论文部分内容阅读
摘 要：企业集团公司内部控制和和管理要点是当今企业比较热门的话题，进入21世纪以来，我国经济不断的发展，企业规模逐渐增长，随着企业规模的不断增长，企业集团公司内部控制和管理方面也面临着越来越多的问题，不利于企业集团的发展，因此，本文通过分析企业集团面临的问题，分析和讨论企业集团公司内部控制和管理的要点，希望能够为企业的发展提供一些观点。
关键词：企业集团;公司内部：控制管理;分析讨论
一、企业内部控制与管理的含义
企业内部控制和管理是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性，效率性和效果性，而在单位内部采取的自我调整，约束，规划和评价的一系列方法，手续，措施的总称。从企业内部控制和管理的定义可以知道内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理，提高经济效益。企业内部控制与管理，是因为加强经济管理的需要而产生是随着经济的发展而发展完善的。
二、企业内部管理和控制的联系
加强企业内部控制，有利于提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，因此，研究和运用企业内部控制的方法是非常重要的内容。企业内部控制的方法主要包括组织规划控制，授权批准控制，会计系统控制，全面预算控制，财产保全控制，人力资源控制，风险防范控制，内部报告控制，管理信息系统控制和内部审计控制。企业内部进行科学有效的管理是为了更好地控制企业的发展，企业内部进行管理，有利于企业实现科学有效的运行，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是推动企业发展的可靠保障，而企业内部控制则有利于推动企业的发展，有利于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进长远发展。
三、企业内部控制的特点和作用
（1）企业内部控制是一个动态的过程
企业内部控制是一个动态的过程，即是一个不断发展完善的过程，企业内部控制贯穿于企业的每一个期间中，并且随着企业面临着新的情况，企业内部管理也会随之调整。企业的内部控制是一个相互制约，相互监督，相互连接的控制方法，这些方法有利于使风险的程度降低到最小，提高经营管理水平，信息报告质量和遵循法律的能力。
（2）企业内部控制存在着其自身局限性
企业的内部控制在一定程度上能够使企业的管理层迈上一个新的台阶，但是由于内部控制的固有局限，企业管理层的逾越和其他原因，使得每一个企业不能一定成功，因此这是企业内部管理和控制存在的缺陷。
四、企业内部控制的作用
（1）有利于企业遵守相关的法律法规
随着经济全球化的进程不断加快，市场经济中的法律法规也得到了完善，因此，我国企业的内部管理控制也在一定程度上约束了企业的不恰当行为，当企业中的一些项目超越了法律的界限，使企业内部管理者控制能够帮助企业中正确的决策，从而能够使企业在市场的激流中保持正确的决策态度，促进企业的发展。
（2）有利于保证企业资产的安全
企业的内部管理控制离不开规范化的资产管理工作，它能够保证企业财产的安全性，在一定程度上减少资产的损失，同时，在一定程度上还可以避免资产流失现象的发生，保证企业资产的稳定性。
（3）有利于提高企业的管理效率
企业能够根据自身的实际经营状况，健全企业的内部管理和控制制度，相关部门和岗位之间的责任得到更明确的指示，促使企业在现代社会中能够正常的运行，在竞技度上提高企业的整体实力和运转水平，保障企业的战略目标能够实现。
（4）有利于实现企业的战略目标
风险管理和防范是企业在市场环境中面临的一个非常重大的问题，企业内部的管理和控制，有利于加强企业的风险管理和防范水平，只有企业的管理者的管理控制，才能够保证企业在市场运行中的安全性，促进企业战略目标的实现。
（5）有利于企业树立良好的形象
企业的内部控制与管理对企业良好形象的树立具有非常重要的影响，一直加强企业内部的管理和控制，能够为企业营造良好的工作氛围，这一点充分的改善经营管理的方法，观念，风格，组织结构和外部环境，是企业在激烈的市场竞争中能够树立良好的形象，提高自己的市场竞争力，促进企业的良好发展。
五、关于企业内部管理和控制的思考
企业内部的管理控制是一个不斷发展着的问题，需要与时俱进。不同企业在市场中的竞争越来越激烈，因此企业的经营风险也随之提高，在如此激烈的市场大环境下，对于企业内部管理和控制的思考是非常必要的，可以采用科学合理的方法降低企业的业务风险，建立及长期的内部监控检查体系是企业在市场运行中进行转移或者规避风险，促进企业的良性发展良性发展。
六、结束语
企业内部管理与控制不是一蹴而就的过程，需要企业管理层的不断努力，企业集团内部管理与控制需要学会防范和规避企业的风险，保证企业的高效率运行。随着市场经济的不断完善，越来越多的企业管理者认识到，内部控制的重要意义，并且在实践中也加强了管理，把管理摆在了非常重要的位置。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须加强内部管理与控制。企业的管理者也应该加强监督，制定合理的管理制度是执行效果达到最佳，让企业在不断的发展中获得不断的进步。
参考文献
[1]吴艳.商贸企业内部控制制度的构建及内部控制要点分析[J].财会学习，2017（9）：1-3
作者简介：张雪莹（1978.2-），女，汉族，河南省开封市人，本科，中级会计师，研究方向：企业内控管理。
关键词：企业集团;公司内部：控制管理;分析讨论
一、企业内部控制与管理的含义
企业内部控制和管理是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性，效率性和效果性，而在单位内部采取的自我调整，约束，规划和评价的一系列方法，手续，措施的总称。从企业内部控制和管理的定义可以知道内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理，提高经济效益。企业内部控制与管理，是因为加强经济管理的需要而产生是随着经济的发展而发展完善的。
二、企业内部管理和控制的联系
加强企业内部控制，有利于提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，因此，研究和运用企业内部控制的方法是非常重要的内容。企业内部控制的方法主要包括组织规划控制，授权批准控制，会计系统控制，全面预算控制，财产保全控制，人力资源控制，风险防范控制，内部报告控制，管理信息系统控制和内部审计控制。企业内部进行科学有效的管理是为了更好地控制企业的发展，企业内部进行管理，有利于企业实现科学有效的运行，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是推动企业发展的可靠保障，而企业内部控制则有利于推动企业的发展，有利于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进长远发展。
三、企业内部控制的特点和作用
（1）企业内部控制是一个动态的过程
企业内部控制是一个动态的过程，即是一个不断发展完善的过程，企业内部控制贯穿于企业的每一个期间中，并且随着企业面临着新的情况，企业内部管理也会随之调整。企业的内部控制是一个相互制约，相互监督，相互连接的控制方法，这些方法有利于使风险的程度降低到最小，提高经营管理水平，信息报告质量和遵循法律的能力。
（2）企业内部控制存在着其自身局限性
企业的内部控制在一定程度上能够使企业的管理层迈上一个新的台阶，但是由于内部控制的固有局限，企业管理层的逾越和其他原因，使得每一个企业不能一定成功，因此这是企业内部管理和控制存在的缺陷。
四、企业内部控制的作用
（1）有利于企业遵守相关的法律法规
随着经济全球化的进程不断加快，市场经济中的法律法规也得到了完善，因此，我国企业的内部管理控制也在一定程度上约束了企业的不恰当行为，当企业中的一些项目超越了法律的界限，使企业内部管理者控制能够帮助企业中正确的决策，从而能够使企业在市场的激流中保持正确的决策态度，促进企业的发展。
（2）有利于保证企业资产的安全
企业的内部管理控制离不开规范化的资产管理工作，它能够保证企业财产的安全性，在一定程度上减少资产的损失，同时，在一定程度上还可以避免资产流失现象的发生，保证企业资产的稳定性。
（3）有利于提高企业的管理效率
企业能够根据自身的实际经营状况，健全企业的内部管理和控制制度，相关部门和岗位之间的责任得到更明确的指示，促使企业在现代社会中能够正常的运行，在竞技度上提高企业的整体实力和运转水平，保障企业的战略目标能够实现。
（4）有利于实现企业的战略目标
风险管理和防范是企业在市场环境中面临的一个非常重大的问题，企业内部的管理和控制，有利于加强企业的风险管理和防范水平，只有企业的管理者的管理控制，才能够保证企业在市场运行中的安全性，促进企业战略目标的实现。
（5）有利于企业树立良好的形象
企业的内部控制与管理对企业良好形象的树立具有非常重要的影响，一直加强企业内部的管理和控制，能够为企业营造良好的工作氛围，这一点充分的改善经营管理的方法，观念，风格，组织结构和外部环境，是企业在激烈的市场竞争中能够树立良好的形象，提高自己的市场竞争力，促进企业的良好发展。
五、关于企业内部管理和控制的思考
企业内部的管理控制是一个不斷发展着的问题，需要与时俱进。不同企业在市场中的竞争越来越激烈，因此企业的经营风险也随之提高，在如此激烈的市场大环境下，对于企业内部管理和控制的思考是非常必要的，可以采用科学合理的方法降低企业的业务风险，建立及长期的内部监控检查体系是企业在市场运行中进行转移或者规避风险，促进企业的良性发展良性发展。
六、结束语
企业内部管理与控制不是一蹴而就的过程，需要企业管理层的不断努力，企业集团内部管理与控制需要学会防范和规避企业的风险，保证企业的高效率运行。随着市场经济的不断完善，越来越多的企业管理者认识到，内部控制的重要意义，并且在实践中也加强了管理，把管理摆在了非常重要的位置。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须加强内部管理与控制。企业的管理者也应该加强监督，制定合理的管理制度是执行效果达到最佳，让企业在不断的发展中获得不断的进步。
参考文献
[1]吴艳.商贸企业内部控制制度的构建及内部控制要点分析[J].财会学习，2017（9）：1-3
作者简介：张雪莹（1978.2-），女，汉族，河南省开封市人，本科，中级会计师，研究方向：企业内控管理。