以协会为单位，建立集配送、防疫、保险、订单收购、信用管理等职能为一体的工作站，配套农业保险，从而把产业链各主体紧密地串连起来，实现政府引导、金融扶持、安全发展。
三、“六方合作”生态养猪合作社发展模式的优越性
近年来，随着“六方合作”生态养猪合作社的不断发展健全，其优越性也愈显突出，主要体现在以下几个方面。
（一）六方合作共同获利、多环节增加农民收入。通过“两低一高、两赊一减”的价格机制（即饲料企业低于市价赊销、配送饲料，种畜场低于市价配送仔猪；肉食品加工企业高于市价收购生猪；饲料企业、种畜场赊销饲料、仔猪；肉食品加工企业直接到户收购，减少了农户运费支出和中间环节），农民分享了饲料、流通、屠宰环节的利润，实现了在养殖中多环节增收，正常情况下可使每头生猪获利150元以上。
（二）生态效益明显。在政府部门的科学规划下，按照标准化的要求实施建起生态民居，家家建起沼气池，同时进行改水、改厨、改厕、改圈，硬化入户道路和院坝。按照“人畜分离、独立建圈，沼气配套、循环利用，标准化建设”的标准进行圈舍改造，改变了传统养殖业脏、乱、差的状况。并按照“猪—沼—菜”、“猪—沼—林”等模式打造蔬菜基地和花卉基地，减少了化肥的使用，农户用上了清洁的沼气，装上了沼气灯，安上了淋浴器，过上了崭新的现代生活。园区内家家瓷砖外墙、庭院优美、硬化路入户、室内美观整洁、圈舍布局合理，展现了当代新农村的雏形。
（三）社会效益明显。当前，农村青壮年劳动力大量外出务工，留守农村的主要是体力弱、文化低的老人和妇女。针对他们发展规模化、标准化养殖所面临的困难，“六方合作”实现了“四无”：一是无资金启动。由于有农行的支持，种畜可以由种畜场赊销，饲料可以由饲料企业赊销，农民不管有钱无钱，只要有一定的养殖场所就可以发展养殖。二是无饲养难度。饲料配送到村工作站，甚至直接到户，饲喂方法简单，劳动强度和技术难度大大降低，经济效益更高，一个无技术、无文化的老人可以同时按标准化要求喂30~40头猪。三是无顾虑防疫。“六方合作”构建起了一张防控重大动物疫病的严密网络，通过集中免疫，大大降低了疫病风险。四是无中转销售。肉食品加工企业在猪价好时优质优价收购，价格回落时实行保护价收购，而且直接收购，免去了中间环节经纪人的利润分流。由此可见，“六方合作”解决了发展现代畜牧业缺资金、缺技术、缺劳力、缺市场的问题，找到了一条农民就地创业、不出家门增收的新路子。
（四）多方合作，共同把关，降低了风险。担保公司解决了融资问题，保证了金融对农业的投入，也解决了投入的风险问题，引导了众多的社会资金。种畜场控制药残，统一防疫体系，落实包场包片兽医，确保药残达标。“六方合作”的生猪全部纳入农业保险予以保障，政府按40%给予保费补贴，对每头生猪投入2~4元。风险体系的建立，突破了金融支农的“瓶颈”制约，解决了企业、农民在产业链多个“节点”的资金需求，可以把农业这个弱势产业变为金融支持的强势产业，把产业链进一步做长、把产业做大。
（五）建立协会，实现了农业产业化经营。企业是推动的主体，一定程度上代政府行使了品种改良、防疫免疫等公共职能。协会提高农民的组织化程度，通过企业运作把大市场与小生产联系起来。兽医体制改革分流人员参与“六方合作”，助推了农村科技服务体系的改革和创新。（四川省绵阳市西南科技大学生命科学与工程学院 朱建平 邮编：621010 河南省济源市畜牧局 杨红先 邮编：454650）
分析个中原因，不是养猪户怕钱“烫手”，而是近年来此起彼伏的“疫病潮”让他们惶惶不安，灭顶之灾的教训让他们背上了沉重的包袱，不敢轻易上路。但对于我们这样一个养猪大国来说，猪圈一旦“受凉”，菜篮子就会“感冒”。
面对养猪户不愿养猪的问题，近日农业部表示：国家财政部将给予母猪饲养户长期定额补贴。
在这里，我们介绍一种新的养殖模式——“六方合作”生态养猪模式，此模式是在四川省资阳市发展现代畜牧业过程中萌芽，并在实践中不断完善形成的，其基本模式就是“金融机构 担保公司 饲料加工企业 种畜场 协会农户 肉食品加工企业”多方合作，优势互补。在实践中已显示出其无限的生机和活力。
一、“六方合作”生态养猪合作社的发展现状
资阳市位于四川盆地中部，面积7962平方公里，辖4县（市、区），人口490万，其中农业人口占86.7％，生猪产业年产值占全市农业总产值的40％，是传统的农业大市。前些年，养猪业存在严重的问题，散养户多、资金不足、规模小、管理粗放、检验防疫缺位、抗风险能力弱。2005年7月至9月，一场灾难加快了一个“担保公司＋金融机构＋饲料企业＋种畜场＋肉食品加工企业＋协会农户”的“六方合作”新模式的诞生，并于2006年3月份正式在资阳市的雁江区和简阳市的145个村庄中开始试行，在短短的时间内就取得了回报，受到广大村民的欢迎。至目前，该市结合新农村建设，率先在四个县(市、区)选择了不同类型的80多个生猪养殖基地村开展试点。到2006年12月为止，全市参与合作的肉食品加工企业有3户，饲料加工企业9户，种畜场19个，养殖协会85个，参与合作的养殖农户9555户，存栏生猪21.8万头。试点农户生猪出栏进入高峰，全年实现“六方合作”出栏生猪60万头以上。
二、“六方合作”生态养猪合作社发展模式
“六方合作”是“金融机构＋担保公司＋饲料加工企业＋种畜场＋协会农户＋肉食品加工企业”的合作，其基本模式是：政府根据合作规模向饲料加工企业和种畜场下达饲料粮储备计划；金融机构（农业发展银行等）向饲料加工企业和种畜场发放低息储备粮贷款；农业担保公司为饲料加工企业和种畜场提供一定的信用担保；饲料加工企业对储备粮进行滚动轮换，加工为饲料，并以优惠价向协会农民直接赊销、配送；种畜场向协会农民配送质优价廉的良种仔猪，控制饲料，保证关联养殖场和农户使用的饲料优质无公害；控制种猪，发展DLY系和PIC系优质杂交猪；控制药残，统一防疫体系，落实包场包片兽医，确保药残达标；协会农民按标准化要求饲养绿色商品肉畜（技术人员对其进行专门指导培训），并订单交售给肉食品加工企业；肉食品加工企业按“优质优价”的原则收购协会农民的绿色肉畜，供加工出口专用，并代饲料加工企业、种畜场扣收向协会农民赊销的饲料款和种畜款。“六方合作”以协会为单位，建立集配送、防疫、保险、订单收购、信用管理等职能为一体的工作站，配套农业保险，从而把产业链各主体紧密地串连起来，实现政府引导、金融扶持、安全发展。
三、“六方合作”生态养猪合作社发展模式的优越性
近年来，随着“六方合作”生态养猪合作社的不断发展健全，其优越性也愈显突出，主要体现在以下几个方面。
（一）六方合作共同获利、多环节增加农民收入。通过“两低一高、两赊一减”的价格机制（即饲料企业低于市价赊销、配送饲料，种畜场低于市价配送仔猪；肉食品加工企业高于市价收购生猪；饲料企业、种畜场赊销饲料、仔猪；肉食品加工企业直接到户收购，减少了农户运费支出和中间环节），农民分享了饲料、流通、屠宰环节的利润，实现了在养殖中多环节增收，正常情况下可使每头生猪获利150元以上。
（二）生态效益明显。在政府部门的科学规划下，按照标准化的要求实施建起生态民居，家家建起沼气池，同时进行改水、改厨、改厕、改圈，硬化入户道路和院坝。按照“人畜分离、独立建圈，沼气配套、循环利用，标准化建设”的标准进行圈舍改造，改变了传统养殖业脏、乱、差的状况。并按照“猪—沼—菜”、“猪—沼—林”等模式打造蔬菜基地和花卉基地，减少了化肥的使用，农户用上了清洁的沼气，装上了沼气灯，安上了淋浴器，过上了崭新的现代生活。园区内家家瓷砖外墙、庭院优美、硬化路入户、室内美观整洁、圈舍布局合理，展现了当代新农村的雏形。
（三）社会效益明显。当前，农村青壮年劳动力大量外出务工，留守农村的主要是体力弱、文化低的老人和妇女。针对他们发展规模化、标准化养殖所面临的困难，“六方合作”实现了“四无”：一是无资金启动。由于有农行的支持，种畜可以由种畜场赊销，饲料可以由饲料企业赊销，农民不管有钱无钱，只要有一定的养殖场所就可以发展养殖。二是无饲养难度。饲料配送到村工作站，甚至直接到户，饲喂方法简单，劳动强度和技术难度大大降低，经济效益更高，一个无技术、无文化的老人可以同时按标准化要求喂30~40头猪。三是无顾虑防疫。“六方合作”构建起了一张防控重大动物疫病的严密网络，通过集中免疫，大大降低了疫病风险。四是无中转销售。肉食品加工企业在猪价好时优质优价收购，价格回落时实行保护价收购，而且直接收购，免去了中间环节经纪人的利润分流。由此可见，“六方合作”解决了发展现代畜牧业缺资金、缺技术、缺劳力、缺市场的问题，找到了一条农民就地创业、不出家门增收的新路子。
（四）多方合作，共同把关，降低了风险。担保公司解决了融资问题，保证了金融对农业的投入，也解决了投入的风险问题，引导了众多的社会资金。种畜场控制药残，统一防疫体系，落实包场包片兽医，确保药残达标。“六方合作”的生猪全部纳入农业保险予以保障，政府按40%给予保费补贴，对每头生猪投入2~4元。风险体系的建立，突破了金融支农的“瓶颈”制约，解决了企业、农民在产业链多个“节点”的资金需求，可以把农业这个弱势产业变为金融支持的强势产业，把产业链进一步做长、把产业做大。
（五）建立协会，实现了农业产业化经营。企业是推动的主体，一定程度上代政府行使了品种改良、防疫免疫等公共职能。协会提高农民的组织化程度，通过企业运作把大市场与小生产联系起来。兽医体制改革分流人员参与“六方合作”，助推了农村科技服务体系的改革和创新。（四川省绵阳市西南科技大学生命科学与工程学院 朱建平 邮编：621010 河南省济源市畜牧局 杨红先 邮编：454650）