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摘要：随着我国市场经济的发展，我国国企政工工作面对的问题越来越多，为了解决员工思想问题的多样化，稳定员工队伍，就必须创新思想政治工作的方式方法。
关键词：国企；思想政工工作；新思路
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0036-01
改革开放以来，国有企业管理工作发挥着重要的作用。政工工作作为国企管理的重要组成部分，成为管理中的一大特色。人们的世界观、人生观、价值观随着改革的持续深入以及社会的进步与发展也在逐步趋于多元化；人们过去落后的生活方式有了变化、社会关系错综复杂、经营管理模式的改变等促使政工工作必须接受新的挑战与蜕变。为实现与企业管理的一体化发展模式，现对国企政工工作遇到的种种问题及现状，做了深入分析与探讨，力求与时俱进求发展，开拓创新新思路，找准定位谈时效。
一、国企政工工作在发展中的工作现状以及存在的问题原因
（一）政工工作不受领导重视导致工作地位不高。
当今的社会属于经济型社会，企业的发展当以创造经济效益为首，于是生产经营成了重中之重，可以直接创造经济效益，备受领导青睐。而政工工作逐渐被冷落化，由改革开放初期的“权力部门”、“主导部门”变成支持部门甚至服务部门，政治地位逐年下降。又因为政工工作人员少了企业对工作资金的投入，待遇微薄，甚至政工干部的工资都会低于一线工人的待遇。部分人感觉此工作成了“食之无味、弃之可惜”的状态。
（二）政工干部老龄化，政工队伍不稳定。
1.政治地位得不到重视使得政工队伍不稳定
近几年，国企改制导致政工干部身兼数职，导致政工干部无奈想离开自己的岗位，于是政工工作人员因减少变得紧张，人心惶惶更加没有精力从事本职工作。究其根本原因是工作得不到企业的重视，其工作岗位的吸引力不强，就像围城一样使得进去的人想出来。种种迹象表明政工工作队伍不稳定。
2.工作待遇满足不了生活的需求，导致政工工作断层现象严重。
当今社会，虽说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。从事于政工工作的一部分人的工资微薄，无力满足生活需求，导致更多的年轻人更愿意下海经商，拒绝继续从事本职工作，于是政工工作出现了断层现象严重，政工干部逐步趋于老龄化。
（三）政工工作方法陈旧、时效性不高、缺乏创新。
由于政工工作的政治经济地位不高，导致目前国企政工人员中素质高，综合型人才的流失。试想一个身兼数职的政工干部，怎会有时间和精力关心政治局面、研究经营模式、熟练管理技巧。他们只会把更多的时间和精力放在应付和理所当然上，来不及创新，工作方法依然陈旧，日复一日地重复着没有激情的工作，时效性不高。
（四）关于绩效的规定、绩效的考评、绩效的成果、绩效的管理等这四个方面谈谈我的看法。
1.绩效的规定因缺乏弹性，导致员工劳动的积极性下降。
部分企业员工为提高劳动积极性，改善工作散漫的工作作风曾向领导谈过“关于绩效规定的不合理之处”的想法与建议，但是领导总是不能回复，也没有认真对待。对于绩效的规定，员工只能敢怒不敢言，缺少与领导合理的沟通与交流，对于硬性的绩效规定员工只能无条件接受，导致工作情绪低落，工作状态散漫。
2.绩效考评的不合理直接影响员工的工作效率。
作为企业领导本应针对每位员工一视同仁，不能让员工感觉付出与收获失衡，不平等的待遇等，作为领导本应真实合理的评价每一位员工，做到让所有员工没有机会托关系，走后门。但事实领导并非做到对待每一位员工公平，这一现状不但严重影响了员工的工作热情而且影响了员工的工作效率。
3.绩效成果的稳固决定着企业良好地发展。
部分企业的员工自我管控能力弱，容易被已取得的绩效成果所影响而沾沾自喜，滋生骄傲情绪，导致已取得的绩效成果会恢复原状甚至反弹。这无疑不再说明绩效成果的稳固决定着企业良好地发展。
4.绩效管理要具有时效性，不拘泥于形式。
部分企业为应付上级检查或是丰富工作内容，有时会与其他单位互相学习，有时也会听专家讲座学习相关内容，但归根结底是为了掩饰与应付做了毫无意义的工作，员工绩效的管理非但没有改善，也没有真正发挥学习的作用，时效性不高。
二、现代企业管理体制下，探讨政工工作发展新思路
对比目前中国和世界的形势，企业的发展显得很重要，尤其是国企一定要慎重对待，认清现状，正视目前面临的种种问题，我为适应现在的新时代，探讨一下政工工作的新思路。
（一）提高创新，以便更好地服务于生产经营，服务于企业。
一个企业虽重视生产经营下的经济效益，但是也缺不了政工工作的管理与服务，两者缺一不可，相辅相成。作为国企政工工作人员应调整心态，认清自己与生产经营之间的关系，严格要求自己与时俱进，提高创新以便更好地服务于生产经营，服务于企业。
（二）只有规范了工作管理制度，才能提高政工员工的工作效率。
要想推动国有企业的发展，最好的方法就是改变现状。对于无系统组织、无纪律规范的章程，虽然政工员工已熟记于心，但时效性不强。要想管理好一个企业，从部门抓起，要想管理好一个部分，就要向一个员工认真负责的工作细节、合理与科学的流程方法、日常管理的时效性要效率。只有规范了工作管理制度，才能提高政工员工的工作效率。
（三）提高服务质量，增强企业凝聚力。
为顺应时代发展，政工工作人员不仅要与时俱进，规范管理制度同时还要提高自己的服务质量，充分发挥其主动性与积极性，防止力量的分散。只有提高工作热情，服务质量，才能增强企业的凝聚力与向心力。
（四）提高自身的综合素质，通过学习努力使自己成为复合型人才。
当今国企政工工作人员如果只是能说会道，善沟通善于表达的单一型人才是远远不够的，为适应其发展，每一位员工有责任提高自身的综合素质，通过不断地学习，努力使自己成为“政治家、經济家、管理家”复合型人才。
三、总结
一个企业的灵魂是发展，一个企业的发展靠创新，创新的来源是改变现状。无论是客观因素还是主观因素，政工工作都显得尤为重要。政工工作的核心是服务，为实现企业更好地发展，政工人员要重新定位，不断学习，不断创新，以便为企业更好地服务，以求达到最高的经济效益。
参考文献：
[1]洪鸣蔚.基于企业文化视角谈国企政工工作创新[J].企业文化（中旬刊），2015，（12）：9.
[2]王民纲.刍议发挥政工队伍思想引擎作用[J].新西部（下旬刊），2013，（6）：66，63.
[3]许才昌.国企基层政工干部队伍建设的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）：1585-1585.
关键词：国企；思想政工工作；新思路
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0036-01
改革开放以来，国有企业管理工作发挥着重要的作用。政工工作作为国企管理的重要组成部分，成为管理中的一大特色。人们的世界观、人生观、价值观随着改革的持续深入以及社会的进步与发展也在逐步趋于多元化；人们过去落后的生活方式有了变化、社会关系错综复杂、经营管理模式的改变等促使政工工作必须接受新的挑战与蜕变。为实现与企业管理的一体化发展模式，现对国企政工工作遇到的种种问题及现状，做了深入分析与探讨，力求与时俱进求发展，开拓创新新思路，找准定位谈时效。
一、国企政工工作在发展中的工作现状以及存在的问题原因
（一）政工工作不受领导重视导致工作地位不高。
当今的社会属于经济型社会，企业的发展当以创造经济效益为首，于是生产经营成了重中之重，可以直接创造经济效益，备受领导青睐。而政工工作逐渐被冷落化，由改革开放初期的“权力部门”、“主导部门”变成支持部门甚至服务部门，政治地位逐年下降。又因为政工工作人员少了企业对工作资金的投入，待遇微薄，甚至政工干部的工资都会低于一线工人的待遇。部分人感觉此工作成了“食之无味、弃之可惜”的状态。
（二）政工干部老龄化，政工队伍不稳定。
1.政治地位得不到重视使得政工队伍不稳定
近几年，国企改制导致政工干部身兼数职，导致政工干部无奈想离开自己的岗位，于是政工工作人员因减少变得紧张，人心惶惶更加没有精力从事本职工作。究其根本原因是工作得不到企业的重视，其工作岗位的吸引力不强，就像围城一样使得进去的人想出来。种种迹象表明政工工作队伍不稳定。
2.工作待遇满足不了生活的需求，导致政工工作断层现象严重。
当今社会，虽说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。从事于政工工作的一部分人的工资微薄，无力满足生活需求，导致更多的年轻人更愿意下海经商，拒绝继续从事本职工作，于是政工工作出现了断层现象严重，政工干部逐步趋于老龄化。
（三）政工工作方法陈旧、时效性不高、缺乏创新。
由于政工工作的政治经济地位不高，导致目前国企政工人员中素质高，综合型人才的流失。试想一个身兼数职的政工干部，怎会有时间和精力关心政治局面、研究经营模式、熟练管理技巧。他们只会把更多的时间和精力放在应付和理所当然上，来不及创新，工作方法依然陈旧，日复一日地重复着没有激情的工作，时效性不高。
（四）关于绩效的规定、绩效的考评、绩效的成果、绩效的管理等这四个方面谈谈我的看法。
1.绩效的规定因缺乏弹性，导致员工劳动的积极性下降。
部分企业员工为提高劳动积极性，改善工作散漫的工作作风曾向领导谈过“关于绩效规定的不合理之处”的想法与建议，但是领导总是不能回复，也没有认真对待。对于绩效的规定，员工只能敢怒不敢言，缺少与领导合理的沟通与交流，对于硬性的绩效规定员工只能无条件接受，导致工作情绪低落，工作状态散漫。
2.绩效考评的不合理直接影响员工的工作效率。
作为企业领导本应针对每位员工一视同仁，不能让员工感觉付出与收获失衡，不平等的待遇等，作为领导本应真实合理的评价每一位员工，做到让所有员工没有机会托关系，走后门。但事实领导并非做到对待每一位员工公平，这一现状不但严重影响了员工的工作热情而且影响了员工的工作效率。
3.绩效成果的稳固决定着企业良好地发展。
部分企业的员工自我管控能力弱，容易被已取得的绩效成果所影响而沾沾自喜，滋生骄傲情绪，导致已取得的绩效成果会恢复原状甚至反弹。这无疑不再说明绩效成果的稳固决定着企业良好地发展。
4.绩效管理要具有时效性，不拘泥于形式。
部分企业为应付上级检查或是丰富工作内容，有时会与其他单位互相学习，有时也会听专家讲座学习相关内容，但归根结底是为了掩饰与应付做了毫无意义的工作，员工绩效的管理非但没有改善，也没有真正发挥学习的作用，时效性不高。
二、现代企业管理体制下，探讨政工工作发展新思路
对比目前中国和世界的形势，企业的发展显得很重要，尤其是国企一定要慎重对待，认清现状，正视目前面临的种种问题，我为适应现在的新时代，探讨一下政工工作的新思路。
（一）提高创新，以便更好地服务于生产经营，服务于企业。
一个企业虽重视生产经营下的经济效益，但是也缺不了政工工作的管理与服务，两者缺一不可，相辅相成。作为国企政工工作人员应调整心态，认清自己与生产经营之间的关系，严格要求自己与时俱进，提高创新以便更好地服务于生产经营，服务于企业。
（二）只有规范了工作管理制度，才能提高政工员工的工作效率。
要想推动国有企业的发展，最好的方法就是改变现状。对于无系统组织、无纪律规范的章程，虽然政工员工已熟记于心，但时效性不强。要想管理好一个企业，从部门抓起，要想管理好一个部分，就要向一个员工认真负责的工作细节、合理与科学的流程方法、日常管理的时效性要效率。只有规范了工作管理制度，才能提高政工员工的工作效率。
（三）提高服务质量，增强企业凝聚力。
为顺应时代发展，政工工作人员不仅要与时俱进，规范管理制度同时还要提高自己的服务质量，充分发挥其主动性与积极性，防止力量的分散。只有提高工作热情，服务质量，才能增强企业的凝聚力与向心力。
（四）提高自身的综合素质，通过学习努力使自己成为复合型人才。
当今国企政工工作人员如果只是能说会道，善沟通善于表达的单一型人才是远远不够的，为适应其发展，每一位员工有责任提高自身的综合素质，通过不断地学习，努力使自己成为“政治家、經济家、管理家”复合型人才。
三、总结
一个企业的灵魂是发展，一个企业的发展靠创新，创新的来源是改变现状。无论是客观因素还是主观因素，政工工作都显得尤为重要。政工工作的核心是服务，为实现企业更好地发展，政工人员要重新定位，不断学习，不断创新，以便为企业更好地服务，以求达到最高的经济效益。
参考文献：
[1]洪鸣蔚.基于企业文化视角谈国企政工工作创新[J].企业文化（中旬刊），2015，（12）：9.
[2]王民纲.刍议发挥政工队伍思想引擎作用[J].新西部（下旬刊），2013，（6）：66，63.
[3]许才昌.国企基层政工干部队伍建设的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）：1585-1585.