日前，在为期4天的“香港时装节2014春夏系列”展览会上，广东虎门富民时装城共有10个品牌参展。某品牌负责人的一句感言触动了很多人：香港时装节举办了20届，近在咫尺的我们如今才来参展，有些遗憾。虽然时间有些迟，但毕竟还是迈出了第一步。
　　的确，越来越多的专业市场不再满足于固守阵地，而是主动寻求机会积极展示自己。与此同时，他们还开始大胆地向国际市场靠拢。
　　比如海宁中国皮革城、广州红棉国际时装城，他们纷纷与意大利本土相关时尚趋势研究中心签订协议，进行战略合作，帮助场内的中小企业实现与国际流行趋势的近距离接触。
　　看到这些变化，真是欢喜：我们开始勇于并有实力站到舞台的中央了。其实，中国的纺织服装专业市场不仅在国内流通渠道中占据着重要位置，甚至在国外都有着较强的竞争力。比如在匈牙利，当地最大的服装市场是匈牙利中国服装专业市场，最多时有1700多家商户，市场商品99%来自中国。
　　这些利好的因素足以让我们对未来充满信心。然而，我们也不得不正视发展过程中遇到的一些突出问题。
　　比如专业市场如何应对电子商务带来的挑战。正如本期聚焦栏目中所关注的，目前大多数的专业市场电子商务平台依然停留在只有“电子”没有“商务”的建站阶段，如何搭建电子商务平台，如何选择盈利模式，如何实现线上线下效益最大化的资源对接……这些都是专业市场亟须厘清的问题。
　　再比如专业市场如何与设计资源展开有效对接。目前有个喜忧参半的结果：专业市场纷纷重视起设计在产业、品牌发展中的价值，但是，在各种形式的对接过程中，效果不尽如人意。到底是什么阻碍了这场两厢情愿的对接？这正是本期专题所探讨的。
　　遇到的一系列问题正是在告诉我们：该加速学习和提升了，机会总是稍纵即逝的。
　　然而也正因此，我们经常疏忽了一点：适当地暂停前进的脚步，留下点时间对过去与未来展开深入的思考。这些思考包括，我们取得发展的源头在何处？推动发展的因素又是什么……？
　　日常中我们更乐意直接地去解答一个个问题，比如我们怎么能招到优秀的人才？怎么能卖出更多的产品？而不是去反思，为什么优秀的人才不愿意来我这里？为什么我的产品卖不出去？我还需要进行哪些方面的自我完善？
　　光辉国际的高级合伙人凯文·卡什曼曾说，发展是一个自内而外、自外而内的转变过程，首先是内在的自我发展，然后是发展他人和发展创新型文化。
　　他认为，普通的管理者习惯于直接地去寻找问题的答案，而领导者则善于培养自己提出最深刻问题的技能，并勇于放慢采取新行动的速度，甚至会去质疑自己曾经的决策。
　　然而实际中，很多领导者羞于这些暂停行为。大家不愿暂停，不仅是因为看到同行的竞争者们大多都在迅速开展各式各样的新举措，生怕自己落后了而丢失市场份额；在寻找问题答案时，我们也是习惯于采用能够在最短时间内产出最大效益的解决方法，这就使我们不会去考虑这些方法会对未来产生怎样的影响；更重要的原因是，我们总认为，优秀的领导者必须是当机立断的。
　　这样的结果就是，过度急切的求发展、求效益兑现，使我们变得越来越盲目，越来越不知道哪一个才是正确的答案。在不确定的世界里，暂停或许也该成为重要的领导能力之一，因为它能帮助我们做好准备，将复杂问题看得透彻明晰，从而加速我们学习与提升的步伐。简单地说，就是事半功倍吧。
　　今天，你会停下来提出哪些大胆的问题？它又会促成哪些大胆的创新？