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摘要：在水电站运行的值班工作过程中会时常发生一些细节上的问题，会给水电站在平稳运行上造成很多不利的影响，也在安全生产的事故穿孔中的其中一孔。水电站的值班工作人员作为安全生产的坚守着，不仅仅要承担着电厂的倒闸操作和设备的巡视工作等，还要在设备的安全上扮演急诊科这一角色，对电厂与电网的运行管理上都占着举足轻重的位置。本文主要针对水电站运行的值班工作当中所存在的部分细节性问题进行了深入的分析，并提出了一系列的解决方案与策略，来为水电站能够平稳运行与队伍的管理水平给出一些建议。
关键词：水电站运行;值班工作;细节;解决策略
由于值班的工作人员所操作的设备都是带电带压的，所以在水电站的值班工作中一定要加强重视细节上的问题，因为值班工作人员在进行工作管理的过程中，会因为一些很小的细节问题而引发出较大的安全隐患。通过归纳与总结与运行相关联的所有不安全事件可以发现：相关运行人员的作业细节与行为习惯、对规章制度的不重视都是导致事故发生的原因。所以，一定要对值班的细节进行深入的分析，并研究出有效的解决对策来提升运行的可靠性，也能够在一定程度上提升队伍的整体水平且降低了作业运行的风险。
一、水电站运行值班工作中存在的细节问题
水电站在运行值班工作中主要存在值班人员对工作敬业程度不够、对专业技术知识掌握程度不精、对于工作中运行所制定的相关制度概念理解不够导致工作执行能力差、缺乏工作安全意识。由于水电站的生产设备更新换代速度快，出现问题和解决问题的手段也变得多样，相对应出现的重要细节问题就是工作人员对于工作敬业程度缺失，主要表现在于面对日常工作不上心，做事不积极，不深入研究机理和结构，完成任务的质量差，任务完成度下降。对不同水头下的各类数据，例如导叶空载开度、耗水率、单机最大出力等必要数据了解不清楚，以及对各机组的实时运行状况不进行整体了解，在接收次日计划设定曲线时，不能够做到实际情况相结合，结合单机的最大出力情况和最大安全开度，制定合理的安排运行方式。对于设备出现的缺陷和隐患不能够及时发现，并解决排除，导致运行设备长期带故障运行。随着水电站管理的智能化水平不断提高，对于设备的监控状态也变的多样，大部分的监控都用于监测水电的电气量，与机械有关的一些设备检查还是要靠人工进行巡视监测，就容易导致监测不及时或者监测不到位，对于故障问题不能够及时发现。出现的隐患就是事故发生时压垮骆驼的最后一根稻草，设备在出现故障后继续工作使用，会导致故障恶化从而造成不可避免的事故出现。不及时关注设备运行情况，对于一些缺陷不结合不同阶段设备运行方式和水情变化，提早的做出风险评估，没能够进行相关事故预先判断，采取及时的防控措施，对于设备后续的处理进度没进行实时跟进，则会产生对机组一些辅助设备完全判断性的模糊，导致事故频发。对于设备巡视工作只流于形式，没真正做到细致检查。运行专业知识技能不精，运行的工作要求员工了解全厂的所有系统，各个管辖区域工作人员都要具备一定的专业知识储备量，对于一些设备运行应熟练掌握操作方法、安全须知以及注意事项，主要细节问题表现在工作人员不了解设备的运行机理、各参数正常区间、设备间联系，不能准确掌握各设备的触发条件和注意事项，容易导致设备出现损坏危及他人生命安全。新员工对设备操作技能学习不够深入，不了解设备运行性能，会导致实际情况错误判断，从而影响设备的稳定性。对于日常工作缺乏求知求新的学习态度，没能够及时学习新知识，对接受新事物漠不关心。淡化企业制定的规章制度，执行能力差，在实际操作中对于审核和投票过程中，不认真对待，缺乏风险把控观念，在办公考核中，不重视考核明确规定，习惯按照个人习惯工作，团隊的执行能力差，工作分工不明确，从而导致整个团队形象变差。工作中安全意识不明显，大部分值班人员未按照具体要求进行操作，没做到与电网调度及时沟通，使发电设备长期处于经济运行的状态。出现水头测值存在误差以及拦污栅堵塞等问题时没及时根据出现状态进行针对性解决，导致机组运行状况不佳。没及时反馈设备出现状况，未对发电设备的发电损耗和发电能力等数据做出必要经济运行分析{1}。
二、针对水电站值班工作过程中存在的细节问题而提出的解决策略
1. 从值班工作管理的层层递进分析
在值班过程中，上下级的接触时间较多也互相更为了解一些，在遇到某个问题时也能更加清楚员工的真实素养。在遇到突发的偶然事件时应采取相应的改进措施，来保证在日常的工作中可以及时且针对性的纠正错误。在管理过程中，可以利用值守值与值守组的结构，将值班管理的运行做到层层递进的效果，可以落实在以下几个方面：①.在运行管理的过程中应突出人的主体作用，上级人员直接对下级人员进行考评制度，将工作的质量进行逐级奖罚，并对每一级的工作人员都起着调动的作用，让全部的人员都将细节能够进一步的去完善，并培养自身的责任意识。②.在进行对工作质量的赏罚基础上，一定要做到公平公正、公开透明、奖罚有制，让每一位值班人员都能够接收到自身努力下所得到反馈，能够针对所存在的不足之处进行及时的改进，让每位工作人员都有着完善细节的自主意愿和方向。③.建立一个综合能力的评价制度，并要求含有综合素质与业务技能的评价计划。根据这种评价机制来安排日常的任务，可以从一方面发挥出每个人自身的兴趣爱好与优势，从另一方面来看，也能够在运行操作上实现人员均衡分配的任务，有效的规避风险且对人力资源有一个合理的利用。不仅可以高质量的完成水电站的工作任务，也能够给岗位晋升来提供一个判断依据{2}。
2. 从培训工作的精细化上分析
针对工作的运行来讲，重点加强人员的培训才能使工作的细节得到完善，只有工作人员的作风严谨且细致，才能确保工作的质量能够得到持久的保证。所以，一定要重视培训人员的工作，一共有以下几点侧重：①在培训初期，应将技术培训与工作态度摆在同等位置上，加强培养员工的责任意识，具备优良的职业素养
来对工作、对同事、对结果有一个负责的职业道德。②从技术手段上来看，建立一个监控系统的曲先库、收集具备典型的代表性且涵盖各系统历史的曲线，并要求收集相关的变化趋势来推翻原有的猜想。这个过程既验证了理论基础扎实的程度，也培养了思维分析的习惯与兴趣，使日后的工作能够高质量的去完成。
结束语：
综上所述，水电站的值班人员在操作过程中的风险是非常高的，只要出现问题就极可能发生人员伤亡等现象，在工作细节的各层次上都容不得一点瑕疵，所以就需要针对水电站值班过程中可能出现的细节问题进一步的去深入分析。并通过逐层递进的管理模式进行行精细化的手段去培训，通过不断地补充与完善相关的规章制度，来让工作人员树立一个良好的道德操守，时刻保持住一个严谨的工作态度，做到遵纪守法且积极进取，最终通过努力钻研来提高水电站的安全生产方面的稳定性。
参考文献：
[1]陈涯.水电站运行管理中存在的问题和策略研究[J].建材与装饰，2020，（19）：294+296.
[2]梁加骏.水电站发电运行值班工作的细节问题与解决策略[J].电力设备管理，2019，（01）：71-72.
关键词：水电站运行;值班工作;细节;解决策略
由于值班的工作人员所操作的设备都是带电带压的，所以在水电站的值班工作中一定要加强重视细节上的问题，因为值班工作人员在进行工作管理的过程中，会因为一些很小的细节问题而引发出较大的安全隐患。通过归纳与总结与运行相关联的所有不安全事件可以发现：相关运行人员的作业细节与行为习惯、对规章制度的不重视都是导致事故发生的原因。所以，一定要对值班的细节进行深入的分析，并研究出有效的解决对策来提升运行的可靠性，也能够在一定程度上提升队伍的整体水平且降低了作业运行的风险。
一、水电站运行值班工作中存在的细节问题
水电站在运行值班工作中主要存在值班人员对工作敬业程度不够、对专业技术知识掌握程度不精、对于工作中运行所制定的相关制度概念理解不够导致工作执行能力差、缺乏工作安全意识。由于水电站的生产设备更新换代速度快，出现问题和解决问题的手段也变得多样，相对应出现的重要细节问题就是工作人员对于工作敬业程度缺失，主要表现在于面对日常工作不上心，做事不积极，不深入研究机理和结构，完成任务的质量差，任务完成度下降。对不同水头下的各类数据，例如导叶空载开度、耗水率、单机最大出力等必要数据了解不清楚，以及对各机组的实时运行状况不进行整体了解，在接收次日计划设定曲线时，不能够做到实际情况相结合，结合单机的最大出力情况和最大安全开度，制定合理的安排运行方式。对于设备出现的缺陷和隐患不能够及时发现，并解决排除，导致运行设备长期带故障运行。随着水电站管理的智能化水平不断提高，对于设备的监控状态也变的多样，大部分的监控都用于监测水电的电气量，与机械有关的一些设备检查还是要靠人工进行巡视监测，就容易导致监测不及时或者监测不到位，对于故障问题不能够及时发现。出现的隐患就是事故发生时压垮骆驼的最后一根稻草，设备在出现故障后继续工作使用，会导致故障恶化从而造成不可避免的事故出现。不及时关注设备运行情况，对于一些缺陷不结合不同阶段设备运行方式和水情变化，提早的做出风险评估，没能够进行相关事故预先判断，采取及时的防控措施，对于设备后续的处理进度没进行实时跟进，则会产生对机组一些辅助设备完全判断性的模糊，导致事故频发。对于设备巡视工作只流于形式，没真正做到细致检查。运行专业知识技能不精，运行的工作要求员工了解全厂的所有系统，各个管辖区域工作人员都要具备一定的专业知识储备量，对于一些设备运行应熟练掌握操作方法、安全须知以及注意事项，主要细节问题表现在工作人员不了解设备的运行机理、各参数正常区间、设备间联系，不能准确掌握各设备的触发条件和注意事项，容易导致设备出现损坏危及他人生命安全。新员工对设备操作技能学习不够深入，不了解设备运行性能，会导致实际情况错误判断，从而影响设备的稳定性。对于日常工作缺乏求知求新的学习态度，没能够及时学习新知识，对接受新事物漠不关心。淡化企业制定的规章制度，执行能力差，在实际操作中对于审核和投票过程中，不认真对待，缺乏风险把控观念，在办公考核中，不重视考核明确规定，习惯按照个人习惯工作，团隊的执行能力差，工作分工不明确，从而导致整个团队形象变差。工作中安全意识不明显，大部分值班人员未按照具体要求进行操作，没做到与电网调度及时沟通，使发电设备长期处于经济运行的状态。出现水头测值存在误差以及拦污栅堵塞等问题时没及时根据出现状态进行针对性解决，导致机组运行状况不佳。没及时反馈设备出现状况，未对发电设备的发电损耗和发电能力等数据做出必要经济运行分析{1}。
二、针对水电站值班工作过程中存在的细节问题而提出的解决策略
1. 从值班工作管理的层层递进分析
在值班过程中，上下级的接触时间较多也互相更为了解一些，在遇到某个问题时也能更加清楚员工的真实素养。在遇到突发的偶然事件时应采取相应的改进措施，来保证在日常的工作中可以及时且针对性的纠正错误。在管理过程中，可以利用值守值与值守组的结构，将值班管理的运行做到层层递进的效果，可以落实在以下几个方面：①.在运行管理的过程中应突出人的主体作用，上级人员直接对下级人员进行考评制度，将工作的质量进行逐级奖罚，并对每一级的工作人员都起着调动的作用，让全部的人员都将细节能够进一步的去完善，并培养自身的责任意识。②.在进行对工作质量的赏罚基础上，一定要做到公平公正、公开透明、奖罚有制，让每一位值班人员都能够接收到自身努力下所得到反馈，能够针对所存在的不足之处进行及时的改进，让每位工作人员都有着完善细节的自主意愿和方向。③.建立一个综合能力的评价制度，并要求含有综合素质与业务技能的评价计划。根据这种评价机制来安排日常的任务，可以从一方面发挥出每个人自身的兴趣爱好与优势，从另一方面来看，也能够在运行操作上实现人员均衡分配的任务，有效的规避风险且对人力资源有一个合理的利用。不仅可以高质量的完成水电站的工作任务，也能够给岗位晋升来提供一个判断依据{2}。
2. 从培训工作的精细化上分析
针对工作的运行来讲，重点加强人员的培训才能使工作的细节得到完善，只有工作人员的作风严谨且细致，才能确保工作的质量能够得到持久的保证。所以，一定要重视培训人员的工作，一共有以下几点侧重：①在培训初期，应将技术培训与工作态度摆在同等位置上，加强培养员工的责任意识，具备优良的职业素养
来对工作、对同事、对结果有一个负责的职业道德。②从技术手段上来看，建立一个监控系统的曲先库、收集具备典型的代表性且涵盖各系统历史的曲线，并要求收集相关的变化趋势来推翻原有的猜想。这个过程既验证了理论基础扎实的程度，也培养了思维分析的习惯与兴趣，使日后的工作能够高质量的去完成。
结束语：
综上所述，水电站的值班人员在操作过程中的风险是非常高的，只要出现问题就极可能发生人员伤亡等现象，在工作细节的各层次上都容不得一点瑕疵，所以就需要针对水电站值班过程中可能出现的细节问题进一步的去深入分析。并通过逐层递进的管理模式进行行精细化的手段去培训，通过不断地补充与完善相关的规章制度，来让工作人员树立一个良好的道德操守，时刻保持住一个严谨的工作态度，做到遵纪守法且积极进取，最终通过努力钻研来提高水电站的安全生产方面的稳定性。
参考文献：
[1]陈涯.水电站运行管理中存在的问题和策略研究[J].建材与装饰，2020，（19）：294+296.
[2]梁加骏.水电站发电运行值班工作的细节问题与解决策略[J].电力设备管理，2019，（01）：71-72.