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[摘 要]随着我国经济的快速发展，行业之间的竞争非常激烈，究其主要因素来自于人才竞争。在企业中，人力资源的管理就变得非常重要，利用绩效考核，员工在工作中积极性提高，而且提升了工作效率。所以，企业想要在未来中的行业中处于主导地位，对此进行研究很有必要。基于此，本文在人力资源培训管理的现状以及内容的基础上，分析了培训管理中有效应用绩效考核的策略，探究了人力资源培训管理中应用绩效考核的价值。
[关键词]人力资源培训管理；绩效考核；价值
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0254-01
引言
企业在未来的发展中必须重视人力资源培训管理，利用绩效考核可以实现员工对待工作积极性的提高，实现企业经济效益的提高，可以促进企业的长远发展。因此本文将对此展开分析。
1、人力资源培训管理的现状
在企业作为相关的管理人员并没有在思想上给予绩效考核工作足够的重视，导致员工对待工作消极懈怠，在监督以及激励措施机制上不够完善，绩效考核工作并没有做到及时性而且不合理，在员工的培训工作上导致企业浪费了很多的培训费用，培训的效果得不到预期的发挥。
1.1、绩效考核要求不明确
随着社会的快速发展，很多的企业管理也在寻求新的方式顺应时代，在人力资源培训管理中，最为重要的就是绩效考核这一部分。调查了企业人力资源的管理现状，并做了分析，最为常见问题无非包括以下几种。第一，企业针对绩效考核并没有出台相关的具体要求以及规定；第二，考核的过程中因为标准无法确定，而且其内容又不清晰，并没有科学合理地进行制定；第三，考核中会加入自己的理解判断。所以，人力资源管理在企业中会出现很多问题。在实施中，因为没有规范要求，导致其考核行为和标准不一致，结果也不真实，考核人员自身也不确定其考核结果的合理性，在实施的过程中，这些都是其最大的阻碍因素。
1.2、没有将考核结果反馈给考核者
考核结果反馈给员工很重要，但是在一些企业因为一些主客观的因素影响，并没有及时定期地给员工告知其考核的结果。如此下来，存在着很多的问题，就會导致企业员工怀疑其结果是否公平真实。没有考核结果的根据，员工就不能及时地了解工作上的不足，并针对解决。
2、人力资源管理培训中应用绩效考核的内容
2.1、考核的重点内容
其绩效考核，重点考核部门，包括其负责人、培训的管理者以及一般的员工等。由于岗位设置不同，其考核的具体要求也不一样。但是总的说来，一般考核的内容主要围绕解决实际问题如何、完成年度计划的任务情况以及培训等计划完成情况。在考核部门时，也就是管理一些培训的基础工作，其培训完成等情况；考核部门的负责人，主要围绕对管理以及如何协调培训相关的工作；培训管理者的考核，重点落在培训部门的管理，学员反映的培训效果情况；考核一般的员工，针对于完成培训任务的情况了解。
2.2、具体考核的指标
考核在培训的实施中，一方面要基于企业的相关管理制度，才能在具体的实施中考核员工的各项工作；另一方面，由于岗位的不同，其职责不一，在考核时也要根据具体情况不同而定。
3、培训管理中有效应用绩效考核的策略探讨
3.1、确立清晰明了的考核要求
人力资源的管理在开展工作时，在培训管理这一块，因为和员工的薪酬和绩效考核有着直接的联系，对此可以看出最为关键的环节就是绩效考核，相关的管理者要将运用绩效考核以及具体执行作为重点。只有基于对考核要求有一个清晰的认识，才会在绩效考核实施中秉承其公平合理的原则，为了实现工作效率的提升，这一点是非常重要的。
3.2、重视绩效考核中激励机制应用
在人力资源管理中，其开展奖励机制，是非常重要的方式之一，就是要促进员工在工作中提高其积极性，就可以通过奖励在工作中具有突出能力的员工。之所以激励，它的作用不容小觑，员工受到激励，积极的动力更强，而且相对于其他员工，也可以受到启发，更加努力地投入到工作中，将自己的不足之处进行改善，使其工作质量得到提高。
3.3、对员工进行培训
作为企业的相关管理人员，绩效考核实施后，就会在考核的过程中，发现员工的问题，从而有针对性地采取措施，如开展培训活动，加强培养员工的综合素质的提高，使工作绩效得到提高。同时。管理者可以获悉员工的潜力以及发展，从而为人才的储备打基础。
3.4、考核结果反馈给员工
应用绩效考核在人才资源管理上，最重要的是整个过程，在工作中只有员工自己积极主动地投入工作，其在工作中，就会让工作的效果发挥最大，其工作效率得到大大提高。而且只有员工及时地受到反馈的考核结果。才可以改善工作上的不足。
4、在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值
4.1、工作人员工作热情的提升
员工在企业的工作态度，如果是积极的，就会让在企业中工作效率得到提高，积极地投入工作，会促进综合性的效益增加。当人力资源管理在企业实施以后，最为关键的内容就是就要有相关的奖惩制度的建立以及完善，在评价员工工作情况。可以通过一套合理的，一般要基于公平性，奖励那些因为表现好而作出贡献的员工。可以让员工更加有动力低投入到工作中，惩罚那些在工作中不端正态度的员工，为了实现企业更为有效合理的管理，就要完善其自身建设，提升想换的能力。
4.2、培训的质量得以提高
当在人力管理中，从绩效考核出发，就会使员工的很多方面得到改善，如具有竞争的意识、从大局出发、观念上的改变以及具有创新性等。员工对于自己的综合素质也要进行提高，一般因为思想上会随着环境以及自身而得到提高，就会自己去主动地进行学习。在人力资源的培训管理上，由于绩效考核的应用，其让培训得到充分地发挥，而且管理质量得以提升，可以促进以后要进行的工作。
4.3、员工工作责任感得到强化
在培训员工时要遵循其系统性，对于管理者为了可以合理考核员工，将员工缺陷进行弥补，就要培养员工的专业技能，而且包括职业素质。从中找出缺陷后，就要有针对性地进行培训，在工作不仅要促进效率的提升，而且其自身素质也要得以提升。定期地通过一些方式培训员工，如进行网络/内部培训、进行知识讲座以及进行授课等等。员工因为存在不足之处，所以制定培训计划时，制定时不仅要从整体出发，而且也要注意细节处。只有加强对不足之处进行改进，没有进行相关培训，其发展就具有局限性。
4.4、经济效益提高
企业在对人力资源进行管理时，在绩效考核的应用影响下，其员工对待工作就会促进更大的动力作用，人力资源在培训时也可以将形象提高，其培训效率大大提升，员工在培训影响下更加积极投入到培训中，质量得到提高。只有培训活动方式的推动，员工积极参与培训，其在培训业务上收入就会提高，也就是经济效益得到增加，培训机构要实现未来更长远的发展，通过此方式提高了竞争力，也实现了发展目的。
结束语
总之，在企业，人力资源在管理中当运用绩效进行考核时，一定要采取措施实现绩效考核工作可以顺利地落实在人力资源培训的管理中，企业要提高其人力资源管理水平，在运用绩效考核时，也应该结合其企业的具体发展状况以及企业规划进行，并且进行进一步地推动，让企业的员工可以将自身的有用价值得以正确发挥。
参考文献
[1] 刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[J].劳动保障世界，2015，（S1）：42-43.
[2] 刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[A]..劳动保障世界（2014）[C].：，2014：1.
[关键词]人力资源培训管理；绩效考核；价值
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0254-01
引言
企业在未来的发展中必须重视人力资源培训管理，利用绩效考核可以实现员工对待工作积极性的提高，实现企业经济效益的提高，可以促进企业的长远发展。因此本文将对此展开分析。
1、人力资源培训管理的现状
在企业作为相关的管理人员并没有在思想上给予绩效考核工作足够的重视，导致员工对待工作消极懈怠，在监督以及激励措施机制上不够完善，绩效考核工作并没有做到及时性而且不合理，在员工的培训工作上导致企业浪费了很多的培训费用，培训的效果得不到预期的发挥。
1.1、绩效考核要求不明确
随着社会的快速发展，很多的企业管理也在寻求新的方式顺应时代，在人力资源培训管理中，最为重要的就是绩效考核这一部分。调查了企业人力资源的管理现状，并做了分析，最为常见问题无非包括以下几种。第一，企业针对绩效考核并没有出台相关的具体要求以及规定；第二，考核的过程中因为标准无法确定，而且其内容又不清晰，并没有科学合理地进行制定；第三，考核中会加入自己的理解判断。所以，人力资源管理在企业中会出现很多问题。在实施中，因为没有规范要求，导致其考核行为和标准不一致，结果也不真实，考核人员自身也不确定其考核结果的合理性，在实施的过程中，这些都是其最大的阻碍因素。
1.2、没有将考核结果反馈给考核者
考核结果反馈给员工很重要，但是在一些企业因为一些主客观的因素影响，并没有及时定期地给员工告知其考核的结果。如此下来，存在着很多的问题，就會导致企业员工怀疑其结果是否公平真实。没有考核结果的根据，员工就不能及时地了解工作上的不足，并针对解决。
2、人力资源管理培训中应用绩效考核的内容
2.1、考核的重点内容
其绩效考核，重点考核部门，包括其负责人、培训的管理者以及一般的员工等。由于岗位设置不同，其考核的具体要求也不一样。但是总的说来，一般考核的内容主要围绕解决实际问题如何、完成年度计划的任务情况以及培训等计划完成情况。在考核部门时，也就是管理一些培训的基础工作，其培训完成等情况；考核部门的负责人，主要围绕对管理以及如何协调培训相关的工作；培训管理者的考核，重点落在培训部门的管理，学员反映的培训效果情况；考核一般的员工，针对于完成培训任务的情况了解。
2.2、具体考核的指标
考核在培训的实施中，一方面要基于企业的相关管理制度，才能在具体的实施中考核员工的各项工作；另一方面，由于岗位的不同，其职责不一，在考核时也要根据具体情况不同而定。
3、培训管理中有效应用绩效考核的策略探讨
3.1、确立清晰明了的考核要求
人力资源的管理在开展工作时，在培训管理这一块，因为和员工的薪酬和绩效考核有着直接的联系，对此可以看出最为关键的环节就是绩效考核，相关的管理者要将运用绩效考核以及具体执行作为重点。只有基于对考核要求有一个清晰的认识，才会在绩效考核实施中秉承其公平合理的原则，为了实现工作效率的提升，这一点是非常重要的。
3.2、重视绩效考核中激励机制应用
在人力资源管理中，其开展奖励机制，是非常重要的方式之一，就是要促进员工在工作中提高其积极性，就可以通过奖励在工作中具有突出能力的员工。之所以激励，它的作用不容小觑，员工受到激励，积极的动力更强，而且相对于其他员工，也可以受到启发，更加努力地投入到工作中，将自己的不足之处进行改善，使其工作质量得到提高。
3.3、对员工进行培训
作为企业的相关管理人员，绩效考核实施后，就会在考核的过程中，发现员工的问题，从而有针对性地采取措施，如开展培训活动，加强培养员工的综合素质的提高，使工作绩效得到提高。同时。管理者可以获悉员工的潜力以及发展，从而为人才的储备打基础。
3.4、考核结果反馈给员工
应用绩效考核在人才资源管理上，最重要的是整个过程，在工作中只有员工自己积极主动地投入工作，其在工作中，就会让工作的效果发挥最大，其工作效率得到大大提高。而且只有员工及时地受到反馈的考核结果。才可以改善工作上的不足。
4、在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值
4.1、工作人员工作热情的提升
员工在企业的工作态度，如果是积极的，就会让在企业中工作效率得到提高，积极地投入工作，会促进综合性的效益增加。当人力资源管理在企业实施以后，最为关键的内容就是就要有相关的奖惩制度的建立以及完善，在评价员工工作情况。可以通过一套合理的，一般要基于公平性，奖励那些因为表现好而作出贡献的员工。可以让员工更加有动力低投入到工作中，惩罚那些在工作中不端正态度的员工，为了实现企业更为有效合理的管理，就要完善其自身建设，提升想换的能力。
4.2、培训的质量得以提高
当在人力管理中，从绩效考核出发，就会使员工的很多方面得到改善，如具有竞争的意识、从大局出发、观念上的改变以及具有创新性等。员工对于自己的综合素质也要进行提高，一般因为思想上会随着环境以及自身而得到提高，就会自己去主动地进行学习。在人力资源的培训管理上，由于绩效考核的应用，其让培训得到充分地发挥，而且管理质量得以提升，可以促进以后要进行的工作。
4.3、员工工作责任感得到强化
在培训员工时要遵循其系统性，对于管理者为了可以合理考核员工，将员工缺陷进行弥补，就要培养员工的专业技能，而且包括职业素质。从中找出缺陷后，就要有针对性地进行培训，在工作不仅要促进效率的提升，而且其自身素质也要得以提升。定期地通过一些方式培训员工，如进行网络/内部培训、进行知识讲座以及进行授课等等。员工因为存在不足之处，所以制定培训计划时，制定时不仅要从整体出发，而且也要注意细节处。只有加强对不足之处进行改进，没有进行相关培训，其发展就具有局限性。
4.4、经济效益提高
企业在对人力资源进行管理时，在绩效考核的应用影响下，其员工对待工作就会促进更大的动力作用，人力资源在培训时也可以将形象提高，其培训效率大大提升，员工在培训影响下更加积极投入到培训中，质量得到提高。只有培训活动方式的推动，员工积极参与培训，其在培训业务上收入就会提高，也就是经济效益得到增加，培训机构要实现未来更长远的发展，通过此方式提高了竞争力，也实现了发展目的。
结束语
总之，在企业，人力资源在管理中当运用绩效进行考核时，一定要采取措施实现绩效考核工作可以顺利地落实在人力资源培训的管理中，企业要提高其人力资源管理水平，在运用绩效考核时，也应该结合其企业的具体发展状况以及企业规划进行，并且进行进一步地推动，让企业的员工可以将自身的有用价值得以正确发挥。
参考文献
[1] 刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[J].劳动保障世界，2015，（S1）：42-43.
[2] 刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[A]..劳动保障世界（2014）[C].：，2014：1.